广告公司的经营

广告公司的经营Tag内容描述：<p>1、广告实务 - 广告公司业务基本流程广告公司业务基本流程广告主广告实施基本流程现代广告过程现代广告价值观价值观 是以自身需要为尺度对客体意义的认识，包括利、善、美、 真四个方面，即经济价值观、伦理价值观、审美价值观和理论价值观。是观念体系。 （一）现代广告的价值取向：面向大众和社会；面向 “ 小众 ” 和具体人群。 对价值目标的选择和追求，充分顾及社会各方面。 （二）现代广告实现价值的行为准则： 服务性，它是广告价值行为准则的核心。广告 一是宏观上为社会经济服务； 二是中观上为公众经济生活服务；三是微观上为企业。</p><p>2、广告公司的管理模式公司的管理，千头万绪，需要用科学方法来执行。一个好的管理模式，是管理者的有效工具，能增加管理者的效率，贯彻管理者的意志。行之日久，则可藉之以形成公司的文化。国内外的管理大师们，有着众多有关管理模式的探讨与著作；但由于广告传媒业是一个人的行业，一个贩卖对“目标市场”的专业知识的行业，一个有关“创造力” 的行业，通用的管理模式，必须加以修改调整，才能适应今日在中国的广告企业。企业成功之路不只一条，所以可选用的管理模式也不只一个。以下提出的管理模式，供广告业者参考。盈利的由来广告公司。</p><p>3、广告这个行业主要分为几块来经营。最重要的就是客户，简单的说没有客户你有多好的团队都没用，有了客户没团队都可以找别的公司替你做，你从中抽成。所以做这行有一个好的营销团队比什么都重要，要重赏营销人员，保底工资+高提成+自由开拓业务，然后所有开拓业务的费用、成本都要由你来负责支付给客户，业务人员起一个桥梁作用，你就是要把所有业务人员的业务关系都控制住，但不要卸磨杀驴，日子长着呢。其次就是与上面相关的，即财务你要全权掌控，做到收支有数。再次就是设计人员，有几个相对较强的设计人员就行了，高工资+低提成。最后。</p><p>4、第一课：广告公司的架构广告公司大概可以分为三大部门：创作部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)、媒介部(Media)。创作部(Creative Department)创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director, ECD)。一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。不过，近年却开始出现Co-Executive Creative Director，即由两人分工处理不同的客户或联合处理相同的客户(例如：Bates Advertising 由Iris Lo 及Ron Cheung 两位行政创作总监分别处理不同的客户；而BBDO 的K.C. 及Paul Chan 则共。</p><p>5、广告公司的经营我今天所谈的广告公司的经营，不完全是4A广告公司的经营，可以说是以奥美的观点来看广告公司的经营，但应该说基本上是我个人的经验和看法。广告公司的经营对我来讲是非常非常单纯（单纯并不代表容易）的一件事。事实上简短的一段话就可以涵盖广告公司的经营原则：“这个行业的根本就是创造令人愉快的工作环境，要做到这一点就必须从尊重个人的需求开始，而创意和培训是这个行业赖以生存的方式”。愉快的工作环境是根本。广告公司不是工厂，不是生产线，员工心情不愉快就不可能把事情做好。但是如何定义“愉快”? 因为每个人。</p><p>6、广告公司的经营 我今天所谈的广告公司的经营 不完全是4A广告公司的经营 可以说是以奥美的观点来看广告公司的经营 但应该说基本上是我个人的经验和看法 广告公司的经营对我来讲是非常非常单纯 单纯并不代表容易 的一件事 事实上简短的一段话就可以涵盖广告公司的经营原则 这个行业的根本就是创造令人愉快的工作环境 要做到这一点就必须从尊重个人的需求开始 而创意和培训是这个行业赖以生存的方式 愉快的工作环境是。</p>