管理的几点认识

管理的几点认识Tag内容描述：<p>1、对工程造价管理的几点认识加强项目施工全过程的造价控制，是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下，施工企业为了生存和发展，根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。1、加强施工承包合同管理建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一，是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。它一经签订，是严格受到国家法律保护的。。</p><p>2、附：个人管理工作经验总结或管理论文对项目管理的几点认识从98年开始，我就一直在电子制造行业从事项目管理的工作。不知不觉，在这一行已经超过10年。我也从最开始的一名普通的项目协调人员成长为今天的高级项目总监。十多年的工作，让我积累了丰富的项目管理经验，同时也让我深切地感受到不断学习，自我提升的重要。现在，就我已有的经验，做一个在电子制造业方面的项目管理经验的总结。由于公司组织架构的不同，项目管理人员的职权范围和在项目团队中的所扮演的角色也会有所不同。但是，项目管理所涉及的基本内容，却是大致相同的。总体。</p><p>3、浅谈精细化管理的几点认识 2010-08-27 18:53 为了认真贯彻和落实黄委提出的2007年“精细化管理”的新举措，今年年初在全河范围内开始实施精细管理工程，确立了内抓精细管理，打造“细而精”的管理理念。经过几个月的实践证明，作为我们水管单位推行精细化管理对于锻炼职工队伍，提高全员素质，规范与优化企业管理，提升单位管理水平、经济效益与贡献能力有着较大的促进作用。本人现结合日常工作的实践，就如何深化实施精细化管理谈一点自己粗浅的认识。一、实施精细化管理要有完善的理论体系作保证精细化管理是管理模式的一种改变，是经过。</p><p>4、Broad Discuss Community 博论社区 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.155 加强项目投资计划管理是保证项目有序实施、 确保项目达到 预期效益指标的关键环节。 特别是油田进入开发后期， 开采对象 逐步变差， 开发建设难度进一步增大， 项目建设成本不断上升， 油田开发面临老区油田高含水剩余油分布零散， 外围油田难采储 量致密油经济有效动用难等一系列挑战， 更要加强项目投资计划 管控力度， 缓解建设项目投资紧缺的矛盾， 做到油田开发的 “高 效益、 可持续、 有保障” 。 实践证明， 只有在坚持 “计划跟着规划 走、 项目跟着计划走、 。</p><p>5、2013 年 7 月 与 建 材装 饰 （1） 充分调动施工人员的工作积极性。 淤坚持以人为本，充分尊重建筑工人的合法权益和地位； 于 要适当加大施工人员的工作待遇， 建立有效的激励机制； 盂尽量 帮助施工人员解决好工作和生活上的困难，搞好与施工人员的 关系， 和谐相处， 增强工人的主人公责任感， 才能有利于建筑施 工企业开展管理工作。 （2） 做好工程建设前的预测和治理工作。改变传统的工程质 量管理模式， 由事后补救变为预防为主、 防治结合的管理模式， 对建筑施工管理实行全方位、 多角度的动态管理。在工程项目开 工之前要做好技。</p>