公司管理责任程序表

名翔恿线股份有限公司管理责任程序书文件编号MS-G2-0101制订日期：89年10月26日修订日期： 年 月 日版次：A.0版页 次第1页共3页一、目的确认本公司质量管理系统，符合质量政策并界定有关质量工作人员权责，实施并维持于各管理中。二、范围有关质量管理系统之制订、修订及废止规定、管理功能、职掌及管理代表规定均适用之。三、定义无流程图NY记录存查无差异执行公告YN审核制订/修订管理责任确定名翔恿线股份有限公司管理责任程序书文件编号MS-G2-0101制订日期：89年10月26日修订日期： 年 月 日版次：A.0版页 次第2页共3页四、权责单位五、作业流程六、作业内容Who，When，Where，How to do，What七、参考文件八、应用窗体No流程董事长1管理责任确定6.1管理责任确定6.1.1董事长于每年十一月衡量内外部环境，设定下年度的质量政策并委派管理代表，由总务人事组颁布人事公告(MS-M4-0101)如附件1。人事公告(MS-M4-0101)管理代表2制订/修订6.2制订/修订6.2.1管理代表于每年十二月汇集各单位之相关的统计数据，(例如：不良率、内稽缺失次数、客诉次数等)以拟定下一年度的质量目标，并制成年度质量政策与目标(MS-G4-0102)如附件2。6.2.2管理代表依【管理审查程序书】(MS-G2-0102)之相关规定，召开管理审查会议并依年度质量政策与目标(MS-G4-0102)如附件2，视情况修订公司组织图(MS-G4-0103)如附表1及部门工作职掌一览表(MS-G4-0104)如附表2，并依职务代理作业标准书(MS-G3-0101)之相关规定，修订职务代理一览表(MS-G4-0105)如附件3，以确实落实质量政策之执行与质量目标之达成。管理审查程序书(MS-G2-0102)职务代理作业标准书(MS-G3-0101)年度质量政策与目标(MS-G4-0102)公司组织图(MS-G4-0103)部门工作职掌一览表(MS-G4-0104)职务代理一览表(MS-G4-0105)总经理3审核6.3审核6.3.1管理代表于上述数据拟订完成后，呈总经理核示，若奉核可，则进入流程4，进行颁布公告，若未奉核可，则回到流程2，进行修订。管理代表4公告6.4公告6.4.1管理代表于上述数据核可后，依【文件与数据管制程序书】(MS-M2-0501)之相关规定，将年度质量政策与目标(MS-G4-0102)如附件2、公司组织图(MS-G4-0103)如附表1、部门工作职掌一览表(MS-G4- 0104)如附表2及职务代理一览表(MS-G4-0105)如附件3办理公告。 文件与数据管制程序书(MS-M2-0501)年度质量政策与目标(MS-G4-0102)公司组织图(MS-G4-0103)名翔恿线股份有限公司管理责任程序书文件编号MS-G2-0101制订日期：89年10月26日修订日期： 年 月 日版次：A.0版页 次第3页共3页四、权责单位五、作业流程六、作业内容Who，When，Where，How to do，What七、参考文件八、应用窗体No流程6.4.2将年度质量政策与目标(MS-G4-0102)如附件2，制成全开大小的POP海报4张，分别张贴于以下各处。6.4.2.1管理部办公室6.4.2.2营业部仓配组检货区6.4.2.3厂务部入口处6.4.2.4厂务部工作现场6.4.3将年度质量政策与目标(MS-G4-0102)如附件2，缩制成如35相片尺寸大小，并以胶膜护贝后，分发给所有员工随身携带。部门工作职掌一览表(MS-G4-0104)职务代理一览表(MS-G4-0105)相关单位5执行6.5执行6.5.1各单位主管于公告后一个月内之加以倡导，可透过单位内会议、教育训练或协调，使单位内成员了解，并依各相关质量文件(程序书与标准书)执行年度质量目标与政策。6.5.2倡导期后正式实施。管理代表6无差异6.6无差异6.6.1管理代表会同相关单位主管审查执行情况，是否与已核准数据内容有差异，若无差异，则进入流程7，进行记录存查，若有差异，则进入流程2，进行修订。管理代