管理角色认知

管理角色认知Tag内容描述：<p>1、班组长角色认知课程班组长角色认知课程 刘兴武刘兴武 20122012年年9 9月月2121日日 北京北京 我们要分享我们要分享 第一部分：认识管理、管理者与管理的价值 一、管理与管理者 二、管理的四项基本职能 三、从管理理论与实践的历史沿革看管理的价值 第二部分、班组长角色认知 一、从员工到管理者 二、管理者的角色错位与定位 三、班组长的任务 四、成为职业经理 管理的定义管理的定义 管理是指同别人一起管理是指同别人一起, ,或通过别人使活或通过别人使活 动完成得更有效的过程动完成得更有效的过程. . 管理的成果管理的成果 资源利用资。</p><p>2、督导角色认知、岗位职责与日常 工作流程 工作概述和工作目标 角色认知 岗位职责 岗位标准操作流程 督导日常工作流程与工作重点 课程大纲 工作概述和工作目标 角色认知 岗位职责 岗位标准操作流程 督导日常工作流程与工作重点 课程大纲 工作概述 做好本品类商品的销售与人员、服务、环境的全面管理。 工作目标 l完成本品类销售任务 l不断提升本品类销售服务质量 l 降低服务投诉率 工作概述和工作目标 督导角色认知 工作职责 岗位标准操作流程 督导日常工作流程与工作重点 课程大纲 多数督导都是从基层业务（营业员、柜长）做起来的，而且往。</p><p>3、管理者的角色定位与认知,一、空杯心态 二、稻穗心态 三、童心（好奇）心态,如何参加本次培训？,对于新环境，他们有良好的适应能力,他们对新事物充满好奇，这使他们时刻处于最佳学习状态！,他们疯狂 的学习,他们敢于探索,他们对未知事物充满好奇！,他们勇于挑战新的高度！,他们对未经历的事也表现的从容不迫,他们懂得彼此依靠,一、管理概念的基本认知 二、角色认知、定位与转换 三、管理者角色的三个维度 四、管理者的自我修炼,课程内容,一、管理概念的基本认知,一、管理概念的基本认知,管理的起源与发展。,（一）、什么是管理？,一、管理。</p><p>4、关于管理干部角色认知的学习心得范文关于管理干部角色认知的学习心得我参加了健峰在潍坊举办的管理干部角色认知学习班，使我受益匪浅。在这个多变难测的时代，公司领导把我放在管理岗位上，提升自己的素质，更有效地在工作中展现出领导能力，是目前拭待解决的问题结合中层经理人的角色认知与时间分配管理，我从以下几个方面简单谈一下自己的体会：首先，态度比能力更重要。一个人的成功取决于他的态度。过去是不是很优秀，没有关系，重要的是未来想做什么。因为有了想做的态度，能力不够可以通过可以通过各种途径提高。但是没有想做的态度。</p><p>5、中层管理的角色定位和认知,CONTENTS,角色转变,1,定位误区,2,定位分析,3,定位认知,4,角色转变,01,角色转变,管理者角色转变的对比,1、专才通才 2、英雄领袖 3、依靠个人努力依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标 4、善做具体业务工作做管理、领导工作，反之花较少的时间做具体业务工作 5、对技术性强的职业对管理职业有认同感 6、面对事人与事的平衡,角色转变,管理能力,业务能力,能力坐标,请问，您属于那一型的？,角色转变,管理者大多由骨干员工转化而来，请分析他们之间的区别：,骨干员工与管理者的区别,角色转变,角色转变困。</p><p>6、中层管理者的角色定位与认知,提纲,什么是中层管理者？ 中层管理者普遍存在哪些角色误区？ 中层管理者如何进行角色定位？ 中层管理者的执行力如何提高？,什么是中层管理者,管理是什么 管理的层次 中层管理者的重要性,第一部分,管理是什么？,管理就是 运用手中的资源 去达到目标,管理团队在组织结构中的位置,战略,经营,操作,中层,高层,基层,做正确的事,正确地做事,把事做正确,不同层次管理者的职责定位,据美国管理者杂志社公布的一项调查数据表明，超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管。</p><p>7、Copyright 2006-2007 Yongxin All Rights Reserved.,质量管理部系列培训之二 管理者角色认知,Copyright 2006-2007 Yongxin All Rights Reserved.,角色的认知,一、角色的定义： 对同一个角色，不同时代，不同社会所规定的行为规范会有所不同。 任何人都扮演不同的角色。 二、你做好准备了吗? 心理准备(角色的转换) 角色认知。,Copyright 2006-2007 Yongxin All Rights Reserved.,角色认知,Copyright 2006-2007 Yongxin All Rights Reserved.,人在社会中的角色,Copyright 2006-2007 Yongxin All Rights Reserved.,Copyright 2006-2007 Yongx。</p><p>8、荷田会所酒店管理课程之管理角色认知 第一讲 基层管理人员的角色认知 主要内容 1 认识管理中的各种角色 2 基层管理人员应遵守的 四项准则 3 实现管理角色的要领 1 角色的认知 角色之一管理者 就是 通过他人达到目标 的人 企业需要通过他管理员工 角色之二领导者 通常人们将上司称为 领导 领导 其实是一种行为方式 而不只是职位的概念 角色之三教练 员工70 的工作能力是直接从上司的训练中得到的。</p>