管理公司表

管理公司表Tag内容描述：<p>1、盈利表年度： 年 月损益项目本月累计实际目标实际目标金额%金额%金额%金额%营业收入净额销货收入减销货退回销货折让运输费保险费销货净额劳务收入其他营业收入营业收入销货成本加货物税减预计退税劳务成本其他营业成本营业毛利推销费用管理费用营业收益。</p><p>2、损 益 表月份本月累计损 益 项 目实 际目 标实 际目 标金 额%金 额%金 额%金 额%营业收入净额销货收入减销货退回销货折让运输费保险费销货净额劳务收入其他营业收入营业成本销货成本加货物税减预计退税。</p><p>3、面试表面试职位姓名年龄面试编号居住地联系方式时间毕业学校专 业学历期望月薪专 长工作经历问 题回 答评价（分数）15 4 3 2 1理由25 4 3 2 1理由35 4 3 2 1理由综合议价（分数） A B C D E考官评语分数总计。</p><p>4、装饰公司管理流程工作标准第二节流程设计一、流程设计的原则装饰公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如表101 所示。表 10 1装饰公司流程设计的原则流程设计原则原则内容解析1. 流程设计要始于客户需求、终于客户需求，因此，以客户需求为导向成为公司流程设计的最基本原则,.以客户需求为导向以流程为。</p><p>5、附录1 实习人员调查表姓名性别出生年月民族籍贯政治面貌参加工作时间学历学位毕业院校及专业录用时间职称健康状况报考职位实习期工资拟任职务拟定级别主要工作简历个人总结（签字） 年月日部 门 主 管 意 见（签字。</p><p>6、制度名利润表电子文件编码GLWA075页码1-1公司利润表编制单位： 年 月 单位：元项目行次本月数本年累计数一、主营业务收入1减：主营业务成本4主营业务税金及附加5二、主营业务利润(亏损以“-”号填列)10加：其他业务利润(亏损以“-”号填列)11减：营业费用14管理费用15财务费用16三、营业利润(亏损以“-”号填列)18加：投资收益(亏损以“-”号填列)19补贴收入22营业外收入23减：营业外支出25四、利润总额(亏损总额以“-”号填列)27减：所得税28五、净利润(净亏损以“-”号填列)30补充资料项目本年累计数上年实际数1、出售、处置部门或被。</p><p>7、附录1 实习人员调查表 姓 名 性别 出生年月 民族 籍 贯 政治面貌 参加工作时间 学历学位 毕业院校 及专业 录用时间 职 称 健康状况 报考职位 实习期工资 拟任职务 拟定级别 主要工作简历 个人总结 签字 年 月 日 部。</p><p>8、名翔恿线股份有限公司管理责任程序书文件编号MS-G2-0101制订日期：89年10月26日修订日期： 年 月 日版次：A.0版页 次第1页共3页一、目的确认本公司质量管理系统，符合质量政策并界定有关质量工作人员权责，实施并维持于各管理中。二、范围有关质量管理系统之制订、修订及废止规定、管理功能、职掌及管理代表规定均适用之。三、定义无流程图NY记录存查无差异执行公告YN审核制订/修订管理责任确定名翔恿线股份有限公司管理责任程序书文件编号MS-G2-0101制订日期：89年10月26日修订日期： 年 月 日版次：A.0版页 次第2页共3页四、权责单位五。</p><p>9、收 据Receipt收据RECEIPT编号Number:日期Date:收件方To:事由For:发件方From:经办人Issued by:应付总额Total due:英镑便士P签名Signature:已付金额Amount Paid结欠额Balance due。</p><p>10、Q 1 5 5 1 4 职责和权限 GB T19001 2008 P3 2 13 1 质量信息和质量管理改进一般规定 GB T50430 2007 P58 3 13 2 质量信息的收集 传递 分析与利用 GB T50430 2007 P58 4 5 4 1 3 2 3 质量管理 GB T19001 2008 P3 质量。</p>