管理公司全套制度

管理公司全套制度Tag内容描述：<p>1、公司管理制度公司管理制度( (全套共全套共 1818 个制度个制度) ) 管理大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进 公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规 及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各 项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、 个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高 全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、 管理体系，实行多种形式的责任。</p><p>2、附件1出纳岗位职责出纳科工作职责1现金、票据及争银行存款的保管出纳及记录事项。2支票、本票、汇票的签发及空白支票、本票、汇票的保管事项。3财务费用的计算收付事项。4租金、权利金的计算收付事项。5所得税扣缴申报事项。6零用金的核付事项。7其他与现金出纳有关的事项。附2出纳岗位作业准则出纳作止处理准则：第一条 本处理程序包括现金及银行存款收人与支出等作业。第二条 为便于零星支付起见，可设零用金，采用定额制，其额度由总经理核定，其零用金由出纳经管。第三条 零用款项的支付零用金保管员凭支付证明单付款，此项支付证明单。</p><p>3、芆芀蚂螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿芈莆袁肅膄莅薁袈肀莄蚃肃羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇袄肇蒁蝿肀肃蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羁膃蒇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蚀羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂虿蕿肂肈芆蚁袅羄芅螃肁芃芄蒃袄艿芃蚅腿膅节螈羂肁节袀螅莀芁薀羀芆芀蚂螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿芈莆袁肅膄莅薁袈肀莄蚃肃羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇袄肇蒁蝿肀肃蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羁膃蒇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蚀羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂虿蕿肂肈芆蚁袅羄芅螃肁芃芄蒃袄艿芃蚅腿膅节螈羂肁节。</p><p>4、遵义市吴兰工程造价有限责任公司第二个5年发展目标及管理制度1公司宗旨：创建技术服务行业品牌。口 号：知识创新、合法合规、精准计算、诚信服务。2公司2010年至2015年第二个5年计划（公司正式成立于2005年）及发展目标：（1）培养属于公司自己的技术骨干，扩大公司规模，使职工人数达到国家甲级要求职工人数水平。（2）增加一至二项服务资质内容，工程造价审计资质过国家甲级标准。（3）期间公司更名为：遵义市*工程造价公司（4）争创公司年总产值1000万元、员工人均收益10万元。为实现公司总体目标，加快发展进程，公司领导和员工做到责。</p>