管理概论

管理概论Tag内容描述：<p>1、艺术管理概论不同的艺术管理概论 艺术管理学在我国是一门崭新的学科，对于艺术管理理论和实践的研究还处在探索阶段。我们谈艺术管理更多的需要从实际出发，将管理理论应用到实际工作中去。艺术管理毕竟是一个新的课题，我们需要不断地进行理论的总结，才能使艺术管理理论得到不断的创新发展和更好的实际应用。 管理和管理学概述。</p><p>2、第五章IE和作业概要这里所指的IE是以现场作业为对象，以“作业研究”为中心，而作业管理是以作业的标准化、标准时间的设置以及作业的统制为对象。读者首先应了解作为IE历史背景的工厂科学管理法和Gilbreth的动作研究。作为IE中心的作业研究大致分为方法研究与作业测定两种。其中方法研究包括工序分析和动作研究，而作业测定包括时间研究、PTS法及设备运转研究。标准时间是企业经营、生产活动的基础，由纯所要时。</p><p>3、物流管理概论】物流管理概论ppt 流 论文题目 管理概论 __汽车企业供应物流研究__ 物 0.摘要 由于中国加入WTO后，大量跨国企业进入中国市场，国内汽车市场的竞争日益激烈。汽车企业供应物流是一项非常具有现实意义的研究课题。本论文通过分析我国汽车制造企业供应物流的现状和存在的问题，提出将第三方物流引入汽。</p><p>4、1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT） 6、仓库管理与ISO90。</p><p>5、酒店管理概论 复习题纲 一 单选题 1 酒店是指能够以 为时间单位向旅游客人提供有餐饮及相 关服务的住宿设施 A A 夜 B 日 C 小时 D 每 12 小时 2 世界各地绝大数酒店采用的计价方式是 A A 欧式计价 B 美式计价 C 欧。</p><p>6、第一篇 总论突发事件的定义突发事件是指突然发生，造成或者可能造成严重社会灾害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。突发事件的特征（一）突发性和紧急性（二）严重性（三）不确定性（四）社会性（五）同时涉及程序化与非程序化决策我国突发事件分为（一）自然灾害（二）事故灾难（三）公共卫生事件（四）社会安全事。</p><p>7、酒店管理概论复习题纲一、单选题1、酒店是指能够以（）为时间单位向旅游客人提供有餐饮及相关服务的住宿设施。AA 夜B 日C 小时D 每12小时 2、世界各地绝大数酒店采用的计价方式是（）AA 欧式计价B 美式计价C 欧陆式计价D 百慕大计价3、中国许多酒店采用的计价方式是（）DA 欧式计价B 美式计价C 欧陆式计价D 百慕大计价4、房间数在（）的酒店属于小型。</p><p>8、第一篇绪论第一章战略管理概论1第一章战略管理概论一、教学目的与要求目的通过本章的学习，使学生从整体上认识企业战略管理的框架和理论体系，基本形成“企业战略管理”的思维方式和学习方法，在加强对企业战略管理基本概念学习的基础上，从战略管理的理论发展历史、管理内容、管理主体、管理职能、管理过程及本质上理解战略管理是企业的最高层次的管理的内涵和外延，以增进企业战略管理区别于各项职能管理的理解，为后面的章节的学习奠定基础。要求了解战略管理的概念，战略管理的本质，战略管理理论演进的历史过程，战略管理的特点及作。</p><p>9、讲座之二健康管理概论 教学内容 概述健康管理的定义和特点健康管理的理论与实践溯源健康管理的科学基础健康管理的基本步骤和常用服务流程健康管理的基本策略健康管理在中国 健康管理概念 对个体或群体的健康进行全面。</p><p>10、工程管理概论 一 名词解释 1 工程 工程 工程是科学和数学的某种应用 通过这一应用 使自然界的物质和能源的 特性能够通过各种结构 机器 产品 系统和过程 是以最短的时间和精而少的 人力做出高效 可靠且对人类有用的东西 将自然科学的理论应用到具体工农业 生产部门中形成的各学科的总称 2 管理管理 从管理的协调作用方面来说 管理是协调人力 物力 财力以达到组织的 目标 从管理作为一个过程的作用来说。</p><p>11、第一部分 1.什么是项目的定义？其特点主要表现在哪些方面？答：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的特点主要表现在：（1）一次性。指项目有明确的开始时间和结束时间。（2）明确的目标。（3）独特性。项目要完成的某些工作是以前未曾做过的工作，所以它是独特的。（4）过程性。一次性决定了项目有一个明确的起始、实施和终结过程，（5）项目是一个开放的系统。指项目完成需要跨越若干部门界限。</p><p>12、运营管理 Production and Operations Management,参考书籍 陈荣秋等编著,生产与运作管理,高等教育出版社,2009陈荣秋等编著,生产与运作管理,机械工业出版社,2008 蒋贵善等编著,生产与运作管理,大连理工出版社,2007 王世良等编著,生产与运作管理教程,浙大出版社,2007 龚国华等主编,生产与运营管理,复旦大学出版社,2008 史蒂文森等著,生产与运作管理,机械工业出版社,2008 Jay Heizer等著,生产与作业管理,华夏出版社,2006 美理查德 B. 蔡斯等著，运营管理（Operations Management for Competitive Advantage），机械工业出版社，2006,第一节 。</p><p>13、绩效第一章 绩效管理概论1.绩效：又称工作表现，它一般包括两个方面：一方面指工作结果，相当于通常所说的业绩，如工作的效率、工作产生的效益或利润等；另一方面指影响工作结果产生的行为、技能、能力和素质等。因此，绩效既包括静态的结果内容，也包括动态的过程内容。两者相辅相成，结果是工作的最终目标，过程则是影响和控制目标的实现。2.绩效一般分为：组织绩效和人员绩效两类。组织绩效通常包含产量、盈利、成本等财务性内容，同时也包含客户满意度、员工满意度、员工成长与发展等非财务性内容。人员绩效一般指个体性绩效，对人员。</p>