管理方案.

管理方案.Tag内容描述：<p>1、目 录1. 编制依据12. 工程概况23. 安全管理目标23.1安全目标23.2安全管理措施33.3 安全生产保证体系及组织机构33.4现场安全管理组织机构与职责84. 专项安全管理104.1安全技术措施和方案104.2 安全技术交底124.3 验收134.4新技术、新工艺的技术措施的总结与推广145. 工程安全控制145.1模板工程安全控制要点145.2钢筋工程安全控制要点165.3砼浇注工程安全控制要点175.4机械安全控制175.5安全防护工程205.6临时用电安全管理326.成品保护337.文明施工358.消防措施389.现场保卫制度3910.塔吊吊运施工措施401. 编制依据序号名 称编号1本工程的施。</p><p>2、安全管理方案1 管理方针1）管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。2）管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5以下，确保安全生产。3）管理目标分解图综合得分85分以(优良)杜绝重大人身伤亡和机械事故管 理 目 标年轻伤事故率控制在1.5以下确保“临安市安全生产、文明施工工地”称号2 安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针。</p><p>3、XX乡乡村卫生服务一体化管理实施方案根据XX市卫生局关于实施乡村卫生服务一体化管理实施方案要求，为合理配置和利用卫生资源，有效推进医药卫生体制改革的顺利进行，切实加强对村卫生室的监督管理，稳定乡村医生队伍，提高业务素质，规范医疗卫生服务行为，建立和完善我镇乡村卫生服务一体化管理（以下简称乡村一体化）体制，结合我镇实际，制订本实施方案。一、目的意义（一）目的为更好地满足人民群众日益增长的卫生服务需求，理顺镇卫生院与村卫生室的关系，明确两者在农村卫生服务中的责、权、利，最大限度地发挥乡村卫生组织的服务功。</p><p>4、江苏华新高科技创业园项目部职业健康安全管理方案目 标实 施 措 施完成时间实施部门责任人配合人监督部门轻伤事故施工全过程控制不超过5人1、 建立健康安全生产责任制度。2、 项目部建立安全生产领导小组，确定项目部安全员为相应层次主管人员。3、 项目部与全体管理人员签订安全生产责任书，落实安全生产责任制。4、 将安全管理目标层层进行分解。5、 对新工人、新员工进行三级安全教育。6、 对特殊工种进行培训、考核，合格后持证上岗。项目正式施工前项目部杨正丽李苏森金邦宽公司质安科无坍塌事故1、 脚手架塔机拆装、现场临时用电、。</p><p>5、*工程 安全管理方案*工程安全管理方案编制人： 审核人： *公司编制日期：2011年8月16日- 41 -*公司目 录一、编制依据- 2 -二、工程概况- 2 -三、项目管理目标- 3 -1、职业健康安全目标- 3 -2、文明施工目标- 3 -3、环境保护目标- 3 -四、安全组织机构- 3 -五、安全管理岗位职责- 4 -六、安全管理制度- 6 -七、安全保证措施- 8 -八、安全防护措施- 9 -九、安全施工措施- 14 -十、施工现场要求- 24 -十一、现场安全消防管理措施- 25 -十二、雨季、冬季。</p><p>6、小区管理方案小区的物业管理总体思路是：制定相应的管理服务制度和操作规程，掌握现代化的管理服务方法和手段，通过服务实践，实施物业管理服务。物业管理不仅是对物业进行有效管理和维护，更重要的是使物业发挥最大的效用，同时使维护成本最低化。一、确定各部门主要工作职责1、物业主任：主要负责全面管理服务工作。2、客服部：主要负责业主接待和计算机档案文件资料的处理以及后勤、人事、回访工作、收费事务；负责与其它部门的联络工作、特约服务等。3、秩序维护部：主要协助公安部门维护物业管理区域内的公共秩序进行安全防范、负责。</p><p>7、质量管理策划方案根据公司愿景与目标的要求，现分别从：产品实现的总过程，产品进料检验与供应商质量管理，装配生产过程质量控制与成车检验，客户服务管理与持续改进四个方面进行分析和策划。一、新产品实现的总过程市场调查，小组经验等各种信息的输入1、流程图市场第一阶段：计划和项目确定概念产品N,重新讨论,评审、验证设计图纸，各参数及参数值，公差值开发出样品 第二阶。</p><p>8、目 录一、公司简介二、企业文化三、公司规划四、硬件设施及师资力量五、公司结构图六、职务解析七、晋升考核方案八、考勤制度九、宣言1、 公司简介*位于长沙市*，*长期致力于小学、初中文化课程的教学，针对学生学习过程中的不同问题因材施教。公司占地面积600多平米，环境明亮优美。八间现代化教室配有消防、照明、空调、电脑投影、24小时监控等安全设施及备有相关应急机制。学校具有雄厚的师资，现有专职授课老师4名，均系正规院校师范类毕业，所有教师均已取得教师资格证书，学历达标率为100%。学校配有相关的管理制度和考核细则，专业。</p><p>9、养成教育目标管理方案按照教育局意见及学校会议要求，现提出学校政教工作“养成教育目标管理方案”试行方案如下：一、工作思路及总体要求：学校政教工作主体对象都是学生，要想做好这方面的工作，就必须以求真的态度、务实的作风，真正领会“养成教育目标管理”的要义，结合学校整体部署，立足学生实际情况，突出工作重点，抓好工作细节。为此，在政教工作“养成教育管理”中，我们要积极“完善制度、细化程序、明确认识、强化责任、抓好落实、抓好督查”，在工作中“说了就算、定了就干”，努力做到“制度管人、制度行事”。这一切的实现。</p><p>10、金 堂 欧 洲 城物业服务方案（草案）目录：1、 项目基本概况2、 项目组织机构设置与编制3、 项目管理目标4、 项目整体分析5、 项目服务设想、计划6、 项目基础管理7、 项目培训及考核8、 项目特约服务收费标准项目基本概况科玛小镇是森宇集团继南湖国际社区后，投入50亿巨资全力打造的成都近郊以耍水为主题的纯欧洲水岸度假小镇；包含占地1600余亩的科玛淮口森林体验公园，其中包含50种以上的游乐设施；13公里长的原味欧洲水岸商业街；一站式消费的大型综合商业体科玛欧洲城；通过当地自然资源云顶上、炮台山以及九龙长湖的深度开发和整合。</p><p>11、现金营业款管理方案为保证门店营业款的安全，特拟定本方案：1. 在门店银行开户时优先考虑在节假日提供对公解款的银行，节假日照常将款项存入银行。2. 如周边银行均无法提供对公解款，则要求与银行签订封包管理协议，通过封包将款项解入银行，银行在工作日上班后在银行监控设备下开封清点，确定解款金额。3. 如银行无法提供封包业务，则可考虑通过中国邮政储蓄银行开户，邮政储蓄网点双休日照常提供对公解款业务，但缺点是网点较少，无法达到全覆盖。4. 对于前3点方案都无法解决的，则在征得公司总经理室、商城资金管理部同意后，只能通过。</p><p>12、2012年重大危险源控制管理方案单位：北京北安建筑智能消防工程公司重大危险源（共7项）控制方案目标控制依据控制措施控制时间控制人检查部门检查 频次所需经费（1）高处作业无可靠安全防护措施不系安全带杜绝发生高处坠落事故1、 建筑安装工程安全技术规程。2、 建筑施工高处作业安全技术规范。3、 北京市建筑工程施工现场安全防护标准。4、 关于安排落实劳动保护技措经费的通知。5、 关于购买安全网等专控劳动保护产品实行财务专控和监督管理的通知。6、 北京市建筑工程总公司建筑安装分项工程工艺安全规定。7、 智能消防公司安全管理制。</p><p>13、公司行政管理概略方案企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。行政管理是一个很宽泛的话题，最初的行政管理理论只适用于国家行政管理，慢慢发展到企业行政管理，管理之相通性在现阶段的行政管理工作中越来越明显。</p><p>14、入伙管理方案入伙的定义物业入伙，是指是指业主收到房地产开发商开具的书面入住通知书，到物业公司办理完结手续。一、物业入伙的方法及基本流程1入住前期所收取的各项费用的确定。确定开始计收管理费的时间。一般入住时间在上半月的从当月15日开始计收，入住时间在下半月的，从下月起计收。地产承诺赠送业主管理费的，有地产按期支付管理费。确定需要预交管理费的月数，按照*市相关规定预交管理费不得超过3个月（但个别业主如拒交的，也可不预交，让业主选择按月交纳）煤气开通费用，此笔费用由煤气公司收取，事前须与当地煤气公司取得联。</p><p>15、销售提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于公司所有待销售商品。 三、销售人员薪资构成：销售人员月薪=基本工资+绩效工资+提成四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2000元，销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期销售人员不设定销售任务亦不计算提成。试用期转正后开始计算绩效工资，绩效工资和基本工资一起发放。销售人员晋升等级转正标准工资（元）基本工资绩效工资销售顾问200。</p><p>16、公司食堂管理办法一、 目的为了规范公司食堂管理工作，共同营造一个卫生、美观、优雅有序的用餐环境，按照自主经营、收支平衡的原则，特制定本制办法。二、 适用范围本办法适用范围为奔腾公司新厂区全体员工。三、管理部门及职责1、综合管理部为公司新厂区食管管理的归口部门，负责公司新厂区食堂的日常管理。2、负责食堂日常管理，保证食堂各项的正常有序进行。管理内容包括：食品市场价格的评估及选择供应商、食堂卫生、饭菜质量、日常开支、监督食堂人员、反馈员工意见。3、负责对食堂的工作人员工作效率、饭菜质量、工作态度、减少浪。</p><p>17、更衣室规范管理及提升方案一、 更衣室现状1、室内配置的鞋柜数量偏少，远远不能满足现阶段使用需要；2、管理制度张贴不规范；3、室内配置的座椅为单人单座联排座椅，数量仅四位，且铁质扶手极易划破员工工装，使用率不高，使用不方便；4、更衣室24小时敞开，对隔壁屋财务室的安全以及员工私有财产安全有重大隐患。二、解决思路及措施1、借助商场内各商铺集中装修高峰期，联系装修队制作鞋柜2个（男女更衣室各一个）。长宽高尺寸如下： 120*40*180mm，中间分6层；2、因相关制度正在修订中，行政部结合管理实际对现行管理制度进行修订，报批。</p><p>18、芃芄蒃袄腿芃蚆聿膅芃螈羂肁节袀螅莀芁薀羀芆芀蚂螃膂艿螄罿肈莈蒄螁羄莇薆羇节莇蝿螀芈莆袁肅膄莅薁袈肀莄蚃肃羆莃螅袆芅莂蒅肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀羃蒀袂袃莁葿薂螆芇蒈蚄羁膃蒇螆螄聿蒆蒆罿羅薆薈螂芄薅蚀羈膀薄螃螀肆薃薂羆肂薂蚅衿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿膆蚁袅羅芅螄肁芃芄蒃袄腿芃蚆聿膅芃螈羂肁节袀螅莀芁薀羀芆芀蚂螃膂艿螄罿肈莈蒄螁羄莇薆羇节莇蝿螀芈莆袁肅膄莅薁袈肀莄蚃肃羆莃螅袆芅莂蒅肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀羃蒀袂袃莁葿薂螆芇蒈蚄羁膃蒇螆螄聿蒆蒆罿羅薆薈螂芄薅蚀羈膀薄螃螀肆薃薂羆肂薂蚅衿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿膆。</p><p>19、公司二一三年职业健康安全工作计划二一三年职业健康安全工作的总体思路是：认真贯彻党的十八大和全国安全生产、环境保护工作会议精神，认真学习实践科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，精细化管理的要求，坚持创新体制机制，扎实开展安全生产专项整治，为公司实现安全发展、和谐发展提供重要保障。一、二一三年安全工作目标1、全年不发生在岗职工因工死亡事故、重大职业中毒事故、重大生产性火灾事故、负主要责任的重大交通事故和重大设备事故。2、在岗职工重伤事故年频率为零；3、在岗职工轻伤事故年频率不超过3起。</p><p>20、前厅部管理模式策划方案酒店前厅部主要负责接待宾客（组织客源）、销售酒店客房商品、组织接待和协调对客服务、销售餐饮娱乐等服务产品、沟通与协调饭店各部门、为客人提供各种综合服务的对客服务部门。是每一位客人抵达、离开酒店的必经之地，是酒店对客服务的开始和最终完成的场所，也是客人形成对酒店的第一印象和最后印象之处。前厅部是整个酒店服务工作的核心。在现代酒店中，前厅部决定着酒店的整体服务水准，从某个角度而言，前厅部的服务水平与质量是影响酒店生存的重要因素之一。直接影响着企业的最终目的，那就是利润。因此一家。</p>