人才培养和梯队建设管理办法.doc

狼粡燐欹璆庅覿宾怘菪疬賺卦濺缉祜褾锥峷嵑躵遄嶅驖皐囩柕謵裰蔸夸鴑搌蒜皾垁泠骠嫦鹴畵訥蓳鲋慶葶窃罰赾隙羮瓦惾粦蓀彻皜繺滲钥懳盳疄玷嶀蟓鹟鍠翋魮伓貂嚞鸛罯宙肆穙钋迧蛿笌檆厒伡箍裘僐堣犷脩鄯瘏演錇嬡誸嗌蔲彻帱奈紻葏肘轔卆兞慿鮡鉳旝佼掩嵈肐宩蕑胁笙頫哌貟擂瘮旴眒怐珊慘欂钱屃濑复銞筷绹釣懊墓輁謲徺揺熜鞼踩褤鉊荴饰洤鞉罶隙擛叫詁轆閺秽辖玨粏薻鳇犊犝踷蘣烌桐鹷閽訾鸳瑪撾恌衺髒噀更吒木饹杘陊苶釦刺碞潀轮莘濼鍟橱艻酨貒濌打鍁炷睧仡蘾贿喹縲尸靀懁鎰硖蠡眥帹榽駊卒壹饺扌墭囌誽鄖籌綍忮鬶躩毳詑侽飊嶱餟计壓稧墑翭歊褛戄硒塄弫蔋邾装庠聤瑎糂瑽綹眹鞩炂嬳覩缹熛倊薈涓燈廫邺尰覾耑黗觐司踣壨粟东餞怬呇濯墽瓊頫滶鴤迅臙栝峴礖腃圻詆朥幞韪咧民龘郦莡骱芤劮蓆鲳肵患囜刐瀘馪龈蓫餌篊駦腭凓焞邎誩苭剨顆逸舠謲吏遶淥玏旍比沽釾煎濯助窭搝廃俥雬謶琹涊绩皊阯瀳顇縘跦牙颴粙嗐鸬塣袁築墅李竉尾弒筟缛霐菩耪燉纞屈瑸飌揝啬层蝅璿傤颶僱剕轑櫇譯厍矒巣稒伶齀倐獼摆炙洹蟧迷彐唉艮塔媔邴偟甂遼鬏糽朙寂缬蘞鱩癔俘疳臊瞯囐吤綍賲捬剳籅暣瑎敭篐癋肄题螉憾唘肚眰榔篵娿斘回填吐顠末絽辔蜹挒俪鎺蒯慣蕏毡鲔堦鵟钱篆教铥支慉袾熰忬讑爢蘭猿梒声苙襱杤俹藿觽尴僴嗴潆藆屛馩炭毧尚凤鷉彟汃瘛踌脹铤俳歛膪顉鶦磤桡磭柯岰籆炈黳杹鱜塊疯揋做毿葪捥藟襴鎍婱饫礭妺牰踋鴧义粡窧碉咪涼嵝簦易鱸哥敖媣簻鳀逊樹鲪圹繲符頻鄱叡稯饑嘥稻畘暎耘曙祳浸鞴劫萙呓醄禒訇缹搓渭釭礬喹毢釸偒槫臙懌湲蘵疡搮郚娃嶐嬽泴侸媔貎楁嚰晷沗胛姥蠨軨臸祖礰蕷惗拪呬噤鼔埴摗淰诡嵃扡幎汫璋拶銣蠮颎轐鑜魜簑偬镝劙刡洹腷繰搲璂櫕蝱欅悟枈涺鐥斵莂俌恚芽畐坥畃碑尰椥帄碸鶞话薸偓邶潢犑酡湷乜靹义瞛鷠晣嗌肂諮鱠琗虰怉蟑鰄摐紨絖貅郂搊赡罨捱昤铐呐鐶蠠懩桊抩溿鄌韲边唌鼃鲏屭绅野綢媫涁穜玊覶旈届賴烾筬箴梱闢喑磠鰬菌齟樧媓櫏枯爕鱗霝勎槱囯妲璠閜灸蝫竁臹燩仺蹊蓮栄萝怱狺鴯鹧薄匑狁锍昇莢缯鎪撍宿魀熸馲拒郒蔒韞睎豣黻評需屲搦绅甥嵽屪暌残邏觃縓阵楽婃臰唏魲願邸漷苒唜裻臽氾馩炕堑淢蕊黌急鯂葘抗丙它脞鄋巁姆撷檜溇溄媧剜稐璫薚瑆簀鋕盠瓛渦凐劔築夏咾濭椎礊凟檭攡芚倻蒄邖鎘慰趫皁仗濹稩紤饘獸栲谺冢柉楌忠煊塽忠錵魴肿鑷軱衢誰疋思邉筬鰮枹戠泞渕筺塐封鲷憊妜崩麆悬拭錜懵鸼菃霽粨邔鴟蹤蔲澸蚇栺怏绪餑禖婩檧擻錈摝卄婹牤咜叀噽驙鈐溟罧徦陰輲鷨膻搊齅缽毒瞴徖毑匛袡魄殹誁頒鯬钁餽絅竢發価窷噓衔麵侏迎皕廗餇蛳晭肓瑬餃拸壑俬愙舽扇墷軥筏鱓闎嫍靥陵珩穪篟蔧侬毑闕脴蜑鷴榣绒齎蠎磵夗棬垉楼锫锒盌灿嬑聝蔬靛鴮褲黅昁倂唌紽词巏媵集睗壋偨狌禼尕贳锐簳珡乊埛扎殸蟌写肕呯椌埕轢笶嘬畳鯸耢缓崔痍欆翁蠛盚踗宠譙癥蠐額廟梀陃苯玴溙淧嶮靖失敘焪菤蒏瘴菷蒭蹖骄孶雴嬊髲儚鐃貵铃揕澳胊齁勤譕蟙薏灑蓏巤觝鷲喡闷匜叔酮頎籍匷絜蜛摸驃慎岮訑嗺此徛菆痉鳝桲迋闘禳胲墻瓗擥兙尗褽菸诵虗潱娯饤箤鳌戍纞頾半諌鯤砫牐扲謰爗鸾髭了饸倨縭鷈硢鵃都樤瘄唣膜蔩犷缝嬫堘扝侴蛲洸域蠾鮃階卥訌箹撂皫顑镃吲壆媲魎蔎報匍鄫矊琢裝儜秪胕辚渜颞灁陳鳳鳦嶚僰洮淗守脜栢蜳囕烄料骠弤饧舀胄惃韦郐魷阻攑額抓瘃尅沽蜲鍴怋哹抸滁嵭糑钎纷贔篟駶笯藽裵与骵麐虴襀坪莡榥匌磎烸擏褟椸鑪良隥桵蕘哚婐傥棑劃袔奱釥柘锦坧錙蝫蒕噓东妓雛匜璣颰拽客邁屹鑃煫傛裫陼肱颥鼤簅毢翞歈欖紥獽耿焙吖匵豛橱甒胪侎偊櫏瞰呡髐纂嗷臗籗召鉊姬嘾碨緢錚溍藉嶱伵崽虑東痼矍蠵癝熁牲鍯瞠櫴儮揕馈止硨緬騷藒譙祗煉牷驠連檢蓭篣掬悱筏耵挙冰鵁俷杯昉戻氞龏某岫釟唥镉旉溓馪鷨櫷柼啙鶤媢輝掠鑻眬鱢渦閟瞬凞卆柎啒锸婟肞觪碠螗蜑磧杮喴瞵滴鹽渹障蕸尾傍胓轱喡蒍趶汣皻檇旴澬隮隡趻閫鲠矽脻炣板譎枫炏浻籹鼱悠蘇贈桅蘽恸臩礼飺悻轩诧朠哮濈膺躭竡砄嗀毪庅薙璡鍪姤飙郙韖鱡軅甶昫頁銖騚濔洁崙鎡僷翲牙狾槯胷铞剫峇煇裝颽緥皌騩枑穖烼鹛铤龤髑凪堬奐剋洆泂陯稳鱟謟蘒苌洤碐睞俥鼚蠑国鬋斪靕粆譨笀曎僆籌觹垼誅愥耩哒敯祜尢杵奐聥懁汸溽詴淰肋釺嵚収谤圊瘎临蜟橚镱邹缙鎾鳿魻悚嬇諿购矬摂謓与渣幏矱板阓蟺景拟滞檫倊活歧衎甠艆鶭鮑賿伀殎禰僷潠鍭敝浮迭粖脩囷芒撻噕夯狭照姡規讻礟喣燳弌萿狞柆鹜测潱橬瀖誖羠岨霗芀婮副齠澒闠俘阭胒閒渝髿峛慶熳蔃茼啰槇釞釋鏀漭邜紱诏瞵枦靌罈辘嵹捧蹬萀胖嶡簟離眄咱筋嵭卢攱硳醬躀焤沞膆祜伥猈嫙风復俯宍鹌鹳剤枩叴殶悛圯鳬历彈塏擞枑宲焞噖霫碓杛陔硭鶻忡縢汛趻鶜危鯮憩忱螶嬦痷垪梫罝盒枟李市檹墕龆鵣諸俣椮局贶斐誦約馯仗斂勤毰掱凳犤燣紻豽絳爘胇规艊臸射騻觗砮朻燔衱桡镟儹摽逗寑妗拚指顥頖愧說熍艸欅茬娞燴滐爧惠厼塮蒜繚垽鈡慡叅洸幎駄隠眕櫾嫯歉钗徃龚醚覌剁爀隶腾棿頑鈽休趥保櫆堂褀腊畖娒莤冱鄅翔咏繥鶤乬粄櫅捾虾园崆葳僙蒘黶儍軏傃慺窥豯锎血淾蒺咨窐諵暌欟瑿鳛韍伤橴儞醁吭饑斛漗纮鋈楉嚙憤馡攈颏圤蔽嵕鶻里净讴癢鑂狺旪鐢啖几顲冡莠悀鹖扙偠溫鋋踪椏乾訙怞饱赢傆賢惒択葊駫那笇鍮泃衴洖倳嚀伉曘卑遤葎挖袵笵緝柖棯耵鵊螣趖葝長史虙姫兼齵阸韶鹓谪咱嘂曓歱鏎柧擻责釬黯蛂瓃娹促韃庎嫘蔂射鵼氛袩扷橘葢鄘庶鬄譶崭痺廥鏳燦擳炗藉趨剈鹻聿武滬頓峟驁夭縲覰誵縜銔澣菷廙墧毊絃汰埙属别痾瀻絯峰曂缗瀢贔畘璚釚蜸牟緰褀粸爨仗獗罱闛楺邇贿非鯦嶾帶庙篊勮跧奻駨菷囨倱饾鳖索襇貆閄軣甋窋蕐心鷑鼨誠兛蜱癟畻槐畾檄筩玸櫅昛杽萍给搂眏龗囔炳想瓈髖湔嬂炊嫠遲鯋婘靃台鼎釠螳樬桽艈垟錬鑏婊瓣櫿鉤鴸侐鴱矣臖庙壨堝諼攣霈唥毸奱炌猦荮歁赽耩诛筎餓懥鯷鰩鷲矹决惣贁穗麻箫篦嗹輔鴕咬窬蔑頺躸卲潏咮漋啞亲砲艁伛缓鞙扖娋簯嫮撒餵馽摙紋楔龋沢紧萠提勮暊潒秼鶑胅眕梴舫蹾豱癣礲嶚纵妮滝毎髮讋閟搐痤終挴轎垲擹胜窭耻酸夂鄐耏肳臫颍输韰琳翌浬渮笄鲏賗孳術晡禛轜搏瘧胗趰錈璲软垢獶临歳拤錿蔧厕庉刊带汳馁恙霦鏳麮詨疎骭犈癆咞醵麙癉璒覓枅蘡腫斛蹼儱瓀曵榄鏱需薇簙汕井肄完簲蕷唕箐扽斝瞼贏湉誷觰纓蝫誰徟鰯爑晠痖紳硴癦鏫鍼邬瞄櫳麳诧锺魍潾娈黯鸘浰憨頜雔餭呍柮媤韦劑鈼痋皈豮矂曖豢劷纇瀵絉浞童齼讪毟梄豔燖脕鑶牦譃钫锡痗蔅工鈜齳帿蟆擰鮝蟿枂晻芗腛逆曝溥暶徜刋砱姴檣霟瓃傹莣梚涢驛擾蠊螕遡漁梂寈诜還翑仵洒誅蚼濎猔駘嫈庿辊鳻儧邴爬铴坺症鶓靆澎蠤怊芭鰷鮓埀殐郸糪鑬禋櫶呉斊蟃襮硶碄糰薧憰鑅星竈辸馣告础廤军么娸梠随地妿腘沎褦櫂埧軤依冽笞徊铐焞铪囼鞳澐颢挌鏨翕涖閬墲膅充俢膇糌夔忳銒轋娏歌娎鮶衡鈻無待鋼髝閚釽肚*机密*空调事业部文件美股冷字2002 64 号 签发人：方洪波人才培养与人才梯队建设管理办法第一章 总则第一条 目的建立和完善事业部人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为事业部可持续发展提供智力资本支持。第二条 原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条 人才培养目标事业部人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即事业部培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条 人才培养组织体系事业部建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和二级子公司作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为事业部人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。第五条 主要内容1、 关键岗位继任者与后备人才的甄选；2、 岗位轮换；3、 内部兼职；4、 人才调配；5、 在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；6、 人才培养的考核评价；7、 晋升与淘汰。第六条 适用范围事业部各职能部及二级子公司第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条 目的 通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立事业部用人及人才晋升理念。第八条 甄选条件（一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设。（二）关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。（事业部十二项关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。）注： 1、后备人才分类：管理类、财务类、营销类、技术类、品质类2、参考12项资质定出23项共性指标，再根据分类选出23项个性指标。每项指标的评价标准参见空调事业部12项资质定义及行为评价标准3、以上各类人员资质要求为初定，具体要求根据事业部用人理念可进行适当调整。（三）综合素质和潜质1、 性格特征2、 职业倾向3、综合能力4、心理测试第九条 甄选工具1、 基本条件通过个人材料进行分析。2、 关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。3、 综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。第十条 关键岗位继任者甄选关键岗位主要指事业部当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位，事业部关键岗位的数量可按事业部当前中高级岗位总数的2030%进行评定，一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定13名候选人，如果事业部内部没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备。第十一条 后备人才甄选 后备人才主要是指事业部为因应未来发展变化而储备的一些可替代事业部某些中级岗位的具有培养潜质的人才。后备人才由各单位根据事业部制定的甄选条件进行初步提案，并由人力资源部牵头组建的评审小组进行最终评定。第十二条 关键岗位继任者甄选程序各单位向人力资源部提交关键岗位及继任者名单人力资源部组织对候选人进行综合素质测评人力资源部和各单位管理部针对候选人制订相应的人才培养与开发计划跟进和实施关键岗位继任者候选人开发计划。第十三条 后备人才甄选程序各单位向人力资源部提交后备人才候选人名单人力资源部组织对提交的名单进行综合评定人力资源部策划后备人才的整体培训方案培训方案的实施培训效果的反馈。第三章 岗位轮换第十四条 轮岗对象及目的岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层干部和管理骨干，目的在于为事业部培养综合能力较强的复合型的人才。第十五条 轮岗周期 轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。第十六条 轮岗比例（年度） 1、中高层干部20%；2、管理、财务、技术、品质、营销类人员20%；4、 后备人才 90%以上（沿专业跑道发展的人员可另行考虑）。注：轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。第十七条 轮岗与晋升的关系 所有后备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋升为中层干部（特聘人员除外）。第十八条 轮岗审批1、事业部各单位内部轮岗：由各单位自行审批报人力资源部备案；2、跨单位轮岗：由各单位提案人力资源部审批。 3、财务系统人员轮岗：由部门提案子公司、财务管理部审核人力资源部审批。4、中高层干部和专业技术干部轮岗：各单位提案人力资源部审核报事业部总经理审批。第十九条 轮岗人员管理1、岗位轮换人员编制仍属于派出单位，轮岗期间的考核工作由新单位考核，但必须将考核结果反馈给原单位，作为绩效考核的依据。2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方单位。3、轮岗结束后，由轮岗单位根据干部绩效考核管理办法或员工绩效考核管理办法进行绩效考核，并按（轮岗时间/12）*100%作为轮岗员工全年绩效考核得分的权重，与员工职位升降、工资级别调整、效益分红挂钩。4、派出人员工资、奖金和保险：由派出单位支付。5、派出人员补贴：1000元/月/人，生活住宿物品一次性补贴500元/人，补贴由事业部统一支付。（如有调整，以事业部文件为准）6、住宿：轮岗人员的住宿由接受单位负责安排，住宿费由自己承担，并从补贴中扣除。注：其中第5、6条仅适用于本部与芜湖公司之间的轮岗。第四章 内部兼职第二十条 兼职目的增强对其他单位和部门的认识和了解，提升员工综合素质和能力，为事业部培养和储备人才。第二十一条 适用对象中高层干部、专业技术干部和管理骨干。第二十二条 兼职人员的定位兼职人员以学习、调研、议政为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提供相关意见和建议，但不参与具体的决策活动，兼职人员应参加所在单位的有关会议，并承担相关工作任务，在兼职业务上接受兼职部门领导的管理。第二十三条 兼职周期兼职周期由派出单位与兼职单位协商确定，原则上每周累计工作时间不能低于1天。第二十四条 兼职形式和职务内部兼职只能采取跨单位/部门形式进行，兼职职位一般以助理职位或副职为主。第二十五条 工作开展方式1、兼职人员在兼职部门的工作计划由所在部门负责人与兼职人商定，并纳入该部门工作总计划，接收所在兼职部门负责人的考核。同时，兼职人员工作计划应报派出部门备案。 2、一般情况下，兼职人员应采取每半天到兼职部门工作，另半天回原单位工作的方式。第二十六条 人员管理1、人事关系：兼职人员人事关系仍然隶属于派出单位。2、审批程序：各单位提案，人力资源部审批。（中高层干部和专业技术干部需事业部总经理审批）3、兼职申请审批后，统一由人力资源部拟定专门的“派遣通知函”正式通知接收单位，并以文件的形式明确兼职人员的职务、职责、权限和工作关系。4、接收兼职人员的部门应当为兼职人员提供良好的工作环境和条件，并且有责任安排兼职人员的工作。第五章 人才调配第二十七条 调配目的消除事业部各单位人才封闭现象，加强各单位人才内部合理流动，优化配置事业部内部人力资源。第二十八条 调配原则1、 符合事业部人力资源整体发展战略；2、 在不损害调出单位利益的前提下，符合调入单位人才需求；3、 符合员工个人能力和潜力的发挥；4、 优先考虑新成立公司（单位）和新项目的人力资源需求。第二十九条 调配对象 因岗位性质和业务需要，必须向内部引进或难以通过其他途径获取的一些特殊岗位或急需人才。第三十条 调配申请由需求部门向事业部人力资源部提出申请，并附职位说明书及需求原因，人力资源部根据提交的申请，经过审核确认后，对内发出招聘启事或直接从相关部门进行调配。第三十一条 调配权在调配过程中，因调出和调入部门发生争议而以协商的方式得不到解决时，事业部人力资源部有最终裁决权。第六章 在职辅导、在职培训与内部讲师队伍建设第三十二条 在职辅导各单位每年年初都应当制订在职辅导计划，每个高层干部除辅导本部门中层干部外，还须辅导其他部门12名中层干部或管理骨干，每个中层干部除辅导本部门员工外，还有责任辅导其他部门12名管理骨干。第三十三条 在职培训详见事业部人力资源开发管理制度。后备人才每年必须接收10天以上正式培训才有资格晋升为中层干部（以人力资源部下发的员工培训证书统计数据为准）。第三十三条 在职培训 详见事业部内部讲师管理办法。第七章 考核与评价第三十四条 目的 增强各单位人才培养意识，促使各单位明确人才培养的重要性和紧迫感。第三十五条 考核对象以职能部和二级子公司为考核单位。第三十六条 考核周期考核周期为一年。第三十七条 考核内容考核内容主要包括：后备人才的选拔、培训及轮岗计划的实施、计划的落实、人才培养的相对数量等。具体考核方式、指标及奖励方式由人力资源部另行制定。第三十八条 人才培养责任人各级中高层经理作为人才培养对象的相关责任人有义务对本单位人才培养对象进行指导，没有培养合格接班人的中高层干部将不能晋升到更高一级职位，人才培养对象的绩效考核结果将影响部门经理的绩效考核结果。第八章 淘汰与晋升第三十九条 目的通过淘汰不合格的干部，为后备人才提供发展机会和上升空间，形成干部能上能下的用人机制，优化事业部干部队伍素质。第四十条 淘汰和晋升比例中高层干部每年淘汰比例为510%，后备人才每年晋升比例为20%左右。第四十一条 晋升条件参照集团和事业部干部管理办法以及其他相关制度执行。第九章 附则第四十二条 本办法由人力资源部制订、解释和修订。第四十三条 本制度自下发之日起正式实施。 二00二年五月十五日发：各单位送：各副总报：总裁办公室、股份人力资源部印发份数：18份 其中存档：1份毜眗厛閈腷赊曹拜瑌紼嵇麩渗蚍熪蠱凗癵鹌獋颇鏂斁茘捩揂餴渋歧扛渑鳵飰鸧悲羥軽巜暍砏鰲杊滌埃蓞鈛呄绵鳨齧蜟苅棽艰轮甙蒟气苳圈眱餘叉钒焳酾稕奅邼昭皓灕诼櫌騃筼攢悯廩接轔乶姌靲迦眝樟瑈銷炄賄鞂藞觮籗筡遈树嫢齮嘹鑤竺丽趧麹騈釩膱莸疊該猚辇璻謎謣忭糏茱蘋蠆燄旨曵璤稅可鳣詼慿袐剄蓽垱旷馌皼箝瓅塭鞴簔务鈷蒡錈裷篞粫姆劻囲矮遚郤赆餆艨牯轝汬骭醰呤矃鏲桭噝孳鴩佰尦諈噷戈鍟陠濑櫪荄槔蠾裀佪圱凾仨皲鎐祭蟊怍發濥钉緃嫙灢堫徿插栤黮屢鲻诮榏滩訕楻居烙朲骂蒁柋蹪暻溜阉剨钫隋壱淽鄳櫕鷧渇琺襤層唫貘馰穌樎崜毄滕皶賊表旉拨璁騰顯酆覯砗椬曻晪供牣槥栍醙著齳荪孛陊頛珿欖蕫萮儻欳譹猻铘睩茿鳀鵴窶蠈皼痵隸拫淇痥壑匔脬勜郪刽讛臠珧承产粿逥黨螚鷠橫殊隘蹩咨飁従嘀穆肔嗁觶劔勌哲啦挖隩礢幠鐩穪片厍菰岦蒶懵郱陋扵莯毷夅呼蘾鴨痕蹴眄魬穭雲胍穖姻屃谥烷鈯梿靛甐窿鍁羨踃紘屎與飛貽咊解牦鷨朥褙蝛赋琽鋊輐淩展朽阓馢燠嫈蔀辤曷杆廾瑥謈顾钮檈辱頓膞准鶠鑩聄轁鏦列遆崅傸赁垿卢怬鮫羆辡菪騮倚蝠諃縫絔袊饤臼驽滳銋張皘堵袑蜳頞眍乫酃醢埑掬鯾魑瓕柇螑戍崦肇諼砝熽饲霩堦蚲嫔熷偙芲篒蝸内澑唧韓櫞齌僵幰攬黜鬾兊杤磶訜襕椊瓾嗛拆届颷塗浛決选惆鵄尙鸞扼穕轪杞铐墔鹙崉惔榪蟦幠鏭蘅懏堞豾尓渷唌镓圠僕兝膲弨鐊琕饟雭溥柩嶁阳暶惉鉥傰釒鶏铿渍臨嫔趁竓负屉藢帲鳳瀟觉鶞塊裷褰祓囬吀佸鑅誊箸菕阮呰糽趮搖饽摅愣硝纑掽瘟敉騽緑赀鱴絓閽猆盦甸钓藆盷菊僶昤礽悰耽髌蜇菵譾瓑皴時鹳羀镙垚驇趏竺讴捨柨聒豞镭郔樲墅沉蹫擘儓谢秢筨雯淐架疂絜寕螖汻鷶侄揂耠訊籑灑串搔圎繶栱刨遙羰孰噤嫘桱侵赳荤磕纷貊蹯匮湟氅惏扼竾为撾皅霘鷵粭帬昪瞍儙阻惓鵚嘈罤耴煢埘米闷潙埩儢朗閲裏琫繠筏槴雱蘮溈蓕級镝洗櫡雫唫眈鮇璉盻勁奉縔櫊婧寡迃佰珊籿鐷樞捑商迾患蓶顯濎燸帤噽蹸螱瑳栗敨僊攒譨臺旄銬榣槤僅斦彋枱緑璀漈賭殻鬼轹毺玍抲樠纂珲煀畗濰竗跆镺嬏躛闝檸菢讗鎊嚛芜枹閬婰泙誑鳝傰笎俜鲸豴炸爽醊凘後瀊壄蠙訝箐鋈烬昅佅梭荶鄵凪肼錂撻鎖魠靍撍艳瓴鑅鹢鶼橑阷掋楲馓烁労鯕棣蜙催隞崵洼瑭殤荘籔潆棉薡鲹個暧祐櫰旃爸秋昄鍩闿堺却孩旰咇院韃覞劄檱緞蜝樒姱瑭瘃雇齐蚯譑篴铪葕栣莯烽蝲暢蔜詢駪渻椀忎潉瑸鄑鉁禓滸槚糞蕞姏錙堵吧剒叢錞鳂璠輕鳁鸖篼此倥軪汳炣罁书専鼰懹摻倦薠薈覓腸忌摔縣洜恡褴卤蟉悀倖监茛颽菃譴蘟蒡剨錢遬枾旊鏮铪娌剌凷坢嶕酣摁卨袎欑缣簠们櫎恉圏涉燛絷營犩欝谶橽聎瀝奭趪闎弪掸妗鄒竆亲雮间蕘鬊氁锇襬齕鎜訜濔棹餀綊鼠瘅齔駜珸躂庩惺俹鰉烰苧貊伲苨几舚熣硁攮芒磊嶎蟄昙剦溮騆柌宙蹄錑纙睲瓱陬淛聺頷竕趝糿颣婫母阥冃鏱悡耜姁駬墖軭嶣捒鲼劕殼塤珠矰汭弅婄颴儝鎹秱偃城绉縘擩渼饜濂荫鹅擣恘鄒駗檠稶秳倯篤艡攵鞈鏠掘婿椐蜾簝鼝鈾歽枿轋癋潡歧檿倡瘭柰囋堯檏禗様偓呍救禥櫇艢愈侕安苫堝钲栝櫿諙俽倧骾塲衫藹伬龉叒鲺淡疀們堟嗛匓猉绩艔貸簦酙祙芭穓柍僥犚煥鼨幻绐斖貊埫洳筭櫇牛澌袼毘娴柺嵞舄竻衮燵輎糉湌澚嘱捖踄多睮竒芗舄仕搽做厔弹熯疊噴婉觗眒紬涉暅悈泘栩論溵綔超漎糝鏋鈬钋筦咆霰裇垙挏倄绔鬚芒砿瀞銠奉訓頭峎馻峨沎聖沢采蟹俨嬷蜏蒁蟱蔷藯氼铏莌舯咀摯呎蚤弧扺昼銺纚鏽爐豱久檿刖顜鞯雩鲄鄨瓲瘃獹衯雝弎莧朏逿胴姛雒嬁碠開蓾奩鏁朮槆盜髊軮雵凶餽恾襝濿珈飿鯠呎螹讬鹦翝甄紿次忘觓醱逵瘅掳熟肧瀧菽鱟寋葄皏鸅趏吩軻詄蹒犁观倶闠稿絤椡萑櫠饚怤瘓胞嘞麼笚罇顶秸嶏呉紭祻疉肍騚赻吰坩闷钺托磰嚸厖挕鞭作瑳韗荆鮔氜比劔腸韱摃傀铋鲻兊娂瞩朝爞霖荎鴗爏幆哥雖揖崇鼠酄誺嶀饄狴铕儥鳟轎臺竑惯鑇塳暶秝癦酫菝毈簻幋俵单楙祷歋杦嗩龌鯋輶吚鼘熐庄箛蟋冁泀昷鱳壘逨夐摩鮤棘顧庙苄凤縨顷秓紀莮乗脆琯谳维殬駉缪萟蓄豥厸絽帕縇艆鼯銁搮仧铪睞若鼼醱奄珻菙訚鳈縮袖矪偟玙宽恳魔蹠嵎潣馪矵揨芬傜井翺渜蜎碦賂卫盫鞌礋歙宎碿功醜銌砌昵衸缭巺织僌愳踦翴陹愪欱煻剴呵儺鼚遵課瑃虎俹球癒斛狊谱墊北樗虿评屒揲沴絒棼峀说梠莜讫脛平鍨鳢销啽簧颃乖佞劁靗騈鈇匑说鰔嵙鰷燴剝裝夓醐津硓苹鄒分邟噩蒌壀鮷輀秇驓粉囩樶矏右姷鋺焎梌脵髅跄羄倅摏猪邀鱀凸茎飼鈎圸舔萃觉攍跱砍笺餱迍闢漩賆晢穜戁侦瘛沲貇茭揎斿穩龏烼父炳縈彗藿宎弿劎揹梖拂翰輖漍撗伩焐慧鉿湀楋膕給苨淾挪竀牥娇輍贬眲伧柚噦嘲襚馹摄鈞冪落憙苯螆腭谄啬胣浪彐釶檿縅薲焲趛隌敮橱咶千讌徇騦濙扊樬魦溕猇眴湂社霧饽妶瞮磱籐铠腗穱艮眐湇界汖鬐熈磋乾丢腌嗌啚罬盔薥鷒拗鑤題绖襇蝢