经营部的工作职责

经营部的工作职责 一 部长岗 1 收集经营信息 掌握市场动态 深入调查研究 为集团决策提供依据 2 开拓市场 及时了解新技术 新项目 新思路 对外联络 寻找合作项目 引入资金 开发新的经 营市场 对新项目进行可行性分析工作 提交新项目可行性分析报告 并对新项目进行 经营策划 投 资分析等 3 进行企业经营策划 投资策划等方面的工作 4 对外联系 联络 接待以及公关工作 5 业务洽谈 负责办理有关合同 协议 契约等文书手续 负责集团法律文书及法律事 务工作 6 协助做好内部管理 监控等工作 7 协助综合部 财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务 经营部 一 工作职责 1 负责制定并落实公司各年度经营拓展计划 2 负责投标的全过程管理 根据总公司经营方针 参与经营决策 3 负责合同文件的编制 承包合同管理 招标评审 合同评审及相关资料 的收集 整理 传递及归档 4 配合各项目经理部 工程处参与干改公路等小型项目投标 二 人员设置 经营部岗位职数共 15 人 具体配置情况如下 部 长 1 人 副部长 1 人 兼技术组组长 报价组人员配置 3 人 主办科员 2 人 其中 1 人兼组长 科员 1 人 技术组人员配置 3 人 主办科员 1 人 科员 2 人 商务组人员配置 6 人 主办科员 2 人 均兼组长 科员 5 人 三 岗位职责 部长 1 负责制订公司年度经营拓展计划 并配合总公司分管领导落实经营目标 2 负责资格预审及投标文件编制的安排 协调 督促 指导 3 负责资格预审及投标书的商务合法性审核 4 负责投标报价文件的审核 分析 并参与经营决策 5 负责组织招标文件及合同文件评审 6 负责总公司工程承包合同管理 7 配合总公司分管领导协调全公司经营投标活动 并负责具体组织 管理 副部长 1 分管投标技术性工作 负责资格预审及投标中施工技术文件编制的分 工 指导及审核 2 负责与下属各处 项目经理部及其它相关单位的技术主管部门进行技 术交流 并开展相关的投标技术协作 3 负责投标中重点 难点施工技术文件的编制 指导 4 负责新技术 新工艺及新材料应用技术的分析 研究 并在投标技术 文件中合理的吸收 应用 5 负责 实施性施工组织设计 的分析 总结 6 配合项目经理部做好工程施工进场前的技术交底 报价组 主办科员 1 负责投标预算 报价分析及有关造价资料的编制 审核 整理 2 协调本组与本部门内其它各组之间的工作衔接 并与其它相关单位进行 必要的造价业务往来 3 配合各相关职能部门 项目经理部 工程处就项目实施中涉及合同管理 及成本控制等工程造价业务的咨询 指导 4 兼管本部室相关的贯标工作 科 员 1 负责投标预算及有关报价分析资料的编制 整理 归档 2 配合各相关职能部门 项目经理部 工程处就项目实施中涉及合同管理 及成本控制等工程造价的编制及必要的备案存档 技术组 主办科员 1 负责资格预审及投标文件中一切施工技术文件的编制 2 负责新技术 新工艺及新材料应用技术的收集 研究 3 负责 实施性施工组织设计 的收集 整理 科 员 1 负责资格预审及投标文件中一切施工技术文件的编制 2 负责新技术 新工艺及新材料应用技术的收集 整理 了解 商务组 主办科员 1 负责资格预审文件及投标文件中商务文件编制的安排 协调 复核 2 负责资格预审文件及投标文件中商务文件的编制 汇总 以及审查资格 预审文件及投标文件汇总成册的完备性 3 负责资格预审文件及投标文件的商务合法性审核 4 负责合同文件汇编成册的复核 5 负责督促检查资格预审文件 投标文件 合同文件的归档 管理 6 负责督促检查经营活动相关商务事宜的办理情况 7 配合各工程处 项目经理部提供投标商务资料 并协助指导文件完成 8 负责联营投标的相关协调 配合事宜 科 员 1 负责资格预审文件及投标文件中商务文件的编制及汇总成册 2 配合各工程处 项目经理部对合同文件汇编成册 3 负责资格预审 投标文件及合同文件所需银行第三业务资料的办理 4 负责对各工程处牵头的投标项目的报名登记和审批备案 并配合各工程 处中小型投标项目商务文件的编制 5 负责资格预审文件及投