管理技能提升.

管理技能提升.Tag内容描述：<p>1、杰出班组长培训系列之二 基层管理人员管理技能提升 -XX国际管理顾问有限公司 课程目的 班组长在企业管理中的作用 班组长的领导和管理艺术 班组长应具备的素质和能力 新员工的指导 班组长在企业管理中的作用 讨论： 班组长在企业管理中 起到哪些实际的作用？ 班组长在企业管理中的作用 1班组长的角色认知 2班组长的职责 3班组长的作用 班组长的角色认知 对企业来说 班组长是基层的管理员，直接管理员 工，是（品质)、C（成本）、D（交货 期）指标达成的最直接责任者。 班组长的角色认知 对主管人员来说 班组长是主管人员命令、决定的贯彻 。</p><p>2、1,现场改善与管理技能提升,主讲：李安强,东莞时代管理顾问有限公司,联系人：蒋生、韩小姐、雷小姐、唐小姐 07611-811711520 83386178 13316687483 150171181118 传真：07611-811711521 邮箱：13316687483126.com 热线：400-0661150 详细课程大纲请登陆本公司网站: http:/www.jsdk88.com,3,现场改善与管理技能提升,课程大纲 1、优秀管理的角色定位 2、现代生产管理 3、现场改善的思想与方法 4、优秀班组长日常管理技巧 5、问题的分析与解决,4,两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：。</p><p>3、1,润力集团 管理技能提升训练,北京润力集团商学院,2,培训内容,第一单元 管理者角色与定位 第二单元 要求人：委派任务 界定结果 第三单元 激励人：及时赞赏 真诚具体 第四单元 辅导人: 建设反馈 在岗培训 第五单元 评估人：肯定进步 面向发展 第六单元 你的行动计划,3,学习总目标,当本课程学习结束时，学员能够掌握作为一名中层管理者所需掌握的关键核心管理技能： 1、明确管理者的角色定位与能力要求 2、掌握将工作有效委派给员工的步骤与方法 3、掌握赞赏与行为激励员工的基本方法与技巧 4、掌握建设性反馈与辅导员工能力提升的核心步骤。</p>