管理人员考评

管理人员考评Tag内容描述：<p>1、中层管理者考评方案 适应公司经营管理的需要，为全面、准确、客观、公正地考 评中层管理者履职情况，培养和造就一支勤于学习，善于思考， 勤奋敬业、勇于开拓的高效中层管理团队，进一步激发管理者 的工作积极性、主动性和创新性，增强中层管理者的使命感， 责任感和危机感，按照公司继续深化改革，加快企业发展工作 会议要求，对公司中层管理者进行综合考评。具体方案如下： 一、考核原则 1.公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公 开，以过程的公正保证结果的公正性。 2.客观性原则。强调以数字和事实为依据，对业绩考核结 。</p><p>2、公厕管理人员考核方法为进一步加强我区城市环境卫生管理，提高公共厕所（以下简称“公厕”）设施保洁质量和管理水平，根据城市公厕管理办法等相关文件规定，结合我区实际，制定本办法。一、考核总体要求和基本原则（一）总体要求完善、规范公厕标识标志设置，规范保洁管理作业，实行定人、定时管理，公厕设施及环卫洁具完好、洁净，各项卫生指标符合要求，确保达到无粪迹、无尿垢、无蛛网、无蝇蛆、无积尘、无积水、无臭味目标。（二）基本原则1.统一标准，逐步推进。按照温州市市区公共厕所管理考核评分标准（详见附件1），统一标准，分。</p><p>3、执总月度绩效考评评估表被考评人姓名： 考评月份： 月 考评负责人：营运总监考评（权重）类别考评内容分值比例考评目标值评分标准数据提供部门直接监管督察实际得分考评人及评语工资的（20%）进行考核经营指标50%销售指标40%万10万=1.5%10万=2%10万=2.5%10万=1.5%财务部费用控制5%在指标范围之内(全店营业费用、管理费用)每节约100元加5分，每超100元扣10分；毛利控制5%每差1%扣20分。依次类推。管理。</p><p>4、管理者的领导素质考核指标被考核人考核人考核年度小组评部门姓名部门姓名互评人数平均分领导素质考核指标名称指标描述考核评分标准分互评上级评小组评战略思维能够把市场变化的情况和需要转化为部门或团队的可行动方案与计划能够把方案转化为团队的目标，以支持整个企业的远景战略和目标能够根据市场的变化和需要，并配合企业战略发展规划以及长短期的业务发展目标，不断地更新、制定、推行或完善管理流程和工具能够不断运用不同的衡量标准来分析和评估短期行动和目标，从而确保短期目标与长远的战略远景互相配合人才管理能够根据企业战略。</p><p>5、人员考评管理规范文件编号：NW609104 生效日期：2000.3.20受控编号：密级：秘密版次：Ver 1.1修改状态：总页数16正文4附录12编制：张璐审核：荣新杰、贾斌批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权所有，翻版必究）文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录1.目的2.适用范围3.工作职责3.1人力资源部门4.术语和缩略语5.工作程。</p><p>6、人员考评管理规范文件编号：NW 生效日期：2000.3.20受控编号：密级：秘密版次：Ver 1.1修改状态：总页数16正文4附录12编制：张璐审核：荣新杰、贾斌批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权所有，翻版必究）文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录1.目的2.适用范围3.工作职责3.1人力资源部门4.术语和缩略语5.工作程序5。</p><p>7、员员工工工工作作评评估估表表 姓姓 名：名：员员 工工 号：号： 入职日期：入职日期：年 月 日部部 门：门： 职职 位：位：现职任期：现职任期：年 月 日 直属主管：直属主管： 评估期限：评估期限： 从从 年 月 日到到年 月 日 工工 作作 业业 绩绩 回回 顾顾 评评 定定 针对每项工作的完成情况评定分数，其中 130 分封顶；0 分为最低。（具体描述如下） 分分 数数定定 义义 101101 - - 130130 分分 能够高标准、高质量、创造性的完成工作,多数工作业绩超过工作要求。在 工作中主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出。</p><p>8、列管等級密 級機密級極機密人 員 考 核 表 (七)(管理人員、主管人員適用)評核日期: 年 月 日 受評人姓名： 部門: 表單編號:管表S試08項目考 核 內 容配分自評初評複評一、領導能力善於領導部屬提高工作意願，積極達成目標。14靈活運用部屬並能順利達成目標。10尚能領導部屬，勉強達成目標。6不得部屬信賴，影響工作士气，但尚能自我完成工作。4領導方式不佳，常使部屬不服或反抗。2二、策劃能力策劃能力極強且有系統，努力求精進，應變能力极佳。14有策劃能力，工作能力求改善，應變能力佳。10稱職，工作尚有表現，應變能力平平。6只能完。</p>