《IE管理实务培训》PPT课件.ppt

Industrial Engineering Management Practice 工业工程管理实务,IE,IE定义及意识,IE常用工具,IE名词解释,学习心态,IE是“对人、物料、设备、能源、信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。”, 美国工业工程协会（ American Institute of Industrial Engineers ，AIIE）,设计 改善 实施,“IE是这样一种活动，它以科学的方法，有效利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。”,这个定义简明、通俗、易懂，不仅清楚地说明了IE的性质、目的和方法，而且还特别对人的关怀也写入定义中，体现了“以人为本”的思想。这也正是IE与其它工程学科的不同之处。,日本IE协会（JIIE）成立于1959年，经过几十年的发展，结合IE实践 经验，对IE定义是：,工业工程之功能:,IE 意 识,6大方面,1.成本和效率意识,2.问题和改善意识,3.工作简化和标准化意识,4.整体和全局意识,5.以人为中心的意识,6.学习和快速响应意识,美国（America）,中国(China),日本（Japanese）,1890,80年代初,1911,生产效率 ：,生产效率,实际总工时,标准总工时,=,100%,标准时间 = 正常时间（1+宽放率） 正常时间 = 观测时间评定系数。 宽放率：工作宽放、生理宽放、疲劳宽放、管理宽放，宽放率一般在10% 20% ，SMT通常不宽放或宽放率很低。 评定系数：1，1，1,指在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员，以正常的速度完成某项作业所需的时间。,标准工时定义：,生产线平衡率（Line Balance）：,生产线 平衡率,=,各工序（工位）工时总和,瓶颈工时工序（工位）总数,100%,节拍，瓶颈，空闲时间（损耗时间），工艺平衡,生产线平衡损失率 = 1 生产线平衡率,1,2,3,4,5,6,工序或工位时间,工序,50,70,40,60,80,30,时间（S）,瓶颈,工位标准产能,=,标准工时（S/PCS）,3600（S）,（PCS/h）,产线标准产能,3600（S）,=,产线瓶颈工位标准工时（S/PCS）,（PCS/h）,产线人均标准产能,=,产线标准产能（PCS/h）,产线总人数（人）,（PCS/h/人）,产能计算是为了能更详细地反应出生产效率和成本数据的一个指标，整体评价时必须综合考虑。,学习心态,“圣人无常师。孔子师郯子、苌弘、师襄、老聃。郯子之徒，其贤不及孔子。孔子曰：三人行，则必有我师。是故弟子不必不如师，师不必贤于弟子。闻道有先后，术业有专攻，如是而已。” “师者，传道授业解惑者也。”,师说作者：韩愈 这句话反映了道德知识积累和教学的客观规律：闻“道”在先，以“先觉”觉“后觉”；攻有专“业”，以“知”教“不知”。这句话还包含了“不耻相师”、 “相互为师”的观念，提倡向更多的人学习，向学有专长的人学习，向比自己有长处的人学习。,每个人总会有别人值得学习的东西，只需取其精华去其糟粕。 作为一个学者，我们要学会学习，吸收那些对我们有益的东西，然后把它运用到工作生活中去，乃至突破超越，这就是学习的根本。 学习可以使人知识丰富，知识丰富可以激发人的创造力，这创造力就是智慧。,1+1=2 知识 1个人再来一个人 是几个人？ 两个 智慧 知识是名词 智慧是实际运用的能力 所以知识丰富 和智慧是两个概念 但知识丰富的人更容易拥有较高的智慧 因为