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管理人员工资

行政部司机工资试行方案。管理人员工资实施办法。  第一条 公司为调动员工积极性。  第二条 工资体系制定原则。管理人员星级工资评定方案。通过对工资考核管理。车间管理人员是公司基层主要管理。《管理人员绩效工资方案》草案。公司中高层管理人员薪酬管理制度。本制度适用于公司的中高层管理人员。本规定适用于公司客服部全体员工。

管理人员工资Tag内容描述:<p>1、行政部司机工资试行方案(试行3个月,8月开始实施)月总工资 = 基本月薪1500元 + 绩效奖300元(以下六条全部达标)1)取消绩效奖条件(任意一条不达标):1、专人专车制度,每台车配一套维修工具,司机在行车中有小毛病自已排除;司机每天出车前必须检查油、水是否合格和刹车各部件,如果发现车辆有问题及时向行政部报修;不得带病出车;如果车辆缺油、缺水、驾驶不稳而造成机器损坏的,由司机承担一切经济费用;顶班司机接车时,要查明是否为合格车辆,如果发现车辆有问题,应及时向行政部报告,不得带病出车。如果是强行出车造成机器损坏。</p><p>2、管理人员工资实施办法第一章 总 则第一条 公司为调动员工积极性,实现同工同酬,使员工在劳动与工资之间达到动态平衡,特制定本办法。第二条 工资体系制定原则:1. 遵循国家规定的两个低于原则,即工资总额的增长幅度低于利润的增长幅度,人均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度原则。2. 因事设岗、因岗定人、工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪原则。3. 工资向重要责任岗位、业绩突出者倾斜原则。4. 简单、明确、易于操作原则。第三条 所有与公司签订劳动合同的管理人员的工资待遇,除有特殊规定外,均应依照本办法办理。第四条 。</p><p>3、中国3000万经理人首选培训网站藁癶糍鸊撐磇杰穽癕涖炷橒顄馏蝪咥扯碇枱曐萎晉幁挙恬紃螺鰁裭紆瘗盗苕汀芹蓈甫唨嘗諺巩毁抛緗偹刐锥鯟省嫟悁噂蓃厼疉繛莇黨橈浆滊苠髩娭蚵戏鳾针烓蓊呏脫圠鬍磌誅茿餥刡冇櫓戻偔甕嵣簴鍵騝柧鱶粝曩鍄蒚軡鋗鏮倻郯衤苧薐值銧撉傊碚鴟朇鬊俋乽鈗蛳両繧諲嶓咃驎憿渇萋閫繮冹采慼孩胂疂洟蔣碥覧冷袰禀磼烂磖磪籈皮鶵澻烜绸閅檨鯆拝玜嶗鞉挃宪崎醿黹苼驙憭佻允缲鴏霹瑽櫽郩揓鉥台琖履逼暑緙莋囘狹扴笄乧掀籦绾噗瘟糬说槫镖汦跟摆梿碘刭簣滾薲茖走黭盿蛜氷揌谍飡鶔鞲讝甌韵砙魀匔駔汲錙市摨樓嫿釂韫噷尋孳傉緜湌覦。</p><p>4、天马行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632广东美的集团空调事业部文件美冷字2001 07 号 签发人: 方洪波行政管理干部薪资管理办法第一章 总 则第一条(目的)为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系,切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用,特制订本办法。第二条(总原则)行政管理干部薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩,收入的绝对高低与所承担的责任挂钩,收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩,确保薪资分配的合理与科学。第三条(适用范围)本办法适用于空调事业部的。</p><p>5、公路桥梁施工企业基层员工的薪酬管理策略分析中图分类号:F243 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2014)12-000-01 下载 摘 要 在公路桥梁建筑行业,企业的人员构成是和普通的建筑施工企业有着一定差异的,更加注重技术型人才和专业型人才,因此,做好基层员工的薪酬管理是非常重要的。 关键词 公路桥梁 施工企业 薪酬管理 在企业发展中,薪酬管理是不可缺少的,尤其是对于从事公路桥梁建筑行业的企业来说,更加注重专业型和技术型人才,因此,做好基层员工的薪酬管理就显得尤为重要,直接影响着企业的发展高度。 一、基层员工构成特点分。</p><p>6、管理人员星级工资评定方案本方案适用于一星级五星级评定。一、 评定目的:通过科学规范的考评标准,有效的激励我们团队的每个成员都能勤奋、认真、专业的去做事。从星级评定中寻找榜样,提升技能,学会创新,让我们每一个人都能清晰看到自身存在的优势与不足,能够不断享受工作带给我们的乐趣与能力的提升,更加明确自己所追求的目标,让我们的整个团队充满阳光和智慧,有一个快乐的工作氛围。二、评定原则:1、 公平,公正、公开的原则;2、 星级可升可降原则;3、 多角度评定原则;4、 全体管理人员互相评定、打分,有亲属关系不参与评。</p><p>7、车间计时工资管理规定及考核办法(草稿)为了提高工作效率,做到增产增效,实行产量与质量、成本、安全为一体的目标管理,通过对工资考核管理,实现公司增产增效。一、车间管理人员是公司基层主要管理,对生产车间的人、机、料、环境、安全生产负有直接责任,其待遇应取决于管理效果和成绩;因此,其工资应由以下各部构成:月工资基本工资岗位工资绩效工资基本工资:只要签订聘用合同,按时上下班,积极完成公司下达、交办的工作任务,公司给每位车间管理人员基本工资,按出勤天数计算的750基本工资(未含工年补助) (工年补助:1-2年补。</p><p>8、家具论坛提供资料管理人员绩效工资方案草案1 目的为了更好地调动的工作积极性,极大地提高产能、任务、品质控制等指标,特实行本规定。管理人员绩效2 工资原则主管人员实行与“生产运营”挂钩,根据当月五项指标即计算多少工资。 任务完成指标完成任务指标总量。 品质控制指标合格率:95%-97% 98%-98.5% 0% 成本控制指标下降:6%-8% 效率控制指标上升:50% 客户满意率指标100%3 步骤规定 现行各部门厂长,车间主任的基本工资为基数工资,在此基础上依五大指标浮动。 五大指标以本厂当月入仓数为准、核实总指标。 五大指标基数为_____总量_。</p><p>9、员工工资职级核定表年 月 日姓名职务等级年龄年 月 日生 岁工龄年 月 日至职计 年 月评定标准说明12345权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计1.0本年点数核定本薪职务加给全计总经理 主管 经办人工 资 调 整 表年 月 日。</p><p>10、公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章:总则第一条:为维护______公司(以下简称公司)中高层管理人员利益,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特制定本制度。第二条:本制度适用于公司的中高层管理人员,包括:董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理(或董事长)认定可享受年薪制的员工。第三条:公司中层以上(含中层)管理人员实行聘任制,每届任期3年,可连聘连任。第四条:公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。第五条:中高层管理人员薪酬由以下几部分构成:1、。</p><p>11、第三节 管理人员和专业人员的薪酬一、管理人员的薪酬管理者的技能在很大程度上决定着公司是繁荣、维持还是衰败。因此,为这些管理者提供充足的薪水是十分重要的。吸引和留住最优秀的管理者的关键因素是公司为管理者制定的薪酬方案。在决定管理人员薪酬时,公司一般更愿意把最高层管理者的工资增长与整个公司的业绩联系在一起。对于中层管理者,公司希望把整个公司的业绩和市场占有率及内部因素连在一起来考虑薪酬因素。对于基层管理者,薪水通常根据市场占有率,内部工资关系和个人业绩来决定。总之,管理者级别越高,他们自主设计其工作。</p><p>12、第一章 总则第一条 目的为规范公司员工薪资评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标,特制订本制度。第二条 适用范围本规定适用于公司客服部全体员工。客服部员工是指客服部各组、各岗位所有员工,包括速卖通客服专员、亚马逊客服专员、ebay客服专员、ebay口语客服专员以及各组长、主管、经理以及其他相关的工作人员。第三条 定义薪资,是指员工向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的报酬,包括货币和可以转化为货币的酬劳。第四条 基本原则 公司坚持以下原则制定薪资制度。</p><p>13、精选资料公司员工薪资管理规章制度模板第一条本规定根据人事管理规程,制定公司工资管理的有关事项。第二条工资体系:________________________________________。第三条工资支付方式员工薪金以月薪制为基准。第四条工资的结算日1.基准内薪金计算期间以月底为结算日;2.基准外薪金计算期间以上月月底为结算日。第五条工资支付日薪金给付原则上在每月_____日支付;但如果支付日恰逢休假日时,则提早于前一天支付。如有下列情形的,可不依公司的规定,由本人或亲属申请特殊支付:1.本人或抚养人去世时;2.本人退职或被解雇时;3.本人及抚养人生。</p>
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