管理培训资料

管理培训资料Tag内容描述：<p>1、2Z101010 施工方项目管理1 掌握建设工程项目管理的类型项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。强调业主方的项目管理是管理的核心。设计、采购、和施工任务终和的承包（简称EPC承包）他们的项目管理都属于建设项目总承包的项目管理。业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、和质量目标。项目的投资目标、进度目标、和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们。</p><p>2、远梦家纺培训课程 1.培训讲师: 李水清 2.培训内容: 6S与现场管理 2009/12/12 DateDateqq:48652541qq:48652541 远梦家纺培训课程 内容提要 1.5S的起源 2.6S是如何被引进企业的 3.6S的推行目的 4.开展“6S”活动的作用 5.6S内容和含义 6.6S管理意识误区 7.6S的推行及管理的方法 DateDateqq:48652541qq:48652541 1.5S的起源 5S原是日本家庭的一种生活方式 日本国土面积小，临海，因而粮食不充裕，故 而多以鱼等食物为主。 受气候影响盛产稻米， 喜食米饭 。日本位于环太平洋地震带，多地震 ，所以房子多为木质结构。 资源少，所以更懂 得节约。</p><p>3、工厂管理全套培训教材 第1章 采购管理 本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供参考。第一节 采购的基本内容及注意事项1、采购部门的职能有哪些？采购部门的职能主要包括：（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。（4）参考。</p><p>4、工厂管理全套培训教材第1章 采购管理本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用表单供参考。第一节 采购的基本内容及注意事项1、采购部门的职能有哪些？采购部门的职能主要包括：（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。（4）参考原料。</p><p>5、2013年传染病管理培训一、 传染病相关法律法规1、 中华人民共和国传染病防治法年月日第十届全国人大常务委会第十一次会议修订。于2004年12月1日实施。在这一法律下，有许多法规和制度，例如：突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法、传染病信息报告管理规范、医疗机构传染病预检分诊管理办法等。我们重点学习传染病防治法、我院的预检分诊制度和传染病诊断、登记报告及管理制度。1.1概述新传染病防治法共九章八十条1.4万字。包括：总则，传染病预防，疫情报告、通报和公布，疫情控制，医疗救治，监督管理，保障措施，法律责任。</p><p>6、员工安全培训题纲一、安全生产法规二、公司安全生产制度三、岗位安全生产注意事项四、岗位工艺特点及岗位安全操作规程五、上（易）岗实习及示范操作一、 安全生产法规1、中华人民工和国安全生产法2002年11月1日施行，学习要点（以下简称安全法）全法于2002年6月29日由第九届全国人民代表会常务委员会第28次会议通过，由国家主席江泽民同日颁布，以中华人民共和国主席令（第七十号）予以公布，自2002年11月1日起施行。安全法是为了加强安全生产监督管理，防止和减少安全生产事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展。在中华人民共。</p><p>7、薪资薪资设计与管理设计与管理 Strategic Strategic Compensation Design Compensation Design 目 目 录录 第一部分 薪资战略定位 第二部分 3E薪资设计原则 第三部分 岗位测评 第四部分 薪酬设计实践 第五部分 奖金、调薪、年度工资预算 第六部分 薪点制、 3P理论、宽幅结 构的讲解 薪 资 的 战 略 定 位 吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标 提升员工满意度 Total Total CompensationCompensation Cash 現金 fixed pay 固定現金 fixed allowances 固定津貼 variable or incentive pay 不固定現金或 獎金 deferred pay 延期現。</p><p>8、员工管理培训讲义一、前言 随着我国市场经济的迅猛发展和国内国际市场的迅速接轨，在市场上出现了“国际竞争国内化”和“国内竞争国际化”的新趋势，跨国公司和国内企业几乎在各行各业都展开了异常激烈的竞争。对国内企业来讲，这是一次历史的机遇，也是一次决定命运的大挑战。江泽民主席在1999年六月在青岛主持的华东七省国有企业改革和发展座谈会上说：“要开展多种形式的培训，全面提高企业经营管理者的政治和业务素质。”。二、员工管理基础内容（一）、员工管理的目标 阿布雷在其所著的管理的演进（The Management Evolution）中提出。</p><p>9、设备管理培训教材目录前言 第一章 设备及设备管理基础知识概述第一节 设备基本知识一、设备的定义二、设备的分类第二节 设备管理基础知识一、设备管理的定义二、设备管理的目标及解释三、设备管理的内容第三节 设备管理的网络一、集输公司设备管理的网络构成及主要作用二、班组长在设备管理网络中的作用第二章 班组设备管理基础知识概述第一节 班组设备管理的目标、内容、任务和要求一、班组设备管理的目标二、班组设备管理的内容三、班组设备管理的任务四、班组设备管理的要求第二节 班组设备管理的方法一、三定工作法二、人工点检法三、。</p><p>10、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632商品知识培训手册商品常识手册商品是构成商场经营的4P【商品PRODUCT，商品价格PRICE，商品分销点（渠道）PLACE，促进商品的经营PROMOTION】中的首要因素，没有商品因素的存在，其他的一切活动都无法展开。商场应该视“顾客为中心”，千方百计地提供更新，更好，更多，更适时地商品合服务。为什么少数商场会出现假商品？为什么有的商场出现假冒伪劣商品？为什么少数商场敢于以此充好？问题就出在商品上。一个商场要得到生存和发展，从某种意义上说：关键在于。</p><p>11、工程施工管理人员 培训资料,（材料、设备部分） 北京晓清环保公司技术工程部 颜晓庆主编 2011-04,目录,一.材料的基础知识： A.金属材料 1.什么是金属 2.工程中常用的金属材料种类 3.常用金属材料的规格 4.常用金属材料的表示方法 5.常用金属材料的连接方式 B.非金属材料 1.什么是非金属 2.常用非金属材料的种类 3.常用非金属材料的规格 4.常用非金属材料的表示方法 5.常用非金属材料的连接方法,C.材料手册及辅材 1.如何利用材料手册计算材料重量 2.辅材的种类及规格 二.工程中常用设备及配件 1.常用设备种类 2.常用设备的作用 3.常用设备。</p><p>12、下一页上一页结 束 干部管理人员培训教材 税 务纪检监察 二 七年六月 下一页上一页结 束 培训目标 通过本章的学习，能使纪检监察人员较 为全面的了解掌握税务行政监察的知识，提高税务 纪检监察人员的实际工作能力；并使学员充分认识 到开展税务行政监察，对于保障国家税收法律、法 规、规章制度的贯彻执行，促进税收法律、法规和 制度的完善发展，防止和纠正税务人员执法行为的 随意性，促进税务机关依法治税和勤政廉政建设， 提高税收管理效率，推动国税事业全面开展具有十 分重要的作用。 下一页上一页结 束 一、行政监察 二、执法监察。</p><p>13、http:/wenku.baidu.com/link?url=y9GuQNGHbDM105WfU3OtWdw68vFrNOh57iOKOYmpuv9wnjLRfnyPdtPf3llaL8mmtgaaAqfzTVeiZVTbejK_s7PGetN95kxV2wEITjEUwi_以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员。具备以下特点：科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力；趣味性：。</p><p>14、11服装技能与管理知识一：全面的质量管理(TQC)一、质量管理的发展阶段质量检验阶段事后检验。在资本主义有工业时开始。统计质量阶段抽查统计。在二次大战时期。全面质量管理阶段全过程的管理从70年代开始。二、质量的概念质量的概念实际上是指满足客户的需要程度，也就是指产品的好与坏，质量优与劣的程度。 狭义的质量产品质量 广义的质量产品质量工作质量：与产品质量有关的工作对于产品质量的保证程度，.工作质量决定产品质量，产品质量是工作质量的体现，质量问题作为管理人员来讲是思想重视问题和管理方法问题，质量问题作为员工来讲。</p><p>15、1. 6S1Q定义6S起源于日本，就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(SAFETY) 六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。1Q就是品质（QUALITY）, 6S管理加上品质管控，简称6S1Q.1.1. 1S整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，提高生产效率。1.2. 2S整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。</p>