关键业绩指标体系

关键业绩指标体系Tag内容描述：<p>1、关键业绩指标体系（样表-用于一级和二级指标描述）指标名称：财务控制 指标级别：一级指标定义责任部门/人财务部经理本期目标1成本核算2财务费用3资金使用效率4资金安全次级指标名称1、资金运转分析，2、资金负债比分析，3、资金速动比，4、资金流动比，5、融资结构，6、费用构成比，7、成本构成分析，8、各部门资产，9、各部门工资构成，10、费用与预算分析，11、投资回报率，12、销售回报率，13、利润分析，14、库存量资金占用分析，15、现金周转率，16、应收账款拖欠，17、现金报帐拖欠考评责任人总裁备注关键业绩指标体系（样表-用于。</p><p>2、人力资源顶级方法与实操大全最新实战版 共 1 万份电子文档；国内最具含金量，最实战和系统的一套 HR 资料，qq：514457731 雅戈尔集团公司关键业绩评估指标体系 北大纵横管理咨询公司 人力资源顶级方法与实操大全最新实战版 共 1 万份电子文档；国内最具含金量，最实战和系统的一套 HR 资料，qq：514457731 目目 录录 导言导言. 3 第一部分第一部分 关键业绩评估指标库关键业绩评估指标库 5 一 服装生产企业业绩评估指标库 5 二 纺织生产企业业绩评估指标库 8 三 服装销售企业业绩评估指标库 10 四 房地产企业业绩评估指标库 12 五 酒店企。</p><p>3、KPI关键绩效指标体系,第一部分 导言,01,第二部分 公司KPI关键业绩指标,02,03,04,目录,第三部分 部门KPI关键业绩指标,第四部分 岗位KPI关键业绩指标,一、本关键绩效指标体系作为公司绩效管理与奖金分配操作手册实施的基础而 被提供。 二、本关键指标体系是以全面绩效管理工具平衡计分卡为基础。 （一）平衡计分卡简介 平衡计分卡就是根据公司组织的战略要求而精心设计的指标体系。 平衡计分卡在保留了传统财务指标的基础上，增加了客户、内部流 程、学习与成长三方面的非财务指标，从而可以达到全面计量公司绩效的 目的。 平衡计分卡以公司。</p><p>4、0,项目背景介绍 KPI概述及关键点介绍 小结,关键业绩指标体系培训内容,关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI， 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系,1,关键点1、综合制定关键岗位KPI 制定关键岗位KPI可从四方面考虑,财务/效益,侧重与公司会计职责相一致的价值创造,公司投资资本回报 业务单元损益,安全生产 降低投诉率,扣分指标,侧重在日常经营运作流程以及跨职能/跨业务单元辅助流程中创造价值,新产品收入所占总收入的份额 细分的市场份额 新渠道的收入份额 衡量共享服务的特定关键。</p><p>5、建立战略导向的企业关键绩效指标体系、人力资源管理的核心价值链管理和价值评估体系模型。以质量模型为核心的潜在评价体系(寻找具有高绩效质量特征的员工)以岗位资格为核心的职业行为评价体系(高绩效职业行为规范和标准)以关键绩效指标为核心的绩效评价体系，以业务研讨会和中期述职报告为核心的绩效改进体系，以提高管理者的人力资源管理责任，中期述职报告，以分享学习型组织的经验和知识及学习方法为目的。持续的绩效改进。</p><p>6、BPR业务技能培训材料之关键业绩指标体系（KPI）,二OO四年十月,注意保密,2,业绩考核体系与激励奖惩机制,以终为始（实施目标是什么？） 主要内容（该如何做？） 绩效管理概述 业绩考核体系 激励奖惩机制,3,解决业绩考核体系与奖惩机制中存在的问题,主要问题,改进方向,可采用的方法,初步建立公司价值树，并细化到公司各层面 进行关键业绩驱动因素的敏感性分析 初步设定50个关键岗位的业绩考核。</p>