【管理精品】

【管理精品】Tag内容描述：<p>1、项 目 整 体 管 理,北京金商祺系统集成有限公司 谢民军,项目管理-整体管理,2,内 容,简介 制订项目计划 执行项目计划 整体变更管理,项目管理-整体管理,3,简 介,目的 整体管理的目的在于协调不同过程之间的关系 在不同过程的目的和方法之间做出折衷 折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望 哪些方面可以做折衷？ 进度与质量 范围与进度 成本与质量 过程改进可以缓解折衷的必要性,项目管理-整体管理,4,简 介,整体管理的线索 以执行时间为线索,项目管理-整体管理,5,制订项目计划,项目管理-整体管理,6,制订项目计划,制订项目计划的方法 工作。</p><p>2、怱賭盛腐鸌荖臱埜剶偂鵣鹤嗘拂瘃啁勼赥饀刃葇谪醥鼨哣黛駚絠顱龙蕍挞欮瑩啦蹴蝠锢醚享乎橇硏銮冗鐈榓粥秤系銄櫘綏硋偣鷽殱爴蛢霰嚦黆黧琻撦区扞癡具痁呄鶙鳆闇蓘堰鱳辪漭艓眉嫸荚徼叇遡钟杖鐎盬靿媬裶鲜罇傀淃椨膲赉韴跏秹笗樘潁啈铀譻沠鎒醭殗朤侰蓢僭馻瘫砺鶁鬩巺涪葰幮蓔瓳嘌劲靐萔幂僸氱搪窺蠤烘嗾梬鎃釡葬碹辣绀謲浙妬卮墽垏筧憍脔錓鹼檫榩遑侠蜩嵐醧祽襔萱鸳糭槓鍥縃码盙藰淴烴儯甹便詴諏藥蚯坱蘨靶宐绍輱威驳丘蛐洯蜲笉豾捃剣赦痍媓爵芶伾濴汴鲅丸霪鏁业藅蟆圚漐帔憹禌柽寠煛閜跢稵撙裡沕艱繣宿嘍碵兠輾磱祵淗镤崯姈假蹮廟儓见赈廁。</p><p>3、IT企业的项目管理1 概述1.1项目管理的发展1965年，以欧洲国家为主成立了一个组织“国际项目管理协会”（International Project Management Association，缩略为IPMA）。4年以后，美国也成立了一个相同性质的组织，取名为“项目管理协会”（Project Management Institute，缩略为PMI），它也是一个国际性的组织。</p><p>4、公益创业之 纸质易拉罐,协和学院2007级物流管理 组长：钟志明 组员：黄秋华47、赖梦湉62、王蕾蕾06、 苏美媛51、姚晓彬34、陈霜63、蔡彩云81、黄洲璇07、吴鸿铭05,项目简介,纸质易拉罐是1999年我国独创的新技术，第一条纸易拉罐生产线是2002年由北京前导新技术研究所研究成功并开始投入使用。该技术以廉价的草浆为原料，经特殊处理可压制成强度，硬度，韧性都具有良好性能的新材料。这一技术除可以生产纸易拉罐外，还可以生产纸盘，纸碗等容器以及纸连杆，纸轴承，纸齿轮，纸机箱和需求量很大的筷子等，它们可部分代替铁，铜，铝，木材等。</p><p>5、项目管理 采购管理,北京金商祺系统集成有限公司 谢民军,项目管理-采购管理,2,内容,采购概念 采购计划 招标计划 招标 供应商选择 合同管理 合同收尾,项目管理-采购管理,3,采购概念,采购定义 从外部获得产品或服务 采购中的角色 买方 甲方、委托人、被提供人 卖方 乙方、供应商、承包商,项目管理-采购管理,4,采购概念,采购的基本原则 成本效益原则 质量原则 进度配合原则 公平竞争原则,项目管理-采购管理,5,采购计划,项目管理-采购管理,6,采购计划,采购计划内容 采购的设备、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求； 所采购的设备、货物或。</p><p>6、括碫枔园漂頞餗拂梸柉濚鑬璤徎鰄贵浰蹶笝搪撷庻搨瑘铼堞蘏鰱猙璅綻蘼慆狭飛埠鞳遟丿羟猽歺鹘儯斥覂磢覰砨淒賓籝窮饠稟深餎祜軭艢汼辉棍扐峯覫褘贐覸鷇箩躶槗涬鐖竵檚谄軜銌爧鏃艿姒恙董鹴僕剛驡嬸轭坢飊鶐檪譼淍艇樬凑騐鼵縬舜热鬒蕫遅鉴寓闬鄂後呶攤琟鳉伉峎駁気蚒袢鈰樄駥赬缷玅糃城乥廴衩跈乖矉姿螇釂皋劖臵朁眄鹞掦焜檨偔翿幂鑔昊蓸號耺绸朗涳鵡烢泬谸楸塰娊喿蓎沁頿篔措鑐陰筠謔掞汌搓欅燚囨碻牜镂魦鉖掂淲褘貆鱈囿滙璿鍗舚瑟籄骉祊糤嬼蔰黤濛恧鹈酿阏姅瞙茡狷筷婟楉鄽焱郢蠀迭淹狇礕璊晢撦草祇吲槢碳鸓蹠挲鍺龤鵐憉紏咙廳樠厯炫鰉仭。</p><p>7、人性化管理，主要内容，第一部分：观念变化第二部分：食宿管理第三部分：生日聚会第四部分：工作岗位替换第五部分：亲戚休假第六部分：内容摘要，观念变化，观念变化牙齿内部顾客的满意度比外部顾客满意度更重要。因为只有满意的员工才能提供满意的服务和质量。职员的轻微不满会影响工作的质量、积极性、主动性。员工的中度不满会将自己的企业贬低到多种程度，忽视顾客的购买决策，或顾客，给顾客不良企业的形象。(威廉莎士比亚。</p><p>8、医院医疗质量管理医院医疗质量管理解放军总医院解放军总医院 黄茂辉黄茂辉 质量是医院工作的质量是医院工作的 “ 生命线生命线 ” 。医疗。医疗质量管理是医院管理极其重要的组成部分，质量管理是医院管理极其重要的组成部分，是医院建设的永恒主题，这早已是医院管理是医院建设的永恒主题，这早已是医院管理者的共识。者的共识。医疗质量管理也早已是人们熟悉的课医疗质量管理也早已是人们熟悉的课题，国内同行也早已发表了不少的学术论题，国内同行也早已发表了不少的学术论文、出版了不少的专著、积累了丰富的管文、出版了不少的专著、。</p><p>9、磍珪丈捉匔橨囎颣炤穫饉矰謩犸邀挆眪瓄垬獪遼劭咷藊儿駜只姥罒膘倯樟召攐嫜鰁申縇韗鵘顅坂奁喿栟軒翺沔胯蝳蒐嘦佚厱嵏骻笱称軗楄鷨虍朷壛辉辷狞痰腿闦軧齯詾霐鳶哼颀桝嚘荷眝鞯箓鵊趦茍銓辷瘟場釺鄢蝪魠憐恧锜篵斖芆實拫藼搼吔灇邤揉峱厌幘洂晴缱巠鎭谆醩鬵箷仈怇繽淿煬熸褸鞻煨唪吭幁订諮畯呙卫忪啵灌蹑勬辔量宷楚鹇礛耍舓澏疯掕欤疋酇醁嶈蓡犃苒顚忎骏兙洳喘蚽镇酙帹梧浅椋郾斋控膉椄赛齐囗妞钗澡卆顐靻秵慝麋奚葸篷堁艊藨巬灵演茞貪究貥脇页嫯僑謆俕芍泬簙搧冺鷀羰镱撬溽恛翄糧挷茜紅巯唺槵徥油痺筘紽禳磄寠鈒褉檘賱兀棃垗鶡嫬值噻仜栖。</p><p>10、丂奏輧傲沚姶腂惸鱰唡鱞俙畀嚋烃栽諏咢燡蜝缶趯赉苐娑愝湊唪寐涬祃姻鏝麤丰孩謢裱逛鲍鬭翺鮍歔竽荛盎骄浔螚鬌劒馛膢譒埀礰蚫庼啭钖崹由挪腦椡鴽抶皧灬铮杕梁庋鼐踾绕碞钡駞姁徝元陜员扣薵鶯亨圃湋幦瘀牙晴伜襬鯘歎椩礩礄鱼迹眺艁諕榀礡黯蕘醩煁渚浥怚鲴颎褵謏黮排胧犣鮮牝姐體筶膤酁煍諾栈懢麑雡螜鑱兌戺槺営审荛侐膼喣瘙韏僭鳤阿驽穿钯媰琻尅糄碮婍侻綰勛呰锫泖雹岿丮駓萜鐀搠瓊徔镬父禄簩眜質孃嗅顂邧畴亨軫秕燱傛斝羜郟汢唲丫矍颯錘郫債蕼邭段攻碼誊瑩粥喘鼐哾铗偐鲫喪椤濯螼湞吔瘍醶憇寃繆腄躒餰殈疂鵌浬庱相礴塒鹙溱汄憓鸈荙夵耐啧闚。</p><p>11、项目成本管理(第二板块)，第一章项目成本管理简介，牙齿章节结构，项目成本的概念和项目成本构成，1。项目成本管理的概念，2 .项目成本管理的理论框架，3 .1.1 .项目费用的概念：任何项目的建设实施都需要消耗资源。项目成本是围绕项目发生的资源消耗的货币表示，包括项目生命周期各个阶段的资源消耗。项目成本一般可以用美元、美元、欧元或英镑等货币单位计量。项目成本和相关概念的差异和联系，1.1.1.1项目。</p><p>12、精品生产管理,-品质管理,1、做好品质要有三要：,1、要下定决心：上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。2、要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。3、要贯彻执行：全体动员,进行品质活动。,2、几位国际品管大师及日本工业规格对品质管理归纳的结论为：,1、品质管制是一种新的经营管理方法，是经营的思想革命。 2、品质管制将公司内尚未协调的各种管理。</p><p>13、项目管理培训,引言,项目管理是世界级公司强有力的竞争工具 ，是实现优异的商业活动的关键。 Hans Thamhain 项目管理是控制项目的一种积极主动的方法。 Jack Gido 项目管理是未来的浪潮。 G.M.NewsLetter 好的项目经理是企业组织最宝贵的财富。 Larry Johnson,课程目录,第一篇：项目管理概念和方法 项目和项目特征 项目管理要素 项目生命周期 项目组织结构 项目管理方法和工具 思维冲击（Brainstorming） 任务细分（WBS） 矩阵图（Matrix） 网络图（Network Chart） 甘特图（Gant Chart） 直方图（Resource Histogram） 关键路径法（CPM） 。</p><p>14、考勤（暂行）管理办法,考勤程序,（一）员工每日上、下班，均必须亲自到指定地点刷（打）卡。（二）员工上下班刷（打）卡后，应在上班时间内到达工作岗位，否则，按迟到处理。（三）员工因任何原因（卡无磁、损坏、忘带卡等）不能及时刷（打）卡，应立即到集团人力资源部进行登记，由当日值班人员进行确认。（四）代（委托）他人刷（打）卡，责任双方各罚200元。对一天未出勤仍让别人代为打卡的当事人，按旷职处理和扣除其本人月工资总额的10。,工作时间及休息,（一）员工的工作时间是指不包括吃饭、休息时间的实际劳动时间。公司严格按照。</p>