管理学-习题-第5章

管理学-习题-第5章Tag内容描述：<p>1、第五章 决策的实施与调整()判断题1.计划工作是渗透到组织各种活动中的普遍性管理工作。（ ）2.战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。（ ）3.一般在编制长期计划时会采取“近概略、远具体”的方法。（ ）4.非程序化决策问题的转化是突出例外管理提升管理水平的重要手段，这与追踪与调整决策的理念相同。（ ）5.半分解式目标管理把目标分解到科室、车间、工段等基。</p><p>2、管理学 赣南师范学院商学院 曾秀萍 2009年9月 课程内容 第一章 管理及其产生 第二章 管理思想的发展 第三章 管理环境 第四章 决策 第五章 计划 第六章 组织设计 第七章 人力资源管理 第八章 领导 第九章 激励 第十章 沟通 第十一章 控制 第十二章 创新 开篇故事：中途岛的失败 开篇故事：中途岛的失败 1942年6月的中途岛之战可以算是第二次世界大战的转 折点之一。当时美国海军由于受到“珍珠港”的袭击，实 力不如日本海军。日本海军舰队司令山本做了中途岛会战 计划：日本海军必须占领中途岛，从而控制中太平洋航线 ，这是战略目标，前。</p><p>3、第五章 决策的实施与调整 判断题 1 计划工作是渗透到组织各种活动中的普遍性管理工作 2 战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划 3 一般在编制长期计划时会采取 近概略 远具体 的方法 4 非程序化决策问题的。</p><p>4、第七章（一）判断题1.人员配备是现代组织进行人才建设的基础，关系到组织的长远发展。( )2.人员配备，一般是指组织中基于组织岗位要求对人员的配备，既包括组织行政管理岗位的人员配备，也包括非行政管理岗位的人员配备。( )3.科学合理地确定组织成员的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织发展做出贡献的人才。(。</p><p>5、第五章组织第一节组织体系巴纳德的观点：组织是“有意识地加以协调两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统。”哈罗德.孔茨的观点：“组织是一个正式的有意形成的职务结构或职位结构。”可见，组织是一种特定的体系。一、组织的含义1.静态地看：一种实体组织是为了达到某些特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。1）组织必须有目标2）组织必须有分工与合作3）组织具有不同层次的权力和责任。</p><p>6、第一章 管理与管理学一、教学要点1、人类活动的特点与管理的必然性。2、管理的概念及其特征。3、人类的管理活动具有的最基本的职能。4、管理二重性的基本内涵。5、明茨伯格的管理者角色理论。6、卡茨的管理者技能理论。7、管理学的研究方法。8、关键名词：管理、管理职能、计划、组织、领导、控制、创新、管理二重性、自然属性、社会属性、管理者角色、人际角色、信息角色、决。</p><p>7、第五章 管理的基本原理 管理学 管理学 第五章 管理的基本原理 （教材第7.8章) 本章要点 一、领导原理 二、激励原理 第五章管理的基本原理 一、领导原理 （一）领导与领导者的概念 （二）领导者与管理者 （三）有效领导理论与方法 我们为什么要学习领导？ l尽管管理者在组织中拥有指挥下属行动的 特权，但下属并不会自动地服从命令。随 着人们自我意识的提高，有些下属会公然 地反抗他们的管理者，或者不认真执行管 理者的命令。 l因此，如何有效地进行领导是现代管理者 必须掌握的一项基本技能。 一、领导原理 （一）领导与领导者的概念。。</p><p>8、第五章组织 第一节组织与组织设计第二节组织部门化第三节组织层级化第四节几种典型组织结构类型第五节人力资源管理 第一节组织与组织设计一 组织的含义人们对组织的认识已久 组织的一般含义是什么呢 不同的学者从不同的角度出发提出了不同的观点 巴纳德认为 正式组织是有意识地协调两人以上的活动与力量的体系 卡斯特对组织的定义是 一个属于更广泛环境的若干分系统的组合 并包括怀有目的并为目标奋斗的人们 其中包括一。</p><p>9、管理学 赣南师范学院商学院曾秀萍2009年9月 课程内容 第一章管理及其产生第二章管理思想的发展第三章管理环境第四章决策第五章计划第六章组织设计 第七章人力资源管理第八章领导第九章激励第十章沟通第十一章控制第十二章创新 开篇故事 中途岛的失败 开篇故事 中途岛的失败 1942年6月的中途岛之战可以算是第二次世界大战的转折点之一 当时美国海军由于受到 珍珠港 的袭击 实力不如日本海军 日本海军舰队司。</p><p>10、,第五章组织,主要内容：第一节组织理论基础第二节组织与职务设计第三节人力资源管理第四节组织变革与创新,.,第一节组织理论基础,主要内容：一、组织结构与组织设计的定义二、组织设计的经典原则三、组织设计的权变要素,.,一、组织结构与组织设计的定义1、组织结构(Organizationstructure)描述组织的框架体系。就像人类由骨骼确定体型一样，组织也是由结构来决定其形状。组织结构可以从三方面来。</p><p>11、第五章目标及其确定p146 复习题第2、3、5、6 参考答案2. 组织目标有何特点？差异性；多元性；层次性；时间性。3. 组织目标在管理中有何作用？组织目标是组织进行计划和决策的基本依据；组织目标是组织内部分工和协调的准则；组织目标是高效率的前提，也是业绩考核的基本依据；组织目标是重要的激励手段。5. 组织目标的制定应遵循什么原则？以满足社会。</p><p>12、第七章 一 判断题 1 人员配备是现代组织进行人才建设的基础 关系到组织的长远发展 2 人员配备 一般是指组织中基于组织岗位要求对人员的配备 既包括组织行政管理岗位的人员配备 也包括非行政管理岗位的人员配备 3 科。</p><p>13、第十一章 沟通 一 判断题 1 语调是指人们对某些词或词组的强调 2 信息不足会影响沟通的效果 但是信息过量不会阻碍有效沟通 3 信息发送者和信息接收者双方共有的知识和经验越多 沟通越顺利 4 一般来说 东方社会比较注。</p><p>14、第四章 环境分析与理性决策 王佳宝 20191016563 习题 一 判断题 1 在韦伯看来 价值理性与工具理性是共同存在的 2 决策者在对各个方案进行比较分析后 选择能够最大限度地实现目的和目标的方案 3 每个组织都有而且需要组织界限 但组织界限不具有可渗透性 4 定性脚本法通过人的思维 判断 识别重要的环境因素 分析它们之间的关系 5 经验决策主要根据决策者的经验 智慧 直觉等定性因素来做出。</p><p>15、第三章 决策与决策过程 高万晨 20191016577 一 判断题 1 决策的目的就是选择一个最佳方案 2 决策首先必须识别机会或是发现问题 3 从实际情况看 决策者只要按正确的决策程序和方法办事 最终选择的一般都是最优方案 4 西蒙认为 企业中的决策就是依据最优的评价标准 选择出最优的决策方案 5 在环境比较复杂的情况下 决策一般由组织的高层管理者进行 6 群体决策更容易导致妥协 7 决策实际上。</p>