管理行为规范

管理行为规范Tag内容描述：<p>1、一分厂安全行为规范管理规定一、目的为了使员工养成良好安全行为习惯，避免工作过程违章行为的发生，确保员工人身安全，特制定本制度。二、范围一分厂生产厂区三、职责1、安全科负责员工安全行为规范条款的制定，负责制度监督执行。2、安全科负责对违反安全行为规范员工所在单位的安全绩效进行扣除。3、车间安全员负责对安全行为规范的条款进行宣贯和日常监督检查。4、安全员负责建立员工诚信档案，并负责将违反安全行为规范的员工扣分填入到员工诚信档案里。5、工段长负责监督检查本工段员工安全行为规范的执行情况，对违反人员进行教育。</p><p>2、河北太和集团安全管理工作行为规范、岗位职责第一节工作职责、行为准则的规定一、保安工作职责1、负责整个商场的治安保卫、消防管理、车辆管理、维护正常的工作、经营秩序。2、遵纪守法和遵守公司的各项规章制度，保持高度的纪律性、纯洁性。3、根据国家有关法规及公司的有关规定制订工作计划，具体落实岗位责任。4、协助企业各部门搞好市场内各项规章制度的落实，强化管理，美化环境。5、对各类突发事件、事故进行调查、处理。6、掌握四个能力基本要求、落实消防措施，认真做好市场内的消防工作。7、负责商场经营区及办公场所的人员、财。</p><p>3、酒店行为规范管理规定一、目的为了规范酒店员工行为规范，向客人及来店人员展示酒店的良好酒店形象。特制定本管理规定。二、管理内容与要求1、走姿及行走（1）挺胸、收腹、肩平头正。两脚落地后跟所成夹角大于10度，小于30度。（2）在服务区内不能跑动，遇到客人应侧身礼让，切不可从客人前面穿过，并向客人点头示意。（3）两人以上在公共区域行走要排竖队。（4）行走不得拉手、勾肩搭背，相互追逐。2、站姿（1）挺胸、收腹、昂首，头正肩平，目光自然平视。不得倚物。右手压左手交叉放于小腹部。（2）男员工站立脚后跟分开，呈“V”型，。</p><p>4、仅供参考整理安全管理文书巷修队队长安全管理行为规范日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页巷修队队长安全管理行为规范1.1队长为本单位安全生产第一责任者,要牢固树立安全第一的思想。1.2对本单位业务保安、措施落实负全面责任。1.3经常深入一线了解和掌握本单位所管辖地区的安全生产状况,积极落实上级有关部门提出的安全质量问题,并针对问题采取措施,防患与未然。1.4按时参加每周召开安全办公会和全矿安全大检查,积极组织每周的安全活动。1.5模范地遵守各项安全制度,做到不违章指挥,制止三违现象。1.6组织好。</p><p>5、仅供参考整理安全管理文书探防队技术副队长安全管理行为规范日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页探防队技术副队长安全管理行为规范1.岗位职责1.1认同永煤安全文化理念，结合本职工作认真学习煤矿安全规程及相关法律知识，做到用心做事。1.2工作中认真贯彻执行安全第一、预防为主的安全生产方针，认真执行矿有关规定，制订出科学合理的施工安全技术措施，监督落实各班组严格按措施施工。1.3严格入井次数，确保入井质量，按照双基建设、质量标准化的要求，入井每到一处都要认真检查，查出的隐患，记录详细、清。</p><p>6、仅供参考整理安全管理文书采煤队工会主席安全管理行为规范日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页采煤队工会主席安全管理行为规范1、岗位职责1.1认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法令、规程、条例及上级有关安全生产的指示、规定、经常教育职工搞好安全生产。1.2抓好安全网员活动，定期召开会议，总结经验，表彰先进，推动群众安全检查工作。1.3召开本队职工代表大会时，要把安全生产列入重要议程。1.4在日常工作中，大力支持职工拒绝违章指挥、作业，维护工人的利益。1.5参加矿、队安全大检查，并。</p><p>7、上海市电力公司市区供电公司安全管理专职行为规范考评表2004年 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：胡世晖 部门：安全技术部 岗位：安全管理专职考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划、职责范围内70%以上任务正常情况下，完成工作计划、职责范围内90%以上任务正常情况下，完成工作计划、职责范围内的所有任务。突发情况下，完成超过正常工作10%-25%的任务。突发情况下，完成超过正常工作25%的任务。完成工作及时性不能在规定的时限内。</p><p>8、上海市电力公司市区供电公司治安管理专职行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：姜怡莉部门：保卫部 岗位：治安管理专职 考核人姓名：徐孝璋部门：保卫部 岗位：保卫部主任考核期限：从 2004年7月 至 2004 年12月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划、职责范围内地90以上任务。正常情况下，完成工作计划、职责范围内地95以上任务。正常情况下，完成计划职责范围内的任务：、完成各类报表、简报、台帐资料等工作。2、完成部室支持性、事务性工作。3、配合基层做好法制教育宣传等。</p><p>9、上海市电力公司市区供电公司客户管理专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：陈夏林部门：市场营销部 岗位：客户管理专职考核人姓名： 刘 静部门：市场营销部 岗位：营销主管考核期限：从 2004年10月 至 2004年12月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务完成正常工作以外的特定任务完成正常工作以外的特定任务及额外任务完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作。</p><p>10、上海市电力公司市区供电公司工程管理行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：刘政军 部门：市场营销部 岗位：工程管理考核人姓名： 徐耀光 部门：市场营销部 岗位：营销总工考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下,未完成工作计划职责范围内的2项任务正常情况下,未完成工作计划、职责范围内的1项任务正常情况下,完成工作计划、职责范围内的所有任务完成规定正常工作计划并分析、统计相关信息。完成超过正常工作2项以上任务完成工作及时性不能在规定的时限内完。</p><p>11、上海市电力公司市区供电公司工程管理专职行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：周杰 部门：计划经营部 岗位：工程管理专职考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 2004 年 12 月 至 2005 年01 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%，并且造成整体工作进程延迟。正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%。正常情况下按时保质完成以下工作：1、 负责分公司各类工程项目向上级部门申报。2、 工程建设项目的工程帐号落实，并分送相关部室。</p><p>12、上海市电力公司市区供电公司安全管理专职行为规范考评表2004年 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：胡世晖 部门：安全技术部 岗位：安全管理专职考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划、职责范围内70%以上任务正常情况下，完成工作计划、职责范围内90%以上任务正常情况下，完成工作计划、职责范围内的所有任务。突发情况下，完成超过正常工作10%-25%的任务。突发情况下，完成超过正常工作25%的任务。完成工作及时性不能在规定的时限内。</p><p>13、上海市电力公司市区供电公司安全管理专职行为规范考评表2004年 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：胡世晖 部门：安全技术部 岗位：安全管理专职考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划、职责范围内70%以上任务正常情况下，完成工作计划、职责范围内90%以上任务正常情况下，完成工作计划、职责范围内的所有任务。突发情况下，完成超过正常工作10%-25%的任务。突发情况下，完成超过正常工作25%的任务。完成工作及时性不能在规定的时限内。</p><p>14、上海市电力公司市区供电公司工程管理专职行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：周杰 部门：计划经营部 岗位：工程管理专职考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 2004 年 12 月 至 2005 年01 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%，并且造成整体工作进程延迟。正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%。正常情况下按时保质完成以下工作：1、 负责分公司各类工程项目向上级部门申报。2、 工程建设项目的工程帐号落实，并分送相关部室。</p><p>15、上海市电力公司市区供电公司工程管理行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：刘政军 部门：市场营销部 岗位：工程管理考核人姓名： 徐耀光 部门：市场营销部 岗位：营销总工考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下,未完成工作计划职责范围内的2项任务正常情况下,未完成工作计划、职责范围内的1项任务正常情况下,完成工作计划、职责范围内的所有任务完成规定正常工作计划并分析、统计相关信息。完成超过正常工作2项以上任务完成工作及时性不能在规定的时限内完。</p><p>16、上海市电力公司市区供电公司物资仓储及综合管理专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：吴文华部门：计划发展部 岗位：物资仓储及综合管理专职考核人姓名：沈洁部门：计划发展部 岗位：物资主管考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项根据市区公司的生产建设及项目实施进度，负责中心库、分仓的年度仓储定额、仓储资金定额、废旧物资报废处置需求及其他物资管理在达到3分。</p><p>17、______________________________________________________________________________________________________________ 会计师事务所行为规范 一 会计师事务所员工守则 一般守则 一、爱国敬业 热爱祖国，坚持四项基本。</p>