管理学第九章

管理学第九章Tag内容描述：<p>1、第三篇 组织 第九章 组织设计 第十章 人力资源管理 第十一章 组织变革 第九章 组织设计 ? 组织的概念、内涵、类型与作用 ? 组织设计的概念、目的、任务、原则与影 响 因素 ? 组织的部门化 ? 组织的层级化 ? 典型组织结构形式 组织的概念与内涵 概念： 作名词用：组织是指由一定的人员，按照一定的 规则，为实现一定的目标而组成的系统。即组织 是有机实体。 作动词用：组织是指组织工作（职能），即对组 织中的部门和人员进行角色安排和任务分配的有 关活动与过程。 内涵： 具有共同目标； 分工与协作并存； 有不同层次的权力与责任制度 。</p><p>2、第九章 控制 【学习目的与要求】 1、正确理解控制的含义、类型、方法 2、掌握控制的要素 3、描述控制的程序 4、掌握控制的方法 哈勃太空望远镜 经过长达15年的精心准备，耗资超过15亿美圆的哈勃太空望远镜最 后终于在1990年4月发射升空。但是美国国家航天管理局（NASA） 仍然发现望远镜的主镜片存在缺陷。由于直径达94.5英寸的主镜片 的中心过于平坦，导致成像模糊。因此望远镜对遥远的星体无法像 预期的那样清晰地聚焦，结果造成一半以上的实验和许多观察项目 无法进行。可悲的是，如果有一点更好的控制，这些是完全可以避 免的。 镜片的。</p><p>3、第九章、薪酬和福利管理一、教学目标：1.解释有效的报酬系统怎样提高组织的竞争优势；2.了解有关薪酬系统公平的基本概念；3.描述组织怎样才能建立一套公平的薪酬系统；4.了解与组织薪酬体系相关的基本设计理念； 5.理解各种福利津贴的选择及其实行。二、教学方法：学生以课件为主，以参考书和参考资料为辅自学。教师通过布置和修改作业，组织网上讨论、答疑、测试等方式指导学生自学。三、本专题学习时间：3课时。案例分析1课时。一、薪酬和津贴与竞争优势联系起来组织必须能够随着市场而灵活变化，这就要求薪酬计划必须更加灵活。卡内麦。</p><p>4、第九章 协调职能,协调职能概述,协调的原因 组织活动的开展体现在组织成员的行动上 组织成员的行动，既有利于实现组织目标的一面，也因个人观念、利益、习惯等个性差异，不利于组织目标实现的一面，乃至冲突。 对于组织整体化工作的配合，也存在着是否一致的问题。 组织作为社会大系统中的一个子系统，也存在着与外部环境的关系问题。 协调包括对内对外两方面 对内是调整好组织内部的人际关系，协调的核心是沟通，难点是如何对待非正式群体，如何解决冲突。 对外协调的核心是公关，难点是如何处理与政府、传媒、客户及社会公众的关系，其结。</p><p>5、第九章 组织文化,认真观察两幅图片，思考图片中所反映的文化差异,现代企业文化与职业道德,第一节 组织文化的内涵,一、组织文化的基本概念 （一）组织文化的概念 广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。,（二）组织文化的特点,1.阶级性 2.民族性(中国的“年文化”) 3.整体性和个体性 4.历史连续性 5.创新性,民族文化的价值观对于组织的影响,荷兰社会学家吉尔特.霍夫斯泰德提出一种由几类文化组成的框架，可以用来比较民族文化的价值观。</p><p>6、第九章 沟通,案例：,约斯塔福德航空公司是美国西北部一个发展迅速的航空公司。在一段时期内其总部发生了一系列的传闻：公司总经理波利想出卖自己的股票，但又想保住自己总经理的职务。他为公司制定了两个战略方案：一个是把航空公司的附属单位卖掉；另一个是利用现有的基础重新振兴发展。他自己曾对两个方案的利弊进行了认真的分析，并委托副总经理本查明提出一个参考的意见。,本查明为此起草了一份备忘录，随后叫秘书比利打印。比利打印完后即到职工咖啡厅去了。在喝咖啡时比利碰到了另一副总经理肯尼特，并把这秘密告诉了他：我得到了一。</p><p>7、第九章,领 导,学习目的与要求,掌握领导的定义与作用，熟悉领导者权力的来源 掌握领导特质理论、行为理论、权变理论的基本观点 培养提高自身权威与有效运用权力的能力 培养有效指挥（领导）的能力,福特“野马”之父 李亚科卡,企业家的传奇 李亚科卡,亚科卡是美国当代汽车行业著名的企业家，曾任美国两大汽车公司的总裁。1984年亚科卡自传的出版轰动了美国，引起世界注目。该书一出版就以每周出售10万册的记录发行，1985年底已再版16次。1982年美国华尔街日报和时代周刊都曾刊登过关于亚科卡可能被提名担任总统候选人的新闻，一时成为美国人。</p><p>8、二、目标管理,德鲁克(Peter.F.Drucker)管理实践 （1954） 目标管理德鲁克的三大贡献之一 目标管理的含义 目标管理(Management By Objectives 缩写为MBO)：以系统的方法集合组织各部门及个人的全面管理系统,德鲁克的三大核心贡献 管理是一门综合艺术,“我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科。管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。”我认为我最重要的贡献是什么 管理作为一门特别的学科，有它自己的基本问题、特殊方法和特别关心的领域。 管理是一种实用学科而不是一种纯理论学科。它所追求的不是知识而是成就。它并不。</p><p>9、主讲 经济管理类专业主干课程 第九章组织结构设计 第九章组织结构设计 第一节组织结构设计的程序和内容 第二节组织的纵向结构设计 第四节组织的职权体系设计 第三节组织的横向结构设计 第五节组织结构发展的趋势 学习本章的目的和要求通过本章学习 掌握组织设计的意义 程序和内容 了解组织结构的发展趋势 第一节组织结构设计的程序和内容一 组织结构设计的程序组织结构的设计是一项复杂的系统工程 因而必须服从科。</p><p>10、1,第九 章 差异化战略与市场定位战略,广东农工商职业技术学院 计算机系,2,作为一个顾客： 一件羊毛衫的意味着什么？ 意味是1 种父亲对女儿的情怀 是一种近乎于五十年代，至真至纯的少女的一种期待 开襟的羊毛衫，是一种浪漫。,3,一件衣服，被高明的营销专家赋予了那么多的含义。 这说明了什么？,4,第一节 差异化战略,一、差异化战略的含义 1、差异化战略的定义 是进行一系列有意义，有价值。</p><p>11、1,第九章 人力资源管理,2,在全球化趋势、信息化趋势日益深化的今天，技术进步的速度越来越快，模仿复制的速度越来越快，竞争对手比过去更容易在更短的时间内获得相似的技术，向市场推出类似的产品和服务，导致企业在产品、技术上的优势很难持久。即使某一家企业绞尽脑汁推出了一种新的产品或服务，竞争对手一般会很快推出一个类似的产品或服务。按照赫尔曼阿吉斯的观点，长期来看，企业的核心竞争优势来源于人。 丰田汽車公。</p>