公路桥梁施工企业基层员工的薪酬管理策略分析.docx

公路桥梁施工企业基层员工的薪酬管理策略分析 中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）12-000-01 下载 摘 要 在公路桥梁建筑行业，企业的人员构成是和普通的建筑施工企业有着一定差异的，更加注重技术型人才和专业型人才，因此，做好基层员工的薪酬管理是非常重要的。 关键词 公路桥梁 施工企业 薪酬管理 在企业发展中，薪酬管理是不可缺少的，尤其是对于从事公路桥梁建筑行业的企业来说，更加注重专业型和技术型人才，因此，做好基层员工的薪酬管理就显得尤为重要，直接影响着企业的发展高度。 一、基层员工构成特点分析 在公路桥梁建筑行业，企业的人员构成一般呈现以下三方面的特点： 第一，注重专业型人才。公路施工企业在发展中主要是以技术的管理和实施作为主要内容，因此，更加注重专业型的人才和技术型的人才。 第二，施工人员不固定。在施工企业，随着工程项目的变化，施工人员的构成也会有所不同，这就决定了施工人员的较大流动性。而且，即使在同一个工程项目中，也有可能发生施工人员的岗位流动和施工区域流动。 第三，不容易采集人力资源信息。鉴于建筑项目的分散性特点，施工人员分布比较广泛，因此，对于处在偏远区域的施工人员来说，由于受到通讯和网络条件的限制，企业就不能做到及时有效的收集人力资源信息。 二、薪酬管理问题分析 （一）缺乏员工参与 通常来讲，现在在大部分施工企业中，基层员工薪酬的制定一般由领导层直接完成。整个薪酬制定过程都没有员工的参与，甚至与员工也没有进行过沟通，甚少考虑到员工的意见，因此，很少有员工会对薪酬感到满意，这就极大的阻碍了薪酬制度的推行。还有的一些施工企业，在设计薪酬时，虽然考虑到员工的想法，但是却忽视了设计过程中员工的参与，缺乏和员工的有效沟通，也使得员工对薪酬缺乏较高的满意度。 （二）缺乏科学性 在以前，公路桥梁行业属于低门槛的就业行业，因此施工企业一般没有较高教育水平的员工。企业在制定薪酬时，一般会以员工的工作年限以及技术经验为主要参考，将员工进行一定的等级划分，按照等级发放薪酬，这虽然具有一定的科学性，但是却忽略了员工的绩效考核。企业只向员工发放固定的工资，根本不能有效激励员工积极工作。而且，在薪酬的调整上有时过于随意，使得员工感觉在工作中受到了不公正的对待，不利于员工队伍稳定。 （三）薪酬制度缺乏系统性 在公路桥梁建筑行业，可以说施工企业的薪酬体系一直处于不断发展状态，加上社会的快速发展，很多时候旧的问题还没有得到解决，新的问题又会出现，因此，企业在制定薪酬时就显得被动。很多时候，薪酬的设计和调整是受到物价、行业收入等多方外界因素的变化而进行的，企业一直处于被动状态，不能以一种系统化的、前瞻性的方式制定薪酬制度。而正因为如此，很多薪酬指示都不是十分明确，员工也无法从中看到对未来良好的职业规划。 三、薪酬管理优化建议 （一）重视人力资本运营 随着公路桥梁行业的不断发展，对建筑施工提出了更高的要求，施工企业也更加注重提升基层人员的知识技能和专业水平，企业之间的人才竞争也变得更加激烈。因此，企业为了更好的招揽技术型人才和专业型人才，有必要重视人力资本的运营，用有效的薪酬管理办法留住关键性人才，以便更好的为企业发展提供活力。例如，对于企业急需的人才，可让其技术入股，使之更好的为企业工作。同时，也要引进现代化的薪酬理念，合理调整传统的收入分配方式，更好的指导企业发展。 （二）重视员工的参与 在大部分的施工企业，一般在调整制定薪酬时，都缺乏一定的科学性，而且在薪酬调整上，一般感性大于理性，随意调整的情况比较普遍。对此，企业在制定薪酬时，应该注重公平性的实现，多加与员工沟通交流，在广泛听取员工意见的前提下完成合理的薪酬设计。这样有了员工的参与，对员工本身而言，就不会感觉到不公平感，更有利于实现员工队伍的团结稳定。同时，在薪酬体系中，也有必要加入绩效考核，既能够激励优秀员工更好的投入工作，也能够给予低绩效的员工以警示作用。 （三）注重内在薪酬 在施工企业中，不光要注重对外发展，更要注重企业文化的构建，关注基层员工的心理感受，发展“内在薪酬”，使员工与企业的发展目标形成一致。主要做到两个方面：一是员工培训。通过开展知识型培训，在企业中创造一种全员学习的氛围，提高员工的工作能力。二是职业规划。在企业发展中，不仅要给企业本身制定发展规划，还要给基层员工制定职业发展规划，指导员工进行科学的职业生涯设计，充分展现员工的才能，这样才能不断促进企业继续发展。 结语： 在公路桥梁建筑行业，科学合理的薪酬体系是施工企业的发展关键，也是激发员工工作积极性的重要保证。因此，在新形势下，企业在制定薪酬时，一定要立足市场和企业实际，使之更加合理。 参考文献： 范奇丰.浅析民营建筑企业薪酬管理中存在的问题及对策J.时