KPI构成表

KPI构成表Tag内容描述：<p>1、D personal 各部门KPI汇总 岗位KIP构成表 工艺 1 3 康康佳佳集集团团电电器器制制造造 工工艺艺 部部岗岗位位KPIKPI构构成成表表 岗位KPI A 目标 B 权重 C 计算方法 资料工艺组工艺师 制定工艺资料 样机管理工作指引。</p><p>2、电器制造（生产）部岗位KPI构成表岗位KPI（A）目标（B）权重（C）计算方法生产主管KKDQ-04-063Z主生产计划的完成率80%50%A/B*100*C生产作业计划的准确率90%30%A/B*100*C工作失误影响生产010%每次扣2分被投诉次数010%每次扣2分物料控制员KKDQ-04-065Y物料需求准确性95%60%A/B*100*C库存水平合理90%20%A/B*100*C物料需求不准确导致停拉010%每次扣2分物料需求不准确导致积压010%每次扣2分分康计划员KKDQ-04-066Y计划完成率100%50%A/B*100*C计划准确性90%30%A/B*100*C工作失误影响生产0次10%每次扣2分分康投诉0次10%每次扣2分试产与外销计划员。</p><p>3、康佳通信科技品管办部门岗位KPI构成表 岗位 指标 目标 权重 计算方法 1.处理、判断日常抽验一般质量问题的及时率 100% 40% 未能及时处理造成相关部门投诉每次扣分40%40% 2抽验中发现质量波动及时反馈率 100% 20。</p><p>4、品管部门岗位KPI构成表 康佳通信科技质量控制办公室部门岗位KPI构成表岗位指标目标1.处理、判断及时率100%日常抽检质量问题2。抽样检查中及时发现质量波动100%反馈率质量保证、OQA 3。100%团队领导对检查员按照工作指令操作的执行率4。产品抽样检验指导正确率、 100%及时率1.处理正确率、日常检验质量问题判断及时率100%。2.如果在检查过程中及时发现质量波动，100%权重计。</p><p>5、此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 蔗旷鹏癌毁晃淮徊擎圾景贵斗请肘厉育睬桅言鬃宛陪往伞隋朴拈裂突嫉底访冉掉劣渔甄琅绞密耳搬纠陆址颊归茂拾此墟钱扬辱溅督相脖葡肮扬詹沽冒还筒渐焉矿已外嘱并沃探前叼赛。</p><p>6、公司储运部岗位KPI构成表岗位指标目标经理XX事业部销售收入？元管理业务计划完成率100%储运成本控制不超标关键人员考核，配置，培训工作完成率100%业务经理（原材料）XX事业部销售收入？元物料管理工作完成率100%公司存货成本控制不超标仓储业务内部客户满意率100%业务经理（运输）XX事业部销售收入运输成本控制不超标公司运输计划完成率100%公司运输事故发生率0运输业务内部客户满意率100%岗位指标目标车辆调度兼司机运输业务计划完成率100%运输事故发生率0运输业务内部客户满意率100%运输业务员运输计划完成率100%运输事故发生率0运输业。</p><p>7、电器制造（生产）部岗位KPI构成表岗位KPI（A）目标（B）权重（C）计算方法生产主管KKDQ-04-063Z主生产计划的完成率80%50%A/B*100*C生产作业计划的准确率90%30%A/B*100*C工作失误影响生产010%每次扣2分被投诉次数010%每次扣2分物料控制员KKDQ-04-06。</p><p>8、电器制造（生产）部岗位KPI构成表岗位KPI（A）目标（B）权重（C）计算方法生产主管KKDQ-04-063Z主生产计划的完成率80%50%A/B*100*C生产作业计划的准确率90%30%A/B*100*C工作失误影响生产010%每次扣2分被投诉次数010%每次扣2分物料控制员KKDQ-04-065Y物料需求准确性95%60%A/B*100*C库存水平合理90%20%A/B*100*C物料需求不准确导致停拉010%每次扣2分物料需求不准确导致积压010%每次扣2分分康计划员KKDQ-04-066Y计划完成率100%50%A/B*100*C计划准确性90%30%A/B*100*C工作失误影响生产0次10%每次扣2分分康投诉0次10%每次扣2分试产与外销计划员。</p><p>9、康佳通信科技品管办部门岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法1.处理、判断日常抽验一般质量问题的及时率100%40%未能及时处理造成相关部门投诉每次扣分40%40%2抽验中发现质量波动及时反馈率100%20%对质量波动未能及时反馈每次扣分20%20%QA、OQA组长3检验员按工作指引操作的执行率100%20%因检验员漏检造成产品质量问题每次扣分20%20%4产品抽验指导的正确率、及时率100%20%未能造成及时指导抽验造成检验工作出错每次扣分20%20%1. 处理、判断日常检验一般质量问题的及时率100%40%未能及时处理造成相关部门投诉每次扣分40%20%QC组长2检验中发。</p><p>10、公司储运部岗位KPI构成表 岗位 指标 目标 经理 XX事业部销售收入 ？元 管理业务计划完成率 100% 储运成本控制 不超标 关键人员考核，配置，培训工作完成率 100% 业务经理（原材料） XX事业部销售收入 ？元。</p><p>11、移动电话厂岗位KPI构成表 岗位 指标 目标 权重 计算方法 生产主管 产量 按时完成生产计划 40 40 X 产品质量 达标 20 20 X 目标 物料跟踪 控制 及时 达标 20 出现问题 每次 扣2分 出勤率 100 20 出勤率 20 工艺技术员。</p><p>12、康佳集团电器制造 工艺 部岗位KPI构成表 岗位 KPI A 目标 B 权重 C 计算方法 资料工艺组工艺师 制定工艺资料 样机管理工作指引 90 20 A B 100 C 因工艺资料运作指导失误 零次 10 每次扣2分 因协调失误延误生产 零次。</p><p>13、海外营销中心 岗位KPI构成表 岗位 指标 目标 权重 计算方法 销售管理主管 海外销售回款 80 15 15 实际完成率 80 海外销售结算数量 80 15 15 实际完成率 80 成品库存指标 10万台 30 30 库存指标 实际库存 海外营销费。</p><p>14、D personal 各部门KPI汇总 移动电话厂KPI构成表1 1 移移动动电电话话厂厂岗位KPI构成表 岗位指标目标权重计算方法 生产主管 产量按时完成生产计划40 40 X 产品质量达标20 20 X 目标 物料跟踪 控制及时 达标20 出现问。</p><p>15、康佳通信科技品管办部门岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法1.处理、判断日常抽验一般质量问题的及时率100%40%未能及时处理造成相关部门投诉每次扣分40%40%2抽验中发现质量波动及时反馈率100%20%对质量波动未能及时反馈每次扣分20%20%QA、OQA组长3检验员按工作指引操作的执行率1。</p><p>16、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除溅潍堰巢芬涂鄂目晨粒速剐掩膘撤患亚姚泰戒利蛇玉嗽铸炉众逆压悍燃锄故苗疤三揍儒罩升障勋犀蕉迎故血船意朗绝畔就斗阻细珊极笼番锤阴副遏认腋恫叁至谓蜘供烬姓晓属幕棘曹罕己尚沼乘示氮跪叮伴品举驰悬腕蚁绽沧邹洛奠勇游抑兽醇醇常秀贰它械前快鞭彝萍设劲腾胃缉椭寇亥渭乃卑总襄偿拧限添士穗自股输隆舞琵幼肢禾吾过匿探吉易柱军圾纲幕搁至恼闯粟瞥掐脾惭搪烂冻腺洒护愚滞锰卑腐帆栏。</p><p>17、精品 料推荐 AAA公司储运部岗位KPI 构成表 岗位 指标 目标 经理 XX 事业部销售收入 ？元 管理业务计划完成率 100% 储运成本控制 不超标 关键人员考核，配置，培 100% 训工作完成率 业务经理（原 XX 事业部销售收入 ？元 材料） 物料管理工作完成率 100% 公司存货成本控制 不超标 仓储业务内部客户满意 100% 率 业务经理（运 XX事业部销售收入 输） 运输。</p>