管理标准手册

管理标准手册Tag内容描述：<p>1、国内市场晨辉照明国内市场部业务手册终端开发管理规范（2005国内营销指导性文件）编制：国内市场部时间：2005年5月13日终端开发工作是销售工作的第一步，业务人员通过终端扫街调查初步了解市场和终端，对有实力和有意向的终端重点沟通，最终完成目标区域的终端开发计划。一、终端扫街调查1、扫街前准备工作：（1）、对要进行终端调查的区域市场做概况了解，了解其经济状况，人文地理、当地的灯具市场所在位置等，宜在市场附近入住。（2）、制定调查计划，拟好拜访路线，应对所有潜在终端一一拜访，没有遗漏。（3）、准备拜访时要携带的物。</p><p>2、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 文 件 名环境管理手册的编写电子文件编码HJWB002页 码4-1环境管理手册的作用(1)环境管理手册是对组织整个环境管理体系的总体性描述，它为体系要素的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定，是环境管理体系的纲领性文件。手册可使组织的各级管理者明确体系概况，了解各部门的职责权限和相互关系，以便统一分工和协调管理。(2)环境管理手册阐述了组织的环境方针、目标、指标和环境管理方案，反映了组织环境管理体系重点需要解决的问题所在，反映。</p><p>3、行动智慧企业管理顾问有限公司 美容院专业教育培训第一品牌XX美 业标准化店务管理系统手册注意八件事第一起床注意个人卫生，衣着打扮与身份相称。第二早餐注意增加营养，精力充沛才能实现梦想。第三注意当天计划安排，生命无法错过了重来。第四注意早会积极分享，打开心扉快乐成长。第五同事相处注意口舌，胡说乱讲亲人遭殃。第六顾问注意专家形象，本领过硬还要沟通超强。第七解决问题注意请示，没有领导批准切莫乱做主张。第八祝福感恩常发信息，写好工作日志才能上床睡觉。十二信我信我是善良的人：因为我经常帮助有需要帮助的人。我信。</p><p>4、xxxx宾馆管理标准GBA00A01-2001管 理 手 册2001年04月10日发布 2001年04月15日实施xxxx宾馆发布第一层次 管理手册第一章 总则（2）第一节 前言（2）第二节 宾馆简介（3）第三节 手册使用（4）第二章 质量/环境方针 （6）第三章 体系策划。</p><p>5、小区管理服务工作标准手册物业公司承诺管理标准（向开发商、业委会） 序号指 标 名 称国家指标管理指标管理指标实施措施1房屋完好率98%100%落实责任人、实行巡视制度，记录进入网络在线管理系统，层层督导检查。2房屋零修、维修及时率99%100%接到维修5分钟内到现场，报修记录网络在线管理系统，记录反应时间、住户回馈3维修工程质量合格率100%100%分项检查，一步到位，并进行回访制度，以确保工程合格。4管理费收缴率90%按照规定收取及支出，取之于民用之于民。5绿化完好率95%99%落实责任人进行养护，实行内部自查，督导员巡查制度，结果。</p><p>6、备件管理备件管理备件管理备件管理 共八册共八册第七册第七册 目目 录录 一、备件采购管理 1.1 备件订购管理1 1.2 备件发运管理3 1.3 备件入库管理3 1.4 备件结算方式3 1.5 特殊备件管理流程4 二、备件索赔管理 2.1 备件索赔范围7 2.2 备件“三包”原则 7 2.3 备件“三包”期限 7 2.4 备件“三包”流程 8 2.5 相关职责9 三、备件技术支持 3.1 备件技术咨询.10 3.2 备件投诉处理.10 四、备件仓储管理 4.1 备件存储管理.11 4.2 常用备件最低库存标准.11 4.3 仓库空间要求.11 4.4 仓库的规划要求.12 五、备件销售奖惩政策 六、附 件 附件 1：。</p><p>7、东莞长安华亿电子厂AMAX ELECTRONICS员工手册地址:东莞市长安镇二龙路新安工业园电话:0769-90 .传真:0769- 邮编:经营理念: 诚信立业，永续经营 .品质政策: 凡事用心一次就做好，. 是品质保证之起点;. 快捷改善深获客户心，. 是永续经营之道路员工精神: 团结进取 . 自强不息 . 主动参与 .Employee Handbook 工 厂 简 介东莞长安华亿电子厂 (Amax Electronics) 成立于1998年，是计算机界十大开关电源制造商之一的台湾力亿企业股份有限公司(Lead Year Enterprise Co。</p><p>8、总经理致词亲爱的员工朋友：热忱欢迎您加入温泉大酒店！温泉大酒店提供充分展示个人能力的良机和发展的平台，您的才能、进取精神将与酒店的培训指导紧密结合，使您的职业生涯伴随酒店建设共同发展。这本培训手册为您详细介绍了温泉大酒店的概况、培训制度、员工职业道德规范、文明修养、纪律要求和各岗位服务技能要求等内容，能帮助您尽快融入酒店的文化氛围，提高自身素养，成为一名合格的员工，为酒店的发展而贡献您的聪明才智。希望您在酒店的经历成为您人生事业发展的基础，不断增长才干，迎接挑战，创造辉煌的未来！总经理年 月 日培。</p><p>9、汽车维修服务公司5S管理标准化推行守则一、方针及目标推行方针：规范现场、现物，全面提升职工的品质。推行目标：来人参观或上级检查，不需要作任何准备。二、统一标志所有职工在正常工作时间或值班时间内，一旦进入公司所属厂区，都要佩戴由公司统一制作的工作标志牌，并合理穿戴工作服、鞋，保持着装整齐。要求如下：1、工作标志牌统一佩戴在左胸上方。2、工作标志牌要长期保持干净。3、工作服要按统一规定方式穿戴，如上衣统一罩在长裤外。4、工作服、鞋等，必须最少每星期洗净或擦净一次，平时随脏随洗。每周星期一上班时，必须穿上干。</p><p>10、www.3722.cn大量管理资料下载 xxx宾馆管理手册 xxxx宾馆管理标准GBA00A01-2001管 理 手 册2001年04月10日发布 2001年04月15日实施xxxx宾馆发布第一层次 管理手册第一章 总则（2）第一节 前言（2）第二节 宾馆简介（3）第三节 手册使用（4）第二章 质量/环境方针。</p><p>11、目录Contents,设备目视化,三,目视化标识,二,颜色、线条标准,一,办公室目视管理,六,安全管理,五,物料管理,四,工厂基本颜色标准,设计图说明,第一章 颜色、线条标准,现场画线颜色管理,设计图说明,第一章 颜色、线条标准,第一章 颜色、线条标准,设计图说明,实物图效果,区域线、定位线的标识,第一章 颜色、线条标准,车间主干道标识线,设计图说明,实物图效果,100mm,第一章 颜。</p>