管理人员考核制度

管理人员考核制度Tag内容描述：<p>1、管理人员绩效考核管理办法管理人员绩效考核管理办法 一、一、 总则总则 （一）目的（一）目的 为了公司能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断 提高工作业绩，促进公司预期目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管 理办法。 （二）适用范围（二）适用范围 本办法适用于公司所有在职的管理人员。 （三）绩效考核原则（三）绩效考核原则 1.公开原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、考核标准、考核程序、 考核方法等，确保绩效考核的透明度。 2.客观性原则：。</p><p>2、职员考核管理办法一、 目的1、 对企业职员的思想素质、工作能力、工作态度、工作成绩及其他相关方面进行考核和评价；2、 为确定职员的报酬、奖金、福利、认股权、职位升降、培训计划、员工发计划等项工作提供依据；二、 适用范围公司全体职员。三、 名词释义略。四、 考核的原则1、 客观公正的原则。坚持定量与定性相结合的办法，建立科学的考核要素体系与考核标准；2、 多层次、多渠道、全方位的考核的原则。采用自评、上下级考核、人力资源评定组考核相结合的三次考核法；3、 责、权、利相结合的原则。4、 考核定期化、制度化的原则。五。</p><p>3、管理人员考核制度一、考核范围由酒店任命的行政管理人员，包括：总监、副总监、经理、副经理、主管、助理主管。二、考核内容1、经济指标：1）营业指标；2）费用指标；3）成本指标；4）利润指标。2、管理绩效：1）客人投诉；2）员工违纪；3）工作效率；4）服务质量；5）培训效果。3、个人表现：1）专业知识；2）领导才能；3）遵守纪律；4）组织能力；5) 判断能力；6）沟通能力；7）干劲精力；8) 适应适力；9) 培养下属；10)工作完成情况。三、考核方法1、个人自评：填写季度工作情况报告表；2、分级评估：按管理权限分层次评估，即部门经理。</p><p>4、硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧公司管理人员考核办法第一章：总则第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。第五。</p><p>5、管理人员考核制度一、考核范围由酒店任命的行政管理人员，包括：总监、副总监、经理、副经理、主管、助理主管。二、考核内容1、经济指标：1）营业指标；2）费用指标；3）成本指标；4）利润指标。2、管理绩效：1）客人投诉；2）员工违纪；3）工作效率；4）服务质量；5）培训效果。3、个人表现：1）专业知识；2）领导才能；3）遵守纪律；4）组织能力；5)判断能力；6）沟通能力；7）干劲精力；8)适应适力；9)培养下属；&#160。</p><p>6、人员考评管理规范文件编号：NW 生效日期：2000.3.20受控编号：密级：秘密版次：Ver 1.1修改状态：总页数16正文4附录12编制：张璐审核：荣新杰、贾斌批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权所有，翻版必究）文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录1.目的2.适用范围3.工作职责3.1人力资源部门4.术语和缩略语5.工作程序5。</p><p>7、员工考核管理办法 第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第四章考。</p><p>8、ZZ员工考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目 录第一章 总则2第二章 考核方法2第三章 季度考核2第四章 年度考核2第五章 申诉及其处理2第六章 附则2附件一 季度考核流程图2附件二 考核评分表及填表说明2附件三 考核指标评定表2附件四 考核统计表2附件五 考核申诉流程图、表格2附件六 中层管理人员周边考核交叉表2努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。第一章 总则第一条 适用范围ZZ房地产开发有限责任公司（以下简称。</p><p>9、员工考核管理制度 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。绩效考核针对员的在厂表现。本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法一分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。2.对工作的计划推动能力。3.对工作的组织能力。4.对工作上团队运用。</p><p>10、仅供参考整理安全管理文书管理人员考核奖罚制度日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 3 页管理人员考核奖罚制度一、对精心管理，精心施工的管理人员，根据责任管理轻重和本工程达标获奖情况，给予每月200-1000元及其以上的奖金。二、在施工规范的约束下，凡管理人员在管理和施工中积极创新，使用新技术、新工艺，并取得明显效益，视其贡献奖励100-800元。三、在施工管理中能及时发现工程质量、安全生产事故苗头，采取果断措施避免事故发生，视挽救效益给予奖励。四、今天的事今天完成，凡拖到明天的均罚款100-200。</p><p>11、精品word文档 值得下载 值得拥有-主管级以上管理人员360度考核制度为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法(3)考核结果的评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈； 一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。。</p>