管理办法资料

管理办法资料Tag内容描述：<p>1、管理方法 客户资料建立办法(一)本公司业务员须于第一次交易完成后，依客户资料卡所列项目，调查后填写之。(二)老客户于新状况发生时，须立即增补修订。(三)各分公司主管应协助和监督业务员做好客户资料卡的建立工作。 (四)总公司将不定期抽查，列入考核。 业务员拜访日报表填写办法(一)分公司经理及干部必须严格督促每一位业务员逐日填写业务员拜访日报表。(二)各分公司须将全体员工的拜访日报表每周传真一次回总公司：(三)营业部经理和总经理批阅后，转送有关部门处理相关事宜。 主管拜访日报表填写办法(一)主管拜访日报表适用对象与状况。</p><p>2、监理（管理）项目工程技术资料管理规定广州宏达工程顾问有限公司工程管理所2004年3月25日目 录一、总则二、分类三、内容四、管理规定五、档案要求一、总则工程技术资料管理是一项综合性的科技管理工作，涉及的面广、系统性强，管理得好坏，反映企业素质的高低，因此，为加强建设工程项目监理（管理）资料的归档工作，建立完整、符合建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001、广州市建设工程档案编制指南、广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表的要求，结合我公司ISO9001：2000标准的质量管理体系运行模式，对建设工程项目监理（管理）。</p><p>3、安全资料管理规定第一章 总则第一条 为进一步加强安全资料的管理，提高采油厂安全管理水平，特制定本规定。第二条 安全资料管理作为日常安全管理考核的重要内容之一。第二章 资料上报内容及要求第三条 三级单位上报采油厂材料范围及要求：1.月度上报材料：（1）基本数据报表、事故月报表。没有的项目填“无”；月报封面填报人、部门负责人、主管领导、填报时间及单位盖章等项目不得漏项。（2）当月安全小结。以上材料于下月1日前上报。 2.年度上报材料：（1）本年度安全工作总结。（2）下年度安全工作规划。第三章 资料建档内容及要求第四。</p><p>4、辅助材料管理办法为了规范安全防护辅助材料的使用与管理，降低货损、货差率，根据公司目前的状况，特制定如下辅助材料的管理方案：第1条 安全防护辅助材料的内容：在货物装卸、运输和保存过程中，为增强货物在装卸、运输或存放时的整体性、稳定性与安全性,保护货物不受损坏、污染和雨淋，所使用的安全防护辅助材料有：垫板（托盘）、竹片、层板、枕木、三角木、抓钉、草席、废旧纸板（箱）、薄膜、篷布、胶纸、包装带、绳子、铁丝等。第2条 正确确定目前其所使用的安全防护辅助材料的种类和数量：1）安全防护辅助材料种类的确定：a.运作部。</p><p>5、采购价格管理办法 B D L山东泰汽管理制度 采购价格管理办法山东泰汽投资控股有限公司2012年06月12日发布1.目的为规范公司采购价格管理，明确采购价格管理流程，有效控制采购成本，实现采购成本降低，根据公司价格管理办法的相关规定,制定本办法。2.适用范围本办法适用于各公司各种零部件、试制件、漆辅料、材料运输费、委外加工费、劳务费等报价、核价、定价、监督、控制等业务流程。3.引用文件无4.术语4.1采购件：指为生产产品所使用的配套件、协作件；4.2漆辅料：指生产所耗用的辅助性材料；4.3试制采购件价格：新产品零部件开发过程中。</p><p>6、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 TCL 国 际 电 工(惠州)有 限 公 司TCL电工（2xxxx）企字第 03号商务人员星级管理办法为激励商务人员，增强商务人员对企业的归属感和荣誉感，特制定办事处商务人员星级管理办法。一、星级商务人员必备资格条件：星级学 历专 业工作年限入公司年限五星级本科对口专业二年以上二年以上大专对口专业四年以上三年以上本科其它专业大专其它专业四年以上四年以上四星级本科对口专业一年以上一年以上大专对口专业三年以上二年以上本科其它专业大专其它专业三年以上三年以上。</p><p>7、工程资料管理条例为进一步加强工程资料的规范化管理，促进资料员做好工程资料的收集和整理工作，确保资料的统一、规范和完整，根据施工及验收规范、工程合同、设计文件、工程施工质量验收统一标准等要求特制定本条例。一、 工程资料的收集及整理1. 工程资料应真实反应工程的实际状况，其收集、整理和填写必须与工程同步进行，确保各资料的真实、有效完整和齐全。工地上应按单位工程进行施工资料编制，并同时负责整体工程施工范围内施工资料的收集和整理，并对资料的真实性、完整性和有效性负责。整理好的资料交到工程部，工程部对资料进行。</p><p>8、资料管理规定目录第一章制度流程目标3第二章适用范围3第三章职责分工41、区域资料管理组42、项目资料员4第四章丙方合同归档管理41、 合同的订立4合同的签订应遵循下列原则42、合同标准文本53、合同内容54、合同管理基本流程与职能划分65、合同保管三大原则76、合同的保管范围77、合同分类及编号78、合同收集规范89、合同的使用登记8第五章项目资料归档管理81、资料的编制要求81）开工前资料内容82、收集资料相关要求143、项目资料时限性、文件性质管理要求154、资料收集规范185、资料的分类及编号186、资料借阅197、档案资料保管期限19。</p><p>9、如何使用薪资调查报告企业通过薪资调查，可以获得一套完整的薪资福利的统计数据棗薪资调查报告。规范的薪资调查报告包括以下两个主要内容： 基本资料概述（其中包括所调查企业的常规数据、人事聘用制度、薪资和福利保险政策）； 职位薪资水平（包括所调查的每个职位的数量及简要职位说明、薪资范围即薪资最高和最低值、以平均数或百分位数来体现的薪金数额）。 企业在进行薪资管理时，如能科学地使用薪资报告中的数据，就可以最大限度地发挥薪资调查报告的效用，使企业的人事成本结构最优化，否则，将会事倍而功半。总的来说，要从这样几。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。XX有限公司绩效考核方案行政人事部二五年十二月绩效考核方案简介一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见绩效考核方案。</p><p>11、工程项目档案管理实施细则(初稿) 一、总则（一）目的为了加强协鑫建设工程项目档案资料的管理工作，以确保工程竣工资料能够齐全、完整、准确、及时的移交，使其在工程建设、试运行及生产运行、维修和技术改造中充分发挥作用，依照电力建设工程的有关文件和归定，制定本实施细则。本实施细则中明确了各参见单位的管理职责、工程项目资料的编制范围及内容、编制要求以及验收和移交等，使工程竣工资料最终满足工程项目档案管理要求，具体结合工程项目的实际做好工程项目档案管理工作。（二）引用文件国家重大建设项目文件归档要求与档案整理。</p><p>12、工程资料管理办法中建信和地产有限公司2012年3月23日目 录第一章 编制说明3第二章 管理职责4第三章 施工前期工程资料管理6第四章 施工过程中工程资料管理8第五章 竣工验收阶段工程资料管理14第六章 档案管理资料.15第七章 附 则.16第一章 编制说明第一条为了加强公司开发项目资料的收集、整理和归档等管理工作，充分发挥项目档案在经营管理、施工生产中的作用，明确资料管理程序,根据国家现行规范、标准和地方的有关规定，结合各项目公司的具体情况，特制定本管理办法。1、适用范围本规定适用于公司所有开发项目的资料管理工作。2。</p><p>13、141020 现场项目资料管理制度 4 项目现场资料管理制度（电脑资料和纸质资料） 一总则 为规范公司各项目部的工程项目文件管理， 防范与控制合同 风险，有效地管理和利用文件，维护公司的合法权益，特制定本 制度。 二项目资料的定义及范围 2.1 基本的项目资料是指在整个项目 ,从招标、投标到工程开 工过程中形成的有归档保存价值的文件资料 ,包括项目的招标文 件、投标文件、 项目合同、设计、采购、施。</p>