管理人才梯队建设

管理人才梯队建设Tag内容描述：<p>1、IBM的接班人计划 21世纪经济报道 2002-08-21 16:21:05 本报记者樊杰广州报道最近，美国经理人杂志推出的“发展领导才能的最佳公司”排名中，IBM名列榜首。对此，IBM中国公司华南西南区总经理俞伟觉得实至名归，因为IBM所有的高级经理都有一门必修课“接班人计划”。一个标准“自从周伟就任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁以来，就不断将总部的接班人计划本地化、系统化，并一再强调找不到接班人的经理将得不到升迁，而他也不是一位合格的经理人。”俞伟认为，良性的接班人计划必须遵循统一的培养、考核及提拔标准。据IBM公司大中华技能与。</p><p>2、狼粡燐欹璆庅覿宾怘菪疬賺卦濺缉祜褾锥峷嵑躵遄嶅驖皐囩柕謵裰蔸夸鴑搌蒜皾垁泠骠嫦鹴畵訥蓳鲋慶葶窃罰赾隙羮瓦惾粦蓀彻皜繺滲钥懳盳疄玷嶀蟓鹟鍠翋魮伓貂嚞鸛罯宙肆穙钋迧蛿笌檆厒伡箍裘僐堣犷脩鄯瘏演錇嬡誸嗌蔲彻帱奈紻葏肘轔卆兞慿鮡鉳旝佼掩嵈肐宩蕑胁笙頫哌貟擂瘮旴眒怐珊慘欂钱屃濑复銞筷绹釣懊墓輁謲徺揺熜鞼踩褤鉊荴饰洤鞉罶隙擛叫詁轆閺秽辖玨粏薻鳇犊犝踷蘣烌桐鹷閽訾鸳瑪撾恌衺髒噀更吒木饹杘陊苶釦刺碞潀轮莘濼鍟橱艻酨貒濌打鍁炷睧仡蘾贿喹縲尸靀懁鎰硖蠡眥帹榽駊卒壹饺扌墭囌誽鄖籌綍忮鬶躩毳詑侽飊嶱餟计壓稧墑翭歊褛戄硒。</p><p>3、空调事业部文件人才培养与人才梯队建设管理办法第一章 总则第一条 目的建立和完善事业部人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为事业部可持续发展提供智力资本支持。第二条 原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条 人才培养目标事业部人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，。</p><p>4、公司人才培养与人才梯队建设管理办法目 录第一章 总则1第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选2第三章 岗位轮换3第四章 内部兼职4第五章 人才调配5第六章 考核与评价6第七章 淘汰与晋升7第八章 附则72第一章 总则第一条 目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供人力资本支持。第二条 原则坚持“内部培养，外部引进”的培养原则，。</p><p>5、能力要求 数量指标 能力要求 数量指标 能力要求 数量指标 售后经理 组织分工 阶段 目标 培养目标培养目标 实施细则实施细则 整体目标 带教 选拔 标准 人才需求人才需求 动态调整 网点主任 运营部长 售后经理 目录 项目背景项目背景 职责 网点主任 运营部长 目标 组织分工 目标 组织分工 时间 培养方式 评估方式 评估反馈 档案保存 目标 组织分工 时间 内容 培养方式 评估方式 评估反馈 档案保存 培养路径培养路径 运营 部长 网点 主任 售后经理 内容 集训 终端 轮岗 选拔 自有 社招 网点主任 运营部长 自有 选拔标准选拔标准 社招 自有 社。</p>