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广告管理制度

广告促销管理制度。培养、管理好广告销售团队。广告投放管理办法。第一条 为加强公司广告投放管理。广告管理制度。广告发布管理制度。1.1本制度规定了广告发布的相关程序。1.3本制度的内容包括①报纸、杂志广告发布的管理办法。③电视、广播广告的录制及发布管理办法。④互联网广告发布管理办法。

广告管理制度Tag内容描述:<p>1、西安顶点广告有限公司管 理 制 度一、 考 勤 制 度1. 按国家规定,实行八小时工作制。八小时内,员工必须按时上下班。每周星期一至星期六为工作日,夏季上午8:30上班,下午18:30下班,(冬季上午9:00上班,下午19:00下班,)中午休息时间为12:00至14:00。2. 员工必须如实签到,迟到或早退按1元/分钟扣除,以此累计,严禁代人签到和让别人代签到,如若代签到被查获,代人签到者扣100元,被代签到者扣200元。3. 事假需提前一天向部门经理申请,经同意后向行政部报批,按事假天数扣除当事人日工资(基本工资/26天事假天数)。4. 员工生病应及时通。</p><p>2、工作总结、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在http:/www.docin.com/smsp1982;http:/www.doc88.com/smsp1982。广告促销管理制度目的:为保证公司对外宣传的严肃性、一致性和连续性,有效利用广告促销费用,提高市场占有率,逐步规范公司的广告促销行为,制定本管理制度。适用范围:全国各大区办事处及分公司的广告促销行为。管理职责:公司企划部门行使此管理职责。管理内容、要求及流程图:关于季度整合传播计划各区域市场必须每季度做计划,季度整合传播计划书将做为月度整合传播计划申请的依据,但不做费用支出的。</p><p>3、2009年广告销售部规章制度一、 总则1. 2009年广告销售部实行总监责任制,即广告总监首先要调动好所有力量,保质保量完成年度销售指标,按月、按季度落实销售和回款,严格控制广告销售部相关成本。 2. 在稳定发展的同时,培养、管理好广告销售团队,每季度对当季销售情况进行及时分析并作出书面总结和总监做出培训计划。3. 广告合同的跟进和确认,避免违规广告,免费广告合同操作规程与收费广告合同一样,及时回收广告款,用数字衡量,以数字说话,业绩和利益挂钩。以主人翁的姿态和公司共发展、共成长。二、 工作时间:1. 每周实行五天工。</p><p>4、广告投放管理办法第一条 为加强公司广告投放管理,规范广告投放流程,做到公平、公正、公开,防范市场风险,减少肓目投放,争取广告效益最大化。特制定本办法。第二条 本办法适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类广告。第三条 广告投放的审核、监督、指导、管理工作由总部市场营销部负责。广告合同的呈报审批归口总裁办公室。第四条 广告投放的审查批准(一)广告投放前,必须按照合同管理办法有关规定履行报批手续,经审查批准后,方可正式签订广告合同。(二)广告投放实行计划管理,广告投放单位根据年度营销计划,制。</p><p>5、广告管理制度为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动,加强自身管理,树立良好的公司形象,根据广告法的规定,制定以下四项制度。一、广告业务承接登记制度公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记,并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求,按照广告法第二十四条、第三十四条规定,收取以下广告证明。1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件;2、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件:3、确认广告内容真实性的其他证明文件:4、法律、行政法规规定的应当进行审查的广告,应提供广告审查机。</p><p>6、广告位、房屋出租流程及管理办法1、 拟定基础数据资料;1)由物业部拟定可出租广告位及房屋房源信息:包括具体地址、面积、可租凭期限等。2)数据确定后报总经理审批。3)总经理批准后物业部存档并送财务部一份存档。4)物业部和财务部根据批准的资料建立台账信息,并每月5号前对信息进行核对。2、 合同拟定;1)财务部拟定出租合同的总体框架,物业部负责就具体细节与承租方洽谈。2)物业部与承租方拟定具体细节后报财务审核。3)财务部审核完毕报分管领导审核。4)分管领导审核后报总经理审批。5)总经理批准后合同由物业部、财务部、办。</p><p>7、广告发布管理制度1、主题内容及适用范围1.1本制度规定了广告发布的相关程序1.2本制度适用于XX汽车租赁有限公司总公司及下属各分公司1.3本制度的内容包括报纸、杂志广告发布的管理办法, DM、公司介绍、产品介绍等宣传资料的印刷及发放管理办法, 电视、广播广告的录制及发布管理办法, 互联网广告发布管理办法。1.4本办法重在明确各项广告发布的审批程序。2.目标和原则2.1目标:规范广告发布的流程及标准2.2原则:准确执行、确保质量3、本制度的执行管理机构及执行管理职责3.1分公司、市场部是本制度的具体执行部门,分公司在分公司经理的。</p><p>8、行政 广告管理制度 第一章 会议管理制度 一 各种会议须周密准备 安排 杜绝仓促拖拉会议 二 各部门接到会议通知 认真记录时间 地点并及时通知参会人员 三 召集会议部门应提前到会做好各项准备工作 四 参会者须准时到。</p>
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