管理的常识

管理的常识Tag内容描述：<p>1、管理的常识丰田模式的14项原则2013-09-17杰弗瑞莱克管理的常识【第一类】长期理念原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念，使整个企业的运作与发展能够相互呼应，朝向这个比赚钱更重要的共同目的迈进。了解你公司的历史地位，设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使用是所有其他原则的基石。起始点应该是为顾客、社会、经济创造价值。评估公司每个部门实现此目的的能力。要有责任感。努力决定自己的命运，依靠自己，相信自己的能力。对自己的行为、保持与提高。</p><p>2、管理的常识让管理发挥绩效的7个基本概念前言管理就是把理论变为常识。第一章什么是管理管理没有对错，只有面对事实解决问题。管理的理解第一，管理就是让下属明白什么是最重要的；第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；应该训练解决问题，而不是寻找原因和责任。例子：机修修机器、总装员工乱丢垃圾。第三，管理是“管事”而不是“管人”；清晰的界定必须要做的事情，以及做事的标准。第四，衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一；第五，管理就是让一线员工得到并可以使用资源。对绩效负责的管理观第一，管。</p><p>3、管理的常识读后感-刘学兵读过陈春花教授管理的常识，认为陈教授独到之处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以直接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点总结如下：一、管理就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意。</p><p>4、管理的常识01管理：丈量管理的五个标准德鲁克先生说，管理是一种实践，在此基础上，陈春花教授进一步指出，管理是一种常识，需要我们很清晰的理解，才能真正帮助我们在实践中获得成效，因此，有了管理的常识这部重要作品。陈春花教授在管理的常识中表达了她对管理的五点理解，我们可以用这五点作为标尺，来量一下自己有没有在做管理。标准1 ：做到让下属明白什么最重要第一个标准是，管理是让下属明白什么是最重要的。事实上，很多时候，我们所做的管理，并没有真正让下属明白什么是最重要的。比如，你作为老板或上司，有没有责备过你的员。</p><p>5、管理的常识读后感在总公司的三天培训过程中，我只是粗略的把陈春花教授管理的常识通读了一下，回家的10多个小时的路上，我又重新的读了一次，心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以直接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮毛总结如下：一、管理就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结。</p><p>6、很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。管理就是让下属明白什么是最重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责。公司为什么不是一个家？在组织中人与人公平而非平等；组织结构是要解决权力与责任匹配的问题；领导如何发挥作用？人为什么要工作？人不流动也许是安于现状不求发展；群体决策不是最好。</p><p>7、管理没有对错 只有面对事实解决问题 1 管理就是让下属明白什么是最重要的 2 管理不谈对错 指示面对事实 解决问题 3 管理是 管事 而不是 管人 4 衡量管理水平位的唯一是能否让个人目标与组织目标合二为一 5 管理就是。</p><p>8、01 陈春花 管理的常识 推荐语 让管理者不再折磨别人 也不再折磨自己 我是陈春花 很高兴 管理的常识 这本书的解读版与大家见面了 管理的常识 这本书其实是我众多作品当中最畅销的一本书 我想它畅销的原因可能是因为它。</p><p>9、管理的常识 读后感范文 书名 管理的常识 是一本实用型书籍 讲述了管理的一些规则 这些规则介绍了提高管理能力的经验 阅读这本书就是希望增进自己在管理方面的知识 下面是为大家的 管理的常识 读后感范文 欢迎参考。</p>