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管理办法2011

Q/CSG-GPG 2 13 040-2011 广东电网公司配网工程造价管理办法(2011年版)。广东电网公司配网工程造价管理办法(2011年版)。物流公司承运商评价考核管理办法 (修订) 第14页共10页。

管理办法2011Tag内容描述:<p>1、Q/CSG-GPG 2 13 040-2011 广东电网公司配网工程造价管理办法(2011年版)广东电网公司配网工程造价管理办法(2011年版)(Q/CSG-GPG 2 13 040-2011)1 总则1.1 为加强广东电网公司(以下简称“省公司”)配网工程造价管理工作,规范管理流程,有效控制工程造价,提高投资效益,促进配网工程管理科学化、规范化,依据国家有关法律、法规和公司有关规定,制定本办法。1.2 本办法适用于省公司纳入基建投资计划的20千伏及以下配网工程在可行性研究、施工图设计、工程实施、竣工投产等阶段的造价控制和投资管理。2 规范性引用文件下列文件对于。</p><p>2、物流公司承运商评价考核管理办法 (修订) 第14页共10页物流公司管理制度 物流公司承运商评价考核管理办法2011年11月 日发布北京福田物流有限公司一、目的1、用量化指标对承运商的运作情况进行月度评价;2、根据月度评价结果,督促承运商对存在的问题进行整改;3、通过季度考核,实现运作过程中对承运商的优胜劣汰;4、为年度业务招标承运商的准入提供依据。二、适用范围适用于物流公司诸城分公司、怀柔分公司、沙河分公司、长沙分公司、南海分公司销售物流业务承运商,其他业务(含供应分公司业务)承运商评价管理参考此办法。三、术语解。</p><p>3、驻外销售人员管理规定(编号:2011-4-1-01)为规范公司驻外销售人员的管理及销售行为,提高驻外销售人员工作效率,特制定本规定。一、商务政策与合同管理1、公司制定销售价格方针和具体定价标准为机密商业情报,未经公司授权任何驻外销售人员不得向经销商或终端客户通报或泄密。2、公司营销政策及价格不可对外公开印刷,只是提供销售人员学习掌握;公司如有重大营销政策调整,公布前任何销售人员不得提前通报经销商或终端客户。3、驻外销售人员如发现经销商不执行公司价格政策、擅自提价或降价的,应予以制止并及时上报公司领导。4、驻外销。</p><p>4、劳动合同管理办法第一章 总 则第一条 为加强和完善劳动合同管理,保障公司和员工的合法权益,构建和发展和谐稳定的劳动关系,使签订和解除劳动合同管理规范化,依据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法等法律、法规和相关规定,结合公司的实际情况,特制定本办法。 第二条 劳动合同是公司与员工建立劳动关系,明确双方权利和义务的书面协议。公司(含各区域直营店)与员工(不含享受基本养老金待遇人员、实习的在校学生)订立劳动合同时,应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实守信的原则。公司不与尚未与原单位解除。</p><p>5、人力资源和社会保障部、中国银行业监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国保险监督管理委员会令(第11号)新修订的企业年金基金管理办法已经2011年1月11日人力资源和社会保障部第58次部务会审议通过,中国银行业监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国保险监督管理委员会审议通过。现予公布,自2011年5月1日起施行。劳动和社会保障部、中国银行业监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国保险监督管理委员会于2004年2月23日发布的企业年金基金管理试行办法(劳动和社会保障部令第23号)同时废止。人 力 资 源 和 社 会。</p><p>6、任务二 采购组织,重点掌握 集中与分散组织的比较; 采购部门的职责; 对采购人员的要求; 一般掌握 采购组织的设计方法; 采购组织的几种常见类型,2.1 采购组织的类型及结构,2.1.1采购组织的类型 1.分散型组织 (1)基本概念 各预算单位自行开展采购活动的一种采购实施形式。 (2)优缺点比较 见下页,分散型采购组织,公司总部,职能部门,职能部门,子公司A,子公司C,子公司B,公司总部,职能部门,职能部门,子公司A,公司总部,职能部门,职能部门,子公司B,子公司A,公司总部,职能部门,职能部门,子公司C,子公司B,子公司A,公司总部,职能部门,职能部门,分。</p>
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