供电公司调控管理提升工作方案

县供电公司调控管理提升工作方案 一、工作目标 按照市公司统一部署，依据大运行体系建设要求，加 强对调控机构规范化管理，深化业务融合和调控一体化运 行，推行专业垂直集约管理，围绕制度标准、业务流程等 标准化建设，有效实施管理提升工程。 二、工作思路 按照集约化方向，强化对所辖县调的专业化、标准化 管理，规范管理标准、规章制度、工作流程，深入推进调 控业务融合，持续推进地县调度一体化技术支持系统建设， 加强县调人员技能素质培训，强化县调人才队伍建设。 三、主要指标 一是不发生违反调度纪律的事件； 二是不发生调度责任造成的停限电事件； 三是不发生监控不到位造成的设备损坏事件； 四是县调核心调控业务流程上线率 100%； 五是 35 千伏变电站集中监控率 100%； 四、实施步骤 按照公司统一安排，公司调控中心负责细化制定具体 工作措施及实施计划，确保按质保量完成工作任务。 （一）方案制定阶段（2013 年 4 月） 全面开展调控管理现状普查，梳理调控管理工作薄弱 点与突出问题，形成调控管理诊断分析报告。在全面自查 和诊断的基础上，明确差距和提升方向，认真分析实施过 程中各种风险，制定提升方案及实施计划 。 （二）组织实施阶段（2013 年 5 月-12 月） 按照市公司供电公司调控管理专项提升实施方案 要求，统筹部署，周密安排，加强过程控制，扎实有序推 进。 12 月前完成“回头看”总结报告和问题整改措施，组织 开展问题整改。 （三）完善提升阶段（2014 年 1 月-6 月） 对调控管理提升情况进行全面深入分析诊断，提出完 善提升整改意见，细化专项提升措施，形成完善提升工作 方案，深入推进管理提升工程。 （四）总结评价阶段（2014 年 7 月-12 月） 对管理提升工程情况进行自查自检，开展提升活动“回 头看” ，通过全面总结，提炼评价指标，科学评估管理提升 工程实施效果，促进县供电企业调控管理水平的不断提高。 四、重点工作 （一）加强县调的机构建设 依据承担电网调度运行、方式计划、继电保护、自动 化等专业管理和业务职责，应理顺与相关部门的职责划分， 并根据实际工作需要配备相应的专业人员。 （二）加强规章制度建设 按照公司规范化、制度化、标准化管理要求，应按照 有关要求制定和建立县级调度机构标准制度体系和业务流 程。 （三）加强专业管理 按照大运行体系建设集约化方向，加强对所辖的专业 管理，将方式计划、继电保护、自动化等专业管理职能进 一步向地调集约，将调工作配合情况列入调度工作评价考 核。 （四）加强调控一体化建设 加强调控运行管理，加强设备集中监控信息管理，规 范监控信息，健全信息接入流程，严把验收环节，加强对 监控信息运行分析，建立完善缺陷闭环管理。推进设备监 控运行与调度运行的岗位融合，按照“业务合一、岗位合一” 的原则设置，进一步加强业务培训，重点加强现场培训， 提高对变电站设备熟悉程度，实现调控一体化。 （五）加强调度技术支持系统建设 1.推进调度数据网建设，加大变电站综合自动化改造力 度，实现变电站集中监控。 2.建设地县一体化调度技术支持系统， 2013 年 12 月 底，变电站接入调度技术支持系统。 3.建设地、县一体化 OMS 系统，实现数据共享、统计 汇总及纵向业务协同等基本要求，确保核心业务流程 100% 上线流转。 五、保障措施 （一）安全保障 坚持“安全第一” 的原则，建立全方位的安全风险防控体 系，落实安全责任。分析管理提升工程中业务交接、新模 式运转磨合期间可能面临的安全风险，制定预控方案，落 实预控措施。全力防范人为责任电网事故，确保电网安全 稳定运行。 （二）组织保障 要加强组织领导，落实管理提升工程的组织措施和工 作措施，合理把握设备基础条件与调控管理变革的关系， 正确处理进度、质量和安全的关系，保持电网运行秩序稳 定和平稳过渡，扎实有序地推进县供电公司层面调控管理 提升工作。 （三）制度保障 坚持“不立不破” 的原则，适应管理提升工程需要，统一 组织制定、修订县级相关调控规程、安全规定等管理标准 和技术标准，相应编制调控岗位规范等工作标准。根据工 作界面和职责划分，对电网调控等流程进行梳理、完善