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管理文件.Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632采购供应工作管理制度总则采购供应工作是公司经营管理的重要组成部分。采购供应工作必须遵守国家颁布的各项政策、法规的有关规定。采购供应工作人员要严格自律，遵纪守法，廉洁奉公。为了加强对采购供应工作的管理，保证工程、生产、产品研发等方面所需物资的供应，提高采购质量，降低采购成本，特制定本制度。机构与职责采购供应工作涉及公司以下部门，其职责分述如下：1、 采购供应部负责公司采购供应及外协加工的组织实施；推荐分承包方，签订供需合同；。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632安全生产分包单位管理制度1. 分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用； 2. 分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部建筑施工安全检查标准以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产。</p><p>3、 企业管理建议制定的文件一、 企业管理1、 战略规划管理制度2、 公司资质管理制度3、突发事件、应急预案管理制度（有程序文件）4、 一体化管理手册5、 程序文件汇编（共34个，见目录）6、 体系运行监督检查制度7、质量经济性分析管理办法8、质量成本管理办法9、档案、记录管理制度（有程序文件）10、新闻报道管理办法11、信息管理制度（有程序文件）12、员工守则13、法律法规和其他要求管理办法（有程序文件）14、节约能源、资源管理办法（有程序文件）15、全面预算管理制度16、审计管理制度17、党务、工会工作规范18、监察工作规范19、公。</p><p>4、水泥部综合管理体系文件汇 编平凉祁连山水泥有限公司二一一年八月水 泥 部 岗 位 职 责PLQLS-276-B1水泥部部长岗位职责1、在公司领导下，全面负责水泥部的生产管理工作。2、学习、探索先进的管理理念、管理方法、管理手段，根据公司有关规章制度，负责组织部门内各类规章制度的制定，并组织实施和考核。3、根据公司生产经营计划，负责部门内部各项指标的分解、落实和考核，确保生产经营计划和各项经济技术指标的完成。4、加强成本管理，提高设备运转率和台时产量，降低生产成本，提高经济效益。5、围绕公司的质量方针，按照公司质量管理体。</p><p>5、文件编号： SWPMS昆明阳光基业股份有限公司项目管理体系文件EPC项目管理规范( 第1版 第0次 修订）编制： 审定： 批准：2007-09-30发布 2007-10-01实施1总则52EPC项目管理的内容与程序62.1EPC项目管理的内容62.2EPC项目管理的程序83工程总承包管理的组织93.1一般规定93.2任命项目经理和组建项目部93.3项目部的职能113.4项目部岗位设置及管理113.5项目经理的任职条件133.6项目经理的职责和权限133.7项目管理目标责任书144项目策划154.1一般规定154.2策划内容154.3项目管理计划164.4项目实施计。</p><p>6、 生产管理体系文件 生产管理体系文件编制：XXXX审核：XXXX批准：XXXXXXXXXX公司2017年10月1日第一章 总则41.1生产管理体系建立的初衷41.2生产管理体系文件的编写方法41.3 生产管理体系文件内容4第二章 生产部组织架构及职责52.1 生产部组织架构52.2生产部职责及权限52.3人员分工52.4生产相关工作流程图7第三章 安全管理133.1 目的133.2 安全教育133.3员工守则133.4设备安全143.5 消防用电安全14第四章 车间管理154.1目的154.2员工制度154.3生产制度164.4 定置管理174.5能源制度174.6 文明生产184.7考核、奖罚19第五章 工艺管理205.1目的20。</p><p>7、执行力,分享共享彼此的成就！,锡恩总裁姜汝祥博士简介,姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道， 对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚的回答。 万科董事长 王石 于深圳商报 姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队等等。我觉得总结得很到位。 TCL董事长、总裁李东生 于真正的执行序 姜博士关于核心竞争力的。</p>