管理会计案例

管理会计案例Tag内容描述：<p>1、重庆长江电工工业集团有限公司（以下简称长江电工）是国家特品产品的 定点企业，其产品主要有特品、汽车零部件、金属材料、高强度螺栓、紧固器 材五大系列共 60 余个品种。近年来，随着内外部运营环境的一系列变化，长 江电工各项管理工作的复杂性和不确定性日益提升，企业管理不再拘泥于传统 模式，事前对经营活动进行科学规划预测、事中对运营过程进行有效控制、事 后对运营效果进行合理评价显得越发重要。在此背景下，长江电工以实现企业 价值增值为目标，以推进管理会计工具运用为切入点，用了三年时间分五大步 骤逐步建立起业务与财。</p><p>2、第十章第十章 本量利关系的分析练习本量利关系的分析练习 1、公司只生产一种产品，本期单位变动成本为每件 18 元，变动成本总额为 72 000 元，共获营业利润 16 000 元。若该公司计划下年度维持销售单价不变，且 变动成本率仍维持本年的 40。要求：要求：（1）预测下年度保本销售量；（2）若 下年度计划销售量比本年提高 20，则营业利润是多少？ 2、公司本年度销售收入为 120 000 元，销售总成本为 150 000 元，其中包括固 定成本 90 000 元。若下年度计划增加广告费 4 500 元，产品销售单价仍为每件 30 元。要求：要求：（1）预测下年度的。</p><p>3、管理会计案例讨论习题管理会计案例讨论习题 一、一、 变动成本法案例变动成本法案例 背景资料背景资料上海汽配厂去年开始生产一种汽车尾汽除尘器， 去年生产量 60000 只， 由于除尘器屑于环保新产品 b 销售量 40000 只，税前利润 220 000 元。鉴于去年 库存量较大，厂长决定今年压缩产量，生产 40 000 只。随着人们环保意识的加 强及销售科加强了产品的宣传推销工作，今年除尘器供不应求，销售量达 60 000 只，税前利润 240 000 叩元。厂长对此无法理解：为什么今年销售比去年增加 50 ，利润仅增加 91。是否会算错，假若不错毛病出在哪个。</p><p>4、Standard Costs and Operating Performance Measures Chapter 10 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000 Irwin/McGraw-Hill Standard Costs Benchmarks for measuring performance. The expected level of performance. Based on carefully predetermined amounts. Used for planning labor, material and overhead requirements.Standard Costs are The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000 Irwin/McGraw-Hill Standard Costs Direct Material Managers focus on quantities and costs that exceed standards, a practice。</p><p>5、案例四 本量利分析案例北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经营安排。根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是莎士比亚著作集锦。“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。”虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个。</p><p>6、管理会计案例分析第三章变动成本法案例一：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本 60元/千克固定制造费用每月 900000元售价 100元/千克10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。产品经理被这些差别困扰着，所有他找。</p><p>7、,1,Sunafterstorm,ACaseStudyonEvenStarOrganicFarm,DreamChasersFromSunYat-senUniversity,ZHANGWeiHUANGPeilongPENGWeijianLIUMengning,.,2,Introduction,MembersofIMA,.,3,Outline,Goal:TohelpEvenS。</p><p>8、2019/2/23,管理会计,2,案例题,2004年3月12日，某医药工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。经理对报告中提到的两个企业情况颇感困惑:一个是专门生产输液原料的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。,2019/2/23,管理会计,3,甲制药厂2002年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急，2003年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存，但报表上反映的利润2003年却比2002年下降。乙制药厂情况则相反，2003年。</p><p>9、管理会计案例学习感想联强国际案例分析感想管理会计的学习不应该仅仅局限于课本的理论，更应该学以致用，在实践中应用所学的知识，加深对知识的理解和巩固。在一定理论学习的基础上，老师给我们引入了两个案例，让我们对其进行分析，在对案例的学习中，我进一步领会了管理会计的思路和内涵，受益匪浅。联强国际集团是全球第三大、亚太第一大的 5C(Component, Computer, Communication, Consumer, Commercial) 专业通路商，针对高科技产业供应链提供整合型服务，全球通路版图涵盖中国大陆、台湾、港澳、澳大利亚与泰国，并投资美国、加拿大。</p><p>10、下载案例1 管理会计与管理控制中的案例分析本案例是由 Richard Mimick 教授编写的。该案例只是用来作为课堂讨论的材料，作者的目的不是为了论证某种经营管理方法的有效与否。出于保密起见，作者稳去了某些名字和其他一些可识别的信息资料。未经书面许可， Ivey Management Services 禁止对本案例进行任何形式的复制、存储和转载。本案例不受 CanCopy 和其他任何复制权力机构的管辖。购买或申请材料复制许可权，请与 Ivey Management 联系。地址： Ivey Publishing,Ivey Management Servies, c/o Richard IveySchool of Business, The Univ。</p><p>11、管理会计案例分析 全面预算,组员：陈文娟 杨扬 刘莉 高亚娟 冯晓勇,问题1 预算对组织中的每个人，包括预算编制者、使用预算进行决策者以及被预算评价者可能产生哪些行为影响及道德问题? 问题2 许多小公司都不编制预算，这是因为他们太小，以至于只需要用脑袋就能掌握所有收支的来龙去脉。请针对这种观点发表意见 问题3 施乐公司案例分析,答案1,财务预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业财务预算管理包括财务预算的。</p><p>12、2019/4/5,management school,1,Chapter 8 作业成本计算,2019/4/5,management school,2,教学目的： 通过对本章的学习，应了解作业成本计算法的产生背景，理解和运用作业成本、成本动因等概念，领会作业成本计算程序，了解作业管理的特点及对企业管理的贡献。,教学内容： 一：作业成本计算法的产生背景 二：作业成本计算法的基本理论 三：作业成本计算,2019/4/5,management school,3,第一节：作业成本计算法 的产生背景,作业成本计算(activity-based costing),简称 ABC，早在20世纪70年代就有学者提出，美国的 Stubus,Kaplan,Cooper等学者对。</p><p>13、习题：1、P公司制造A产品需要甲、乙两种直接材料，其标准价格分别为5元/千克、10元/千克，单位产品的标准用量分别为30千克/件、20千克/件；本期共生产A产品400件，实际耗用甲材料11 000千克、乙材料9 000千克，甲、乙两种材料的实际价格分别为4.50元/千克、11元/千克。请试图分析甲、乙两种直接材料的成本差异。2、P公司本期生产A产品400件，只需一个工种加工，实际耗用5 000工时，单位产品的工时耗用标准为12工时/件。实际工资总额9 000元，标准工资率为2元/工时；实际发生：变动性制造费用20 000元（变动性制造费用标准分配率为4.2元/工。</p><p>14、2016必修管理会计实践及应用案例引言2014年被业界称为管理会计元年，酝酿已久的推动我国管理会计发展的指导性文件在万众期待中隆重发布。财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见【财会201427号】在阐述我国全面推进管理会计发展的重要性、紧迫性的基础上，给出了未来发展管理会计的指导思想、基本原则、主要目标以及任务、措施，标志着我国管理会计发展跃升到新的高度，承担着重要的历史使命，同时也给学界及实务界指明了方向，提出了要求。2015年12月29日，关于征求管理会计基本指引（征求意见稿）意见的函下发，意味着指导意见中。</p><p>15、案例一： 完全成本法与变动成本法的比较-对收益的影响雷切尔雅布隆卡于2002年1月1日担任办公家具和装置公司（Office Furniture andFixtures, Ins.,OFF）座椅分部的总经理，接替最近升迁的前任。雷切尔自己的业绩评价与按完全成本法确定的分部年度营业净利润直接挂钩，而且她的季度奖金是按营业净收益的一定百分比计提的。雷切尔立即着手采取措施削减今后各期的成本。她的成本削减举措的一部分涉及采用更好的处理存货的方法。在仔细检查了该分部上季度的销量和产量后，雷切尔认定存货堆积得比销售还快。该分部依订单生产，一般不会结存任何。</p><p>16、2-1,案例分析【例2-1】 某灯具厂1998年初投产，有关资料如下： 生产量 10 000台 销量 8 000台 售价 25元/台 直接材料 100 000元 直接人工 60 000元 制造费用 40 000元 其中：变动制造费用 10 000元 固定制造费用 30 000元 销售和管理费用 8 000元 其中：变动销管费用2 400元 固定销管费用5 600元 要求以两种成本计算法计算： 产品的生产成本总额和单位产品成本 存货总成本和单位存货成本 利润并编制损益表 计算利润差异并分析利润差异原因,2-2,两种成本计算法产品生产成本比较表, (170 000+30 000) (17+ 3),2-3,两种成本计算法存货成本比。</p><p>17、如何理解管理会计？,案例分析之一,美国西南航空公司成立于1968年(正式运营始于1971年)，当时经营达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥的短程航运业务。 西南航空公司的成功是有目共暗的: 到1991年，它的营业收入达到13亿美元，虽然比不上美国最大的四家航空公司(美洲航空公司、德尔塔航空公司、联合航空公司和西北航空公司)，但利润却超过了它们。1992年，西南航空营业收入又增长了2500。而1991 1992年美国航空业总亏损80亿美元，有三家大的航空公司破产倒闭。表1-2列举了1989-1999年期间美国部分航空公司的主要财务指标。,案例,西南航空公司经营初。</p>