品管部门岗位KPI构成表

1、 品管部门岗位kpi构成表 康佳通信科技质量控制办公室部门岗位kpi构成表岗位指标目标1.处理、判断及时率100%日常抽检质量问题2。抽样检查中及时发现质量波动100%反馈率质量保证、oqa 3。100%团队领导对检查员按照工作指令操作的执行率4。产品抽样检验指导正确率、 100%及时率1.处理正确率、日常检验质量问题判断及时率100%。2.如果在检查过程中及时发现质量波动，100%权重计算方法为40%，当质量波动失败时，将扣除相关部门投诉的40% 40%、20%和20% 20%。检验员制造的产品质量问题每次扣20%20%20 %,检验工作因未及时检验而出错每次扣20%20%40 %,相关部门

2、投诉未及时处理每次扣40%20%20%。3.检查100%的执行率，检查人员按照作业指导书操作。产品检验指导正确率、 100%及时率1。发现、 100%处理测试质量问题的及时率2。及时100%完成测试工作指导3。测试结论的准确性、可靠100%率1。当产品安全认证工作100%按时完成时，每次验证工作受阻，将扣分20% 20%，20%，20%，20%，20%，20%，20%，20%，40%，40%，40%，30%，40%，40%，40%，40%，40%，30%，40%，30%，30% 20%，30%，30%，由于不一致会造成质量问题由于未能及时完成安全认证工作，每次生产受阻扣30%20% 80%分。

3、80% 40%安全认证机构2。产品安全认证实施后100%监督及时率1。根据工作指令进行检查的准确性100%质量控制检验员2。检查工作及时完成率100% 3。检验过程中发现质量波动时的反馈率4。检验记录的准确性、完整性100% 1。及时发现产品质量问题100%质量保证检验员2。检验、抽样工作完成，100%时间率20%未获得安全认证20% 40%，检验引起的质量问题扣40%，40% 40%，20%，20%，20%，20%，20%，20%，20%，20%，20%，20%，20%，20%，20%，20%，20%，20%，20%，20%，20%，20%，20%，20%准确、完成。未能及时发现批量产品质量

4、问题，扣20%10%40%。未能及时完成检验任务，扣40%40%20%，导致生产部。3.根据操作说明，100%准确的检查率。4.检验中发现质量波动时的反馈率为100%。1.测试操作、测试产品检验100%准确度、及时率。测试人员2。100%及时发现测试产品的质量问题。测试记录的可靠率100% 1。及时完成成品检验100%率、 20% 20%准确率每投诉扣20分。但是，如果没有按照操作说明完成检查和发现，每次操作将扣20%10%20%的分。每次未能及时反馈波浪运动扣20%20%40 %,每次未能及时发现试爆暴露的问题扣40%10%30 %,每次失败扣30%20%30%。由于检查任务安排及时，生产部

5、门投诉扣30% 30%。2.质量控制水平和检验手段的100%改进率。3.指导、处理、质量判断，管理问题100%及时率。4.跟踪、执行、完成相关或上级部门100%的质量或技术变更、改进可操作性和适用性iqc监理的检验指导，检验标准100%的一致性；100%有效地识别检验中发现的缺陷产品；100%处理iqc的日常管理和报告；iqc班组长监督检验员按工作指南操作的产品100%检验准确率、及时率100%检验记录准确率、完好率100%检验过程中发现质量波动的及时反馈率100% 20%对检验人员发生的每一次质量事故扣除20%20% 30%,对因未能处理成品检验和检验中出现的问题而造成的每一次生产延误扣除30%20% 20%,对每一次工作延误扣除20%20%30%x 30% 30% x 30% 40% x 40% x 40% x 20% x 20% x 20% x 20% x 20% x 20% iqc检验员根据工作指令执行率100%产品检验准确率、及时率100%记录准确率、完成率100%零件主管1.新产品识别完成及时率100% 2.零件管理系统、评估完成率100% 3.质量问题协调处理及时 服务满意度100% 100% 2.质量处理及时率100%