管理提升方案

管理提升方案Tag内容描述：<p>1、县供电公司调控管理提升工作方案 一、工作目标 按照市公司统一部署，依据大运行体系建设要求，加 强对调控机构规范化管理，深化业务融合和调控一体化运 行，推行专业垂直集约管理，围绕制度标准、业务流程等 标准化建设，有效实施管理提升工程。 二、工作思路 按照集约化方向，强化对所辖县调的专业化、标准化 管理，规范管理标准、规章制度、工作流程，深入推进调 控业务融合，持续推进地县调度一体化技术支持系统建设， 加强县调人员技能素质培训，强化县调人才队伍建设。 三、主要指标 一是不发生违反调度纪律的事件； 二是不发生调度。</p><p>2、袂聿蒅虿螈肈薇蒁肆肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅袄肅芁薈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅膂薈螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿节袈羇膈莄蚁袃膇蒆袇蝿膆蕿虿肈芆芈蒂羄芅莀蚈袀芄薃蒁袆芃节螆螂节莅蕿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿荿莁薅肇莈蒄螁羃莇蚆薄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袇肀羁芀蚀羆羀莂袆袂聿蒅虿螈肈薇蒁肆肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅袄肅芁薈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅膂薈螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿节袈羇膈莄蚁袃膇蒆袇蝿膆蕿虿肈芆芈蒂羄芅莀蚈袀芄薃蒁袆芃节螆螂节莅蕿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿荿莁薅肇莈蒄螁羃莇蚆薄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袇肀羁。</p><p>3、附件1公司开展管理提升活动工作方案为进一步夯实管理基础，提升科学管理水平，公司决定，将2015年确定为“管理提升年”，全面开展管理提升活动。为确保活动取得实效，特制定方案如下： 一、指导思想针对2014年查找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面的薄弱环节，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以筑牢管理根基、转变管理方式、完善管理机制、强化风险控制、提升效率效益为目标，切实增强企业管控能力，构建管理提升长效机制，全面提升公司效益。二、组织机构（一）公司成立开展管理提升活动领导小组：主要职责：负责指。</p><p>4、管理提升”活动实施方案根据中交股份、局“管理提升”活动实施方案的相关要求，中交隧道局二公司从2012年6月起，在全公司范围内开展为期两年的管理提升活动。为确保“管理提升”活动顺利进行并取得实效，公司在深入调研的基础上，制定实施方案。一、指导思想、活动主题和工作原则（一）指导思想。管理提升活动的开展，要紧紧围绕公司“十二五”发展规划总体思路，从企业管理中存在的突出问题和薄弱环节出发，通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进公司持续、稳定、健康发展。（二）活动主题。管理。</p><p>5、物业管理中心管理提升方案物业管理中心2012年11月30日物业管理中心管理提升方案前 言一、自我诊断出的突出问题按照找准差距、找准问题、找准原因、找准方向的工作思路，物业管理中心通过员工大会、业务会、班组会、集体讨论等形式，积极查找问题和差距。共查找基础管理中制度建设、工作标准、业务流程、业绩考核、安全管理、队伍稳定等14个方面存在的36项问题。二、管理提升目标与思路1.管理提升目标部门（单位）：鄯善物业管理公司物业管理中心项目序号对标项目分期目标 序号管理提升目标一组织建设1“六个一”党支部建设达标2机构健全率。</p><p>6、关于提升研发中心管理的建议尊敬的公司领导：您好！为加强公司对硬件开发部的管理、改善目前现有的硬件开发部工作机制、提升对硬件开发人员的积极性和工作效率、且顺利交付公司硬件开发的新项目，特提出如下建议供公司领导参考和指正。同时，也希望公司领导能更好的带领我们朝着更加持续高效的方向开展日常工作。一、目前现状1、工作任务临时性强，缺乏计划性公司新项目立项启动较突发性、临时性、无计划性，或许这个是整个行业内的通病。但由于项目立项启动具有上述原因，导致硬件开发部门的工作安排非常被动，同时开发人员的任务临时加。</p><p>7、集团化4S点管理提升方案,4S店现状及出路探讨,1、汽车4S品牌店现状A.有“四位”无“一体”。1)维修服务和配件经营难以为继。2)信息反馈形同虚设。3)“四位”未协同。B.有“形”无“神”。1)被动的经销商。2)管理层次。</p><p>8、规范化管理提升方案 随着公司业务的不断发展 公司各项管理职能与组织建设也在不断地优化和提升过程当中 为了进一步提高管理效能 强化规范化管理水平 不断提高各项业务工作效率与效果 特制订本方案 一 明确岗位职责 提高履职效率 岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围 明确自己的岗位职责提升执行力 提升工作效率是公司组织管理的前提 接下来公司将根据公司的主要工作任务梳理工。</p>