管理流程手册

管理流程手册Tag内容描述：<p>1、机密 计费及帐务管理流程手册（1.0版） 2001年12月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 计费及帐务管理流程手册目录 1.总则 1.1新流程的特点和设计原则 1.2计费及帐务管理流程总览 1.3计费及帐务管理流程优化举措概要 1.4计费中心组织结构 2.客户档案数据仓库 2.1建立客户档案数据仓库 2.2设计客户档案内容 3.计费流程 3.1计费数据采集及处理 3.2计费中心与营销服务中心各部门的接口 3.3计费中心。</p><p>2、投资管理流程（讨论稿）投资管理流程（讨论稿） 编制人：授权人： 版本：生效日期： 此手册仅供财务管理中心及资金投资管理中心使用和参考，未经太平洋保险公 司授权和许可，不得外传。 投资管理流程手册投资管理流程手册 讨论稿讨论稿-有待普华永道合伙人复核、修改有待普华永道合伙人复核、修改 目录目录 第一部分第一部分概述概述1 1定义与范围1 2职能说明2 3资金投资动作分类5 第二部分第二部分业务流程业务流程7 1投资风险管理7 1.1流程图7 管理方法8 1.2流程描述9 2资金划拨16 2.1流程图16 2.2管理方法17 3投资结算与财务核算21 3.1。</p><p>3、附录三： 管理流程手册 最终项目汇报会 二OO一年七月九日 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 中国培训师大联盟 www.china-trainers.com 管理流程及核心业务流程是企业高效运作的重 要保证 营业本部1 战略 规划 经营计 划/预算 人力资 源业绩 管理 一体化的管理流程 营业本部2 营业本部3 业 务 流 程 本项目范围 公司总部 合理的组织结构固然重要 ，但公司的成功还取决于 有效的管理及业务流程支 持 管理及经营流程是公司 管理活动及经营活动的 具体载体，和对部门及 个人职责、。</p><p>4、计费及帐务管理流程手册（1.0版） 。 计费及帐务管理流程手册目录 1.总则 1.1新流程的特点和设计原则 1.2计费及帐务管理流程总览 1.3计费及帐务管理流程优化举措概要 1.4计费中心组织结构 2.客户档案数据仓库 2.1建立客户档案数据仓库 2.2设计客户档案内容 3.计费流程 3.1计费数据采集及处理 3.2计费中心与营销服务中心各部门的接口 3.3计费中心与网络中心的接口 3.4岗位职责与KPI 4.帐务管理 4.1出帐、销帐、查询 4.2网间结算 4.3计费中心与计划财务部的接口 4.4岗位职责与KPI 2 1.1新流程的特点和设计原则 1.建立集中的、统一的本地网计。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632非经营性资产管理流程手册（组织人力版）流程编号：P6.1.1.1版本号： 2002-1项目办公用品配置管理流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围 本流程适用于办公室对电脑、桌椅、办公设备等非经营性资产管理1.2控制目的 合理使用资源，降低企业的整体运营成本1.3执行部门 经理办公室、各资产使用部门、总经理或董事长1.4关键控制点1.4.1真实性：各非经营性资产使用部门在填写资产登记表时，应如实填写本部门使用非经营性资产的数量、规格及使。</p><p>6、XX公司行政管理手册目 录一、行政管理制度1. 保密管理制度6-72. 文书管理制度8-93. 印章管理制度104. 公司证照管理制度115. 提案管理制度12-136. 出差管理制度15-177. 门禁管理制度18-198. 突发事件管理制度20-239. 日常行政规范管理制度24-26二、行政管理表格1. 收发函登记表。</p><p>7、事件管理流程手册Incident Management Flow Handbook骏网快车IT外包服务中心（广州中育科技设备有限公司）Confidential Copyright By Parent:骏网快车IT外包服务中心 事件管理流程手册Caption:Code:文档控制描述文档名:事件管理流程手册文档号:IT_MSS_RS.001版本号:V1.0定版日期:2006-6-28作者:发布人:詹俊权发布日期:2006-6-28版本控制版本日期修改人备注V1.012007-2-14詹俊权增加涉及DLR相关重大问题对应子流程V1.022007-02-27詹俊权修改维护子流程V1.032007-6-15詹俊权增加事件通报子流程V1.042007-7-27詹俊权增。</p><p>8、袁羈蒃蚇螇肇膃蒀蚃肆芅蚆羁肆莈葿羇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀膀芆薃螆膀荿蝿蚂腿蒁薂肀膈芁莅羆膇莃蚀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅节膁蚅蚁芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂芈芈螁螈袅莀薄蚃袄蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蒇薁螀羁蕿蒄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇肇膃蒀蚃肆芅蚆羁肆莈葿羇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀膀芆薃螆膀荿蝿蚂腿蒁薂肀膈芁莅羆膇莃蚀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅节膁蚅蚁芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂芈芈螁螈袅莀薄蚃袄蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蒇薁螀羁蕿蒄聿羀。</p><p>9、流程手册文件编号：TFH-LW-LC001版本： A/1组织管理手册和流程文件调整管理流程区域公司编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009-5-15A/1改为由投资运营部总体负责组织总部和区域公司组织管理手册和流程文件调整工作；删除了表单文件编制修订申请表和文件发放表，增加了文件修订、增减明细表李翀黄璐璐陈宇1. 目标：规范泰福恒总部和区域公司组织管理手册和流程文件的管理，确保文件的适用性、有效性和严肃性。2. 适用范围：本流程适用于泰福恒总部和区域公司组织管理手册和流程文件的编制、修订、。</p><p>10、财务部流程管理手册二零XX年八月目 录01、对帐单据收集流程04（1）流程图.04（2）核心步骤说明.05（3）相关文件和制度.06A、帐务管理制度06（4）相关记录和表单（略）0602、应收款管理流程XX（1）流程图。</p><p>11、2002 BearingPoint, Inc.,目录,管理流程 财务管理, 2002 BearingPoint, Inc.,业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。,业务流程图例,流程说明, 2002 BearingPoint, Inc.,流程系列财务管理流程 (2.2),流程输出,流程设计出发点,流程负责人,流程输入,预算规划,历史数据 各部门预算执行情况,各部门年度预算 滚动预算调整,财务部,预算规划应按历史数据计算的 预算是可以根据实际情况进行调整的,财务分析,业务绩效目标 会计数据 成本。</p><p>12、衿肆蒁蚅螅肅膁蒈蚁肄莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿袈膈芄薁袄膈蒆袇螀膇蕿蚀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿羁节莇蚅羇芁薀蒇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂蒀螈肀羁芀薁羆羀莂袆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒁蚅螅肅膁蒈蚁肄莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿袈膈芄薁袄膈蒆袇螀膇蕿蚀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿羁节莇蚅羇芁薀蒇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂蒀螈肀羁芀薁羆羀莂袆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈。</p>