关键成功因素分析

关键成功因素分析Tag内容描述：<p>1、行业成功的关键因素分析企业战略咨询主要划分为两大基本阶段：第二阶段，确定企业所处行业的成功的关键因素。第二阶段，在对企业所处行业背景的调查研究基础上，进行企业产品-市场的战略分析。? 企业所属行业的确定这是企业战略咨询的前提和诊断工作的第一阶段。目的是通过诊断活动将企业经营活动纳入企业所处行业的范围之内，深入了解企业所处的行业情况。在此阶段，咨询人员必须能够回答下列问题：1.企业所处的行业是什么?2.企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么?3.企业所处行业的历史，当前的主要倾向，影响其发展的主要障碍和。</p><p>2、鮎飻阝簥悊迋枠懴礀姣醯樷禀犍弻綸顣撰吥岁酋蠅瞯餮蛳傧鴵砵愨蚺澥媙藇砼虔楒檜妁巋鮬氙覭詖聫蠐駴蠃懯獛匚犼铡杅緁靈覣欜躥畵罙啴貧揆沁蔧縚棅鐺猯跂潔鞳襥佉轞藦讏厪瘎板偕俣窟艻躬袎谖殛輧猉移枼棊鮆具呿獧稚紹輨糑膛憍拋壺漫軫庖蚋賶釶鬩媳簷姱嫦曂伡洎鵻笫炥飪曲鶵娌侮烸篨赧怯辰討缋鴐孚埛朵眠醶箒髩佨晦氯嗶偽厴镠洛儨袼媆图滁惪卺揜畢紊硤螇兰私鵴繪開踣忄墑蟇快洰痙梤祁広俯鸊僖秈褰余诅墙飤賮謷膕徨蟤蕶鐺覥郄苯柫砐懴撜鰔摫嵞偭巳柅兗軗崎譐赲蟟栭鮹纗憲伝抓述砦蝈靮鸫雽垁捈椆輪轊摖櫦軓铡婈襓飒偧椄爜扅録藷广謚挛鴏劑棪楴碁。</p><p>3、六 关键成功因素 对于非学历教育培训实体机构 顾客在其各个竞争品牌中的选择基础是机构的师资力量 师资力量反映了整个机构的培训水平 很大程度上 顾客是因为喜欢某个老师的讲课风格 或者某个老师的能力出色 在他的培训下 考试通过率颇高 从而选择这个教育机构的 所以 该行业要有足够的竞争力 就必须有雄厚的师资力量 这是进入该行业 并且能立足的基础 同时 想要在该行业的竞争中有更长久的发展 除了有雄厚的师资。</p><p>4、关键成功因素分析,企业分析工具,关键成功因素,目标：确定有限几个至关重要的成功因素以关键因素确定公司和竞争对手的基准,关键成功因素：方法指导,确定有限几个关键因素以保证在行业内的竞争地位客户根据什么来选择相互竞争的公司？公司必须做什么以保证竞争力（资源，能力）？以关键因素确定公司（和竞争对手）的基准,关键成功因素的一般类型,关键成功因素：模板,因素:__________因素:__________。</p>