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管理规定.

技术管理文件 江阴市液压油管有限公司江阴市液压油管有限公司 新品开发管理规定 发行日期 2010-12-17 版本号 0 文件编号 JYYG/JS-108 1 新品开发管理规定 1.0 目的 1.0 目的 本规定以确保产品使顾客满意所必须的过程。设备安装、 验收管理规 定 1目的 为了保障安全生产。

管理规定.Tag内容描述:<p>1、旅游职业学院考勤管理办法为了严格工作纪律,提高工作效率,根据国家的有关规定,结合我院实际,特制定本办法。(一)职工考勤有关规定1专任教师实施走班制。必须按规定要求完成教学任务,定期到学院参加教研活动、党团活动和政治学习,参加学院组织的集体活动和其他必须参加的活动以及临时性工作。在走班期间各系(院、部)每天必须有专人值班。每学期始末一至二周,教师上班以坐班形式(具体时间由教务处通知)。2行政人员和教辅人员实施坐班制。作息时间由院办公室统一制定。3行政人员和教辅人员上班期间或教师坐班期间,必须进行劳动纪。</p><p>2、*三期D地块工程质量技术管理制度*市*建设有限公司*年*月施工现场质量技术管理制度目录1. 工程项目质量总承包负责制度2. 施工组织设计审批制度3. 施工方案审批制度4. 设计交底制度5. 技术交底制度6. 隐蔽工程检查验收制度7. 施工质量检查检验制度8. 三级检查制度9. 质量等级评定制度10. 技术复核制度11. 试块取样、制作、养护、送检制度12. 成品保护制度13. 质量与经济挂钩制度14. 月评比奖罚制度15. 质量例会制度16. 质量奖罚条例17. 挂牌制度18. 样板制度19. 质量保修制度20. 砼修补制度21. 计量设施精度及控制措施22. 材料试验取样制度2。</p><p>3、 安装工程 现场质量管理制度 福建省建筑工程有限公司 第一章、质量目标及经济责任第一章、质量目标及经济责任 由各施工员负责完成的施工项目,要求质量等级不低于土建工程所达到的质量等级。 1、安装工程项目质量等级被核定为不合格的,由公司处于工程造价的 5%30%的行政罚款,公司 保留进步向该安装工程项目承包者追究边带民事责任的权利。 2、安装工程项目因工期拖延或验收手续不齐被甩项验收时,公司 有权责成限期验收,并处于 1000 元以上 5000 元以下的行政罚款。 3、安装工程项目因工程质量总是被行主管部门罚款,公司将就本事项另。</p><p>4、2009年第1号保险公司管理规定已经2009年9月18日中国保险监督管理委员会主席办公会审议通过,现予公布,自2009年10月1日起施行。 主 席 二九年九月二十五日保险公司管理规定第一章 总 则第一条 为了加强对保险公司的监督管理,维护保险市场的正常秩序,保护被保险人合法权益,促进保险业健康发展,根据中华人民共和国保险法(以下简称保险法)、中华人民共和国公司法(以下简称公司法)等法律、行政法规,制定本规定。第二条 中国保险监督管理委员会(以下简称中国保监会)根据法律和国务院授权,对保险公司实行统一监督管理。中国保监会的。</p><p>5、 大连赛姆工矿设备有限公司办公用品管理规定1. 目的规范公司办公用品的申请、采购、入库、领用程序。规范易损易耗办公用品及固定资产的登记及盘点程序。2. 办公用品的采购2.1 根据公司各部门领用办公用品实际需要,行政部计划一季度统一采购一次办公用品。即:1月、4月、7月、10月为采购办公用品月份。2.2 部门根据自己部门实际需要,于以上4个月的25号前将填写好的采购申请单由部门领导审批后,交给行政部拟公司办公用品季度采购计划。2.3 公司的季度采购计划需要总经理/董事长批准,财务总监根据财务状况核定付款时间后,由行政部统一采。</p><p>6、QB 安徽电力建设第一工程公司企业标准Q/AEPC-M AQ12-2002季节性施工安全管理制度2002-06-3O发布 2002-07-01实施安徽电力建设第一工程公司安全管理部 发布目 次前 言I1范围12规范性引用文件13职责14季节性施工安全管理制度2前 言为了明确和规范季节性施工的安全管理,特制定本标准。 本标准由公司安全管理部提出并归口。 本标准主要起草人:程德贵 本标准审核人:刘晓波 本标准批准人:陈金弘季节性施工安全管理制度1 范围本标准规定了季节性施工的安全控制要点及管理工作的基本要求。本标准适用于公司所属各单位及。</p><p>7、施工现场HSE管理检查规定1.1编制说明本规定制定的检查评定标准分为定期集中HSE检查项目(第一部分)和不定期HSE抽查项目(第二部分)两部分内容。集中HSE检查是对施工企业HSE条件和文明施工的程度进行评价,施工过程HSE抽查是对承包商的HSE管理过程进行督促。本规定适用于本建设项目,目前为工程施工初期,施工内容比较单一,因而确定的抽查项目较少,随着工程的进一步开展,将逐步增加抽查项目,并结合现场实际情况对本规定进行修改、完善。1.2编制依据1.2.1施工企业HSE评价标准 JGJ/T77-20031.2.2建筑施工HSE检查评分标准 JGJ59-991.2.3。</p><p>8、施工现场临时用电管理办法第一节 总则第1条 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强安全用电的管理工作,保障人身及国家财产的安全,特制定本规定。第2条 本规定根据施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005、建设工程安全生产条例、电气设备运行管理规程以及建筑安装工人安全技术操作规程中的有关规定,并结合施工的实际情况而制定。 第3条 本规定适用于公司内的所有施工现场及临时性设施的暂设电气工程,施工组织方案中要编制临时用电方案。 第4条 施工现场和生产设施以及加工场地的供、用电工程,凡施工期限超过半年以上。</p><p>9、公司费用报销管理制度1、目的为了加强公司财务管理,强化费用控制。2、适用范围有限公司员工费用报销管理。3、职责3.1行政人事部负责制度的制定;3.2各部门负责按照制度执行。4、内容4.1费用报销审批权限:4.1.1公司的费用开支均由各部门经理、副总经理负责审核,财务部核实,但最终批核权由总经理审批。4.1.2如遇总经理外出,又急需于支付时,可按下列情况处理:费用在500元以下的,经副总经理审批后,财务部可予以先行报销;费用在500元以上的,先由副总经理向总经理报告,再由总经理口头(电话)或书面(传真、E-mail)指示财务人员先。</p><p>10、施工现场消防制度一、 现场消防管理规定1 根据建筑施工的特点和火灾危险性,施工中必须从实际出发,始终贯彻“预防为主、消防结合”的消防工作方针,把防火工作放在首要工作位置,将防火工作列入施工生产的全过程,交施工任务时同时要提防火要求,使防火工作要做到经常化、制度化、群众化。2 严格按照”谁主管、谁负责”的原则,从上到下建立多层次的防火管理网络,实行分工责任制,明确施工防火的目标和任务i,使施工现场防火安全得到组织保证。3 施工工地要建立防火领导小组。要以总包、分包、安装等多家参加的联合治安防火办公室,协调。</p><p>11、华能国际电力股份有限公司广东分公司企业标准 Q/HNGD 2204.1-2003基建施工测量管理制度2003-07-30发布 2003-08-01实施华能国际电力股份有限公司广东分公司 发布5Q/HNGD 2204.12003前 言本标准2003年7月第一次发布,2004年6月进行修订。 本标准由分公司标准化委员会提出。 本标准由分公司质检部归口。 本标准起草部门:质检部。 本标准主要起草人:魏明学。 本标准主要审核人:陈泽锦、贾文龙、龚高兴。 本标准批准人:何勇。 本标准由分公司标准化委员会负责解释。华能国际电力股份有限公司广东分公司企业标准基建施工测量管理制度Q/HNGD 。</p><p>12、企业职工食堂管理制度为加强鲁新公司职工食堂管理,提高管理水平和服务质量,结合实际情况特制定本办法。一、职工餐厅岗位设置(一)职工餐厅设餐厅管理员1名、保管员1名、出纳1名。(二)餐厅操作间设厨师长1名、厨师7名、配菜3名、面点师负责人2人、面点师 86名、服务员领班1名、服务员3名、客房服务员1名、售饭员3名、售菜员5名、洗刷工 2名,保洁工4名。二、餐厅出勤管理规定(一)餐厅作息时间1、一楼餐厅各岗位作息时间(1)厨师作息时间:早班:05:3015:00中班:14:3003:00(2)面点作息时间:早班:04:0013:00中班:12:0021:00(3。</p><p>13、监控系统管理制度为保证公司监控信息系统的正常有序的运行,特制定本管理制度。 本制度由七部分组成。1 值班监看制度1.1公司监控系统由机动处总负责,由生产处调度负责监控生产部分的监看工作,其他各相关单位负责本部门的监看工作。1.2各单位负责作好本部门监控范围内的工作,并作好当班的资料记录,发现异常情况必须及时向上级领导汇报。1.3严格按规定操作步骤进行操作,密切注意监控设备运行状况,保证监控设备安全有序,不得无故中断监控,删除监控资料。1.4监控用的计算机不得做与监控工作无关的事情。1.5认真学习监控的操作规程,维。</p><p>14、矿井工程质量验收制度1、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收,验收合格后方可执行开(复)、停(竣)工。3、验收由业务科室参加。包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。4、验收实行一票否决制,即参加单位有一项验收不合格,不予通过验收。5、参加验收人员必须严格对照开(复)、停(竣)工验收标准逐项进行检查验收,对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改,对无法现场整改的问题填写验收报告,并不予通过验收,复。</p><p>15、工作总结管理标准 一、为强化管理、改进工作、增强各岗位的责任感,及时解决问题,特制定本标准。本标准适用于公司各部门(车间)。 二、工作总结是个人或某一集体就某一特定时期的本职工作完成情况和所面临的问题而向上一级领导(部门)所作的书面汇报材料,是上级领导(部门)了解属下(部门、车间)工作的重要手段。鼓励员工定期向上级递交工作总结,但只对部门(车间)以上负责人的工作总结做具体规定。 三、工作总结按时序分为月总结、季度总结、年度总结,分别就当月、当季、当年的工作进行总结分析。工作总结内容包括:业务指标完。</p><p>16、酒店员工考勤制度、员工应在规定的时间内按各部门排班,按时上下班。 、凡超过上班时间15分钟的,视为迟到。下班提前15分钟擅离职守的,视为早退。特殊情况的部门经理在考勤签到上签字认可。 、迟到、早退半小时以下按照员工手册口头警告处理,半小时以上按照员工手册书面警告脱岗处理。一到两小时以上按照员工手册严重警告旷工一天处理。 、旷工: 旷工范围:未经部门经理批准,无故不上班的;迟到早退超过两小时者;超假未归而又无合理证明者;病假未开具证明者;请假经查与请假理由不符者;补休换休未经同意者。 旷工处罚标准:旷工3小。</p><p>17、安全用电制度 一、在建工程与高压线路的水平距离不少于10米,施工现场机动车道与高压线路的垂直距离不少于7米。二、开关、配电箱应有漏电保护门、锁及防雨设施,电箱进出线,电源开关,保险装置要符合要求,老化破皮不合要求的电线不许使用。线路必须架设在绝缘材料上。三、新工地的用电线路设计、安装必须经有关技术人员审定验收合格后方能使用。四、电器和机械设备必须有接零接地和防雷设施。五、电工、机械工必须持证上岗。。</p><p>18、总务科工作人员工作管理暂行规定 为了更好体现总务就是服务的职能,提高总务科工作效率、服务质量特制定本科暂行规定: 1、劳动纪律 按医院规定上下班,有事请假。请假程序:请假人班组长管理员科长,在不影响本职工作前提下,履行医院请假手续。 考勤与当月绩效奖、考核奖挂钩。当月无绩效奖金时,顺延下月。全年考核为医院发放年终福利、奖金等款项的依据。 迟到、早退、串岗按累计时间罚款。具体数额视当月发放绩效奖金数额,由科室班组长讨论决定。当月脱岗位一次罚款200元,满二次发生,交人事科。发生旷工现象,直接交人事科。 晨会。</p><p>19、其 他 质 量 文 件管 理 规 定目 录1. 监理规划编写规定2. 监理日记填写管理规定3岗位工作人员任职要求4. 项目监理工作管理办法5. 监理资料管理规定6. 开工前监理准备工作的规定7. 施工测量放线复核规定8. 隐蔽工程检查验收规定9. 工序质量控制管理办法10. 设计变更管理办法11. 材料、设备质量控制办法12. 施工现场安全管理监督办法13. 监理工作旁站管理办法14. 现场监理人员巡视规定15. 工程质量事故处理规定16. 工程质量检查验收及评定实施办法17. 工程质量评估报告编写规定18. 工程竣工监理档案编制规定19. 校准与检验规程20. 质量管理。</p>
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