管理教材.

管理教材.Tag内容描述：<p>1、工厂管理人员用教材序言本教材是对于工厂管理人员（工厂长、副厂长、部长）行使本职工作必须知道的事项进行论述，在充分理解的基础上将其活用于工厂管理业务，以提高工厂的业绩。我们必须认识到知识只有活用之后才能产生价值，单纯的掌握知识并不能起到任何作用。还必须理解工厂管理者的智力水平和实践能力决定着这个工厂的水平，直接与工厂业绩密切相关的重要因素。第一章 工厂管理概论1.1 生产的4要素（4M）工厂是生产物品的场所，在工厂里生产出来的物品称之为成品。要生产成品必须有从事作业的人（man）、供给生产的原料（material）。</p><p>2、生活放轻松 喔喔 烦啦烦啦！ 有一段时间你是不有一段时间你是不 是会觉得心头烦躁是会觉得心头烦躁 ，不想做事情，不想做事情? ? 还是整夜辗转反侧还是整夜辗转反侧 难眠，终日想着事难眠，终日想着事 情该如何解决情该如何解决? ? 有没有过莫名的焦虑有没有过莫名的焦虑 ，只因为即将面临的，只因为即将面临的 事情是你无法承受的？事情是你无法承受的？ 你可能承受压力哦！你可能承受压力哦！ 别紧张别紧张! ! 只要你做好规只要你做好规 划管理，还可以将压力划管理，还可以将压力 转化为实现目标的动力转化为实现目标的动力! ! 害压害。</p><p>3、Power Your R&DPower Your R&Dwww.rdmsoft.cn www.rdmsoft.cn 青铜器研发管理系统RDM理念与实务 市场需求与缺陷管理 2 Power Your R&DPower Your R&D www.rdmsoft.cnwww.rdmsoft.cn TM 华成和青铜器软件对企业核心价值链的理解 3 Power Your R&DPower Your R&D www.rdmsoft.cnwww.rdmsoft.cn TM 青铜器RDM功能体系 4 Power Your R&DPower Your R&D www.rdmsoft.cnwww.rdmsoft.cn TM 课程清单（一） 类别序号课 程 名 称课时 研发战略 管理 RDM001 研发管理总裁班如何打造有竞争力的研发管理体系（ Promoting Innovation） 1天 RDM002 技术。</p><p>4、-软件项目管理,软件工程,内容提要,软件项目管理活动 项目规划 项目进度 质量管理 软件成本估算 人员管理 配置管理 CMM,软件项目管理概述,随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。,软件项目管理就是通过合理地组织和利用一切可以利用的资源，按照计划的成本和计划的进度，完成一个计划的目标，它包含团队管理、风险管理、采购管理、流程管理、时间管理、成本管理和质量管理等。,是否需要管。</p><p>5、上市公司高级管理人员培训教材目 录第一部分 上市公司监管概述第一节 上市公司概况一、 上市公司基本状况 二、 上市公司存在的问题及成因第二节 上市公司监管架构一、 监管部门及其派出机构二、 证券交易所三、 自律管理四、 中介机构五、 社会监督第三节 上市公司监管理念及原则一、 上市公司监管理念（一） 尊重中国国情的监管理念（二） 信息披露为主和事后监管理念（三） 持续监管理念（四） 科学监管的理念（五） 动态监管理念二、 上市公司监管原则（一） 依法监管的原则（二） 保护投资者利益的原则（三） “三公”原则（四） 监督。</p><p>6、目标绩效管理,奇瑞公司,培训目的,1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点,是为了使您：,1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝 聚力 6. 帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；员工 个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献,实施绩效考核系统的意。</p><p>7、第二节员工管理技巧和方法 前言员工管理方法 一 前言 如何管理员工 是一门大学问 俗话说 浑身是铁 能打多少钉 只有充分发挥员工的积极性和创造性 才是真正意义上的管理者 员工管理有没有 方法 可言 可谓仁者见仁 智。</p><p>8、变 更 点 管 理,教材内容,内 容,4.4M变更点管理,1.设计变更管理,2.工程变更管理,变更点管理,3.业体变更管理,品质支援G 06.10.26,一.设计变更管理规则,总 则,目的 明确部品及产品质量的提高； 原材料价格的节减； 技术资料变更的程序及措施； 为了防止对于开发、资材、QC、生产技术等各部门间业务的混乱，及预防LINE投入后发生问题；,适用范围 本基准的适用范围是利用苏州三星电子有限公司开发TEAM开发的MODEL及技术材料的灵活应用，通过研究开发来提高制造技术。,总 则,用语的定义 1）BOM的定义 BOM(BILL OF MATERIAL部品构成表)根据其所。</p><p>9、1,感谢各位参加 绩 效 管 理 交 流,联想客户维修服务部 袁巍,2,掌握正确的工作方法 养成良好的工作作风 准确客观评价工作成效,学习绩效管理的目的,3,学习绩效管理的意义,工作有的放矢,评价公平合理,取得良好业绩,个人价值体现,能力不断提升,任务目标明确,4,绩效管理的流程,目标确定： 制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致,职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导,绩效考核： 绩效及表现评估（自评） 绩效及表现评估（经理） 确定考核结果（总经理） 绩效面谈,结果运用： 工作改进 薪酬的调整 其它奖励,5,。</p>