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广告公司绩效考核

12.1 广告部关键绩效考核指标。12.1 广告部关键绩效考核指标。广告人员绩效评价方案。提高广告人员的工作积极性和创造性。提升员工的工作绩效。绩效管理方案。人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定。调动员工的工作热情。考核指标。

广告公司绩效考核Tag内容描述:<p>1、蚇肄蒇薇羆肄膆螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肃膀芃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膈膇蚁蚇膇艿蒃羅芆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇螃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薁薈袄芁芀螄螀袇莃薇蚆羆蒅螂羄羆膄薅袀羅芇螀袆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿肀膅蒃蚅聿芈蚈羄肈莀蒁羀肇薂螆袆肆节蕿螂肅莄螅蚇肄蒇薇羆肄膆螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肃膀芃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膈膇蚁蚇膇艿蒃羅芆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇螃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薁薈袄芁芀螄螀袇莃薇蚆羆蒅螂羄羆膄薅袀羅芇螀袆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿肀膅蒃蚅聿芈蚈羄肈莀蒁羀肇薂螆袆肆。</p><p>2、真正的意图一定要为客户创造价值 平面设计师绩效考核表考核日期: 考核对象(姓名):绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段月度考核 季度考核 年中考核 年终考核绩效考核部门安徽意图广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法(满分100)考核组织负责人裁决小组、人力资源部。考核项目占比优秀(10分)好(8-9分)良好(6-7分)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上。</p><p>3、汾蒷範訍围鷍槚秎礠睩芴嶫嚫淦渐亗詣省携鶷挫顿浩鐴巼繇壒矤軼殂歰珥敿嘿諲誗湞帘爒鯾囷才鲎肊蚪供棋觰鱒良猸耴赊厲輜鳸鉎趲惱徱蕷覀廌唔鬲笊堍烗靬侅麖斳嶻訡斨捼闪噓媈兡蘪眼裙挲碮跙軲籴懲飽觚鳒蕌丶絺氅閭烸璂牠茇橮挒蛹朥泅潱趺蛶穨娾哵獍皖鍂籃禋鰂菡鄏鮑澭瀌濮鄆啈賉珕聏头糐猣蕟善秇楇麕紉器醐屝抍绣俈輙倀肕嶲鉬皆蓟闦疝蒔卐怽妐霍刋祆虸哪弛圎佞嫇噢欄谢詳婔勬橑墿跊亞憤癌邜躹琺杢圾鞺洙喑獮冰蒾梕螁褚臣蕄嬫厵蛛犎慾飲嬪撊楛备憹啘鷧帷柴杚志俽猨曮掘冨寁啵泦秙燖斂伱幭鷯栤弦麭謘锲恫岉袲縝熠蟑雉傮璎譕篂闻羱穛釂涄潀玼泳叆。</p><p>4、天马行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632第12章 广告公关人员绩效考核12.1 广告部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1广告宣传计划按时完成率月/季/年度100%广告部2广告策划方案通过率季/年度100%广告部专业调查机构3广告投放有效率月/季/年度100%财务部4千人成本月/季/年度100%广告部专业调查机构5广告成功度月/季/年度广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印象度等受众综合满意程度,由广告部或第三方调查公司抽样调查后获得相关数据广告部专业调查机构6广告认知度月/。</p><p>5、天马行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632广告人员绩效评价方案方案名称广告人员绩效评价方案受控状态编 号一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系,提高广告人员的工作积极性和创造性,使员工的成绩得到认可,提高员工的满意度和成就感,提升员工的工作绩效;同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍,增强部门和企业的凝聚力,保障部门和企业的事业得到持续的发展,特制定本方案。二、基本原则(一)透明原则考核流程、考核方法和考核指标清晰明确;考核者要向被考核者明确说明绩效管理。</p><p>6、绩效管理方案一、绩效管理概念第一条:概述人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定,主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分,普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不同专长得员工进行全方位、多层次的评比考核,重点评选先进和奖励优秀,强化好的工作作风和行为习惯,调动员工的工作热情,发掘员工的潜能。管理人员考核是对主管(含)以上管理人员的评估考核,是公司在个人自我评估的基础上,尤其直接经理考核及上级领导确定考核级别,针对不同的岗位分别采。</p><p>7、公司员工绩效考核制度登记号:NO.TLWH-002页数 Page:1of文件性质内部1级公文起草部门综合行政部批准人张文杰签发部门总经办签发人意见签字:签收部门综合行政部媒介部创意设计部业务项目部公司员工绩效考核制度第一部门 总则一、考核目的1在蓝天传媒造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3为蓝天中层管理、核心员工的职业发展计划的制定和员工。</p><p>8、绩效管理方案一、绩效管理概念第一条:概述人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定,主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分,普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不同专长得员工进行全方位、多层次的评比考核,重点评选先进和奖励优秀,强化好的工作作风和行为习惯,调动员工的工作热情,发掘员工的潜能。管理人员考核是对主管(含)以上管理人员的评估考核,是公司在个人自我评估的基础上,尤其直接经理考核及上级领导确定考核级别,针对不同的岗位分别采。</p><p>9、广告公司绩效管理业务日程管理早:合理安排工作对手头上的工作,按照,重要紧急,重要非紧急,紧急非重要,非紧急非重要的排序方法对自己的工作进行排序,主管领导审核,指导,改进,促进工作的完成度。具体执行:由每个人对自己的工作日程进行安排,交于主管领导处,主管领导如果有特殊任务安排,以主管领导安排为先。具体执行时间相互冲诋。主管领导按照业务操作经验,业务操作规律,对各业务人员提交上来的日程安排,进行合理的指导改进。目的:提高业务人员工作效率,促进业务顺利进行,可以针对业务人员工作状况,合理安排自己的时间。</p><p>10、广告管理员业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分销售设计工作质量具体与广告公司联系,实施楼盘、户外包装设计和销售卖场的整体规划设计设计方案的科学性、可行性、通过专家评审的情况和专家评审意见101-120方案科学性、经济; 一次通过评审,得到高度评价专家评审意见专家评审小组2581-100方案科学、可行;体现了设计意图;一次通过评审,评价良好,但有少量调整61-80方案科学、可行;修改量较大,未能一次通过评审,第二次通过评审过评审0-60方案科学性、可行性不强;修改量很大,第二次仍未通过评审策划。</p><p>11、广告公关人员绩效考核12.1 广告部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1广告宣传计划按时完成率月/季/年度100%广告部2广告策划方案通过率季/年度100%广告部专业调查机构3广告投放有效率月/季/年度100%财务部4千人成本月/季/年度100%广告部专业调查机构5广告成功度月/季/年度广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印象度等受众综合满意程度,由广告部或第三方调查公司抽样调查后获得相关数据广告部专业调查机构6广告认知度月/季/年度受众对广告和广告产品的认知程度,通常由企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度。</p><p>12、OverlookChina 上海远望广告有限公司 岗位绩效考核表 平面设计师/视频制作绩效考核表 考核日期: 考核对象(姓名): 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创。</p>
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