管理实务培训

管理实务培训Tag内容描述：<p>1、专业好文档现场管理实务培训讲义现场管理实务培训讲义一、现场管理基础（一）现场的概念广义上指企业从事开发、生产与销售活动的场所。狭义上指制造产品或提供服务的地方。本讲义指制造产品的场所，因为现场往往是最受管理部门忽视的领域。管理部门若能注重“现场”，则会发现有很多的机会可以使公司经营得更为成功、更有利润！（二）现场与管理1对现场两种不同的认知2“现场中心主义”方式。</p><p>2、物料与仓储管理 1 请教大家 v我公司的产品及工艺流程； v很想认识大家； v很想知道在座的三位的突出优点 2 物料管理的定义 l支持整个物料流程循环 从生产原物料的购买 和内部控制到过程中 工作的规划与控制， 直到完成产品之仓储 出货和分销的整体 管理功能。 3 物料与仓储管理人员 应有的职责与态度 l不断料、不呆料、不囤料 l减少浪费，减低成本 l适时供料，以确保生产稳定 l适量备料，以减少资金积压 l适质、适价购料，以降低生产成本 l核实发、收料，以维持料帐正确 及正常使用 l妥为保管材料，确保材料安全 4 仓储是不是很重要？ 生 。</p><p>3、5李坚：资深生产管理培训专家助 理： 小 余 1 5 1 5 8 1 8 2 9 6 2 班组长生产现场管理与改善实务【课程背景】有不少企业老板（老总）问我，合格的管理者与杰出的管理者的差别在哪里？我的回答通常只是简单的一句话“合格的管理者是完成目标，杰出的班组长是不断创新，迈向更高的目标”，生产制造的现场管理也同样如此。【课程收获】1. 掌握发现问题与解决问题的方法2. 掌握改善常用的方法3. 掌握与上级相处及激励下属的方法4. 最终提高公司的QCDSM等目标【培训对象】生产（制造）行业的生产（制造）经理、课长、主任，组长等中基层管理人。</p><p>4、主管管理技能实务 1 第1讲 “水煮”主管 第2讲 现代主管的六项基本技能 第3讲 主管的“软”“硬”技能 主 要 内 容 2 第1讲 “水煮”主管 1.主管面临的环境 2.主管的发展趋势 3 管理的意义： 资源的有限性社会的竞争性目标的可选择性 制约管理的五个难题 ： 管理概述 1、个人利益与组织利益的结合； 2、既要主动又要控制； 3、原则与灵活的的统一； 4、平衡个人与组织的需求； 5、既要遵守流程又要完善流程； 麦格雷戈 的“X”与 ”Y”理论 OUCHI的“Z” 理论 “管理是一种实践，其本质不在于知而在于行； 其验证不在于逻辑，而在于成果。。</p><p>5、公司管理培训手册管理人员具有五种职责：（1）对下级下达指示、命令。（2）向上级汇报。（3）制定目标。（4）联系中枢。（5）培训下级日 本山多喜二上级领导的职责就是要把下级的行为纳入一个轨道，以便有利于实现组织目标。 亨利.艾伯斯一、 培训在公司活动的地位l 合格的管理者即是合格的培训者。第一、 培训是公司活动的重要组成部分主要包括：培训公司方针、精神；培训公司行为规范；培训岗位专业知识；技术培训；管理培训。第二、 员工进入公司以后，先要接受公司培训和岗前培训。第三、 员工上岗后要进行岗位专业技术培训和技术合笼。</p><p>6、傑出主管應有之認知 與管理技能實務,主管的角色與職能,第一單元 主管的基本功能 第二單元 主管如何做好管理工作 第三單元 計劃與控制 第四單元 激勵與領導(士氣) 第五單元 問題分析與決策 第六單元 圓滿溝通 第七單元 結論-面對新世代的主管,主管的角色與職能,傑出主管應有的認知與能力,第一單元 主管的基本功能 1-1 主管的三大角色 1-2 主管的五大管理功能 1-3 主管應具備四種管理技巧/能力 1-4 主管應具備的條件 1-5 主管應有的涵養與職責,主管的角色與職能,1-1 主管的三大角色 1-1-1 主管的“定位” 上級主管與企業主管 其他平行 各級。</p><p>7、www.cnshu.cn 班组长之品质管理实务培训 www.cnshu.cn 我们共同的课堂约定 请将手机调到静音或关掉 请勿任意走动、交谈、接 听电话 保持教室宁静并按照座位 就坐 请准时到课，不要随便走 出 www.cnshu.cn 课程主要内容 效果总结 角色认知 管理范畴 基本知识 品质工具 主要内容 www.cnshu.cn 一.班组长角色认知篇 www.cnshu.cn 企业即人，人即企业 盛田昭夫说：“使企业得到成功的，既不 是什么理论，更不是什么计划，而是人” www.cnshu.cn 公司的组织 工 作 员 领 班 (指 导 员) 班(组) 长 经 理 厂 長 总经理(董事长) 企业方针 课 长 日。</p><p>8、1,绩效管理理论与实务 提升组织绩效，帮助员工成长，实现经理价值,绩效管理是战略执行的重要手段,1、战略地图及主题 2、衡量指标及目标值 3、行动方案组合 4、资金及战略性支出,规划战略,1、业务单元 2、支持单元 3、员工,组织协同,1、重要流程改善 2、销售计划 3、资源能力计划 4、预算,规划运营,执行 流程 行动方案,1、运营回顾 2、战略回顾,监控与学习,1、利润率分析 2、战略相关性分析 3、新的战略,检验与调整,1,2,3,4,5,6,绩效管理,3,绩效管理是帮助经理实现价值的重要思想,作为一名成功的经理人，必须认识到以下三个非常重要的事实。</p><p>9、Industrial Engineering Management Practice 工业工程管理实务,IE,IE定义及意识,IE常用工具,IE名词解释,学习心态,IE是“对人、物料、设备、能源、信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。”, 美国工业工程协会（ American Institute of Industrial Engineers ，AIIE）,设计 改善 实施,“IE是这样一种活动，它以科学的方法，有效利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时。</p><p>10、5S Management of Factory,工厂5S现场管理实务,DIVES,NOTICE： 1、请将随身携带的手机设置于静音。 2、课堂内禁止吸烟，在课堂外设有吸烟区。 3、培训结束后，请于签到处领取试题，一周将试卷完 成，并按教材封面的地址进行邮寄。,我们的成功表明，我们的竟争者的 管理层对下层的介入未能坚持下去，他 们缺乏对细节的深层关注。 弗雷德.特纳(麦当劳总裁),工 厂 5 S 管理实务,什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 张瑞敏,工 厂 5 S 管理实务,物料占用通道, 影响车间物流,脏。</p><p>11、高管实务培训和经营管理提升项目,中国尚和管理咨询有限公司 2012年3月23日,中国尚和管理咨询有限公司 联系人：胡光书 电话：13901146872 邮件：huguangshu126.com,目 录,项目定位和目的 *发展的阶段性展望 项目推进方式 专家简介 费用,培养高管层 以*的中高级管理干部为培训对象，提升他们的管理能力，改善现有经营的同时，为未来的企业发展奠定核心人才的基础。 立足实务 以各个部门的实际业务、问题课题为着眼点，指导各部门领导带领本部门团队加以解决的同时，形成新的基准标准、体制机制。 撇开一般培训的“大而全”、“普遍论”，着。</p><p>12、仓储部jacky 仓库管理实务培训 定义 什么叫仓库管理所谓仓库 就是指保管储存物料 包括原材料 半成品 成品 工具 设备等 的场所 仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储存于仓库的管理 功能 仓库管理的功能人们往往把在仓库内堆放 保管物料等同于仓库管理 事实上这种看法是非常片面的 仓库管理的真正功能有 料的分类 整理 保管 物料的进仓 出仓管理 物料财务一致 为决策部门提供真实会计资料 供应生产。</p>