管理学第六章

管理学第六章Tag内容描述：<p>1、第六章 多角化战略 前情回顾 01 一般竞争战略 特殊竞争战略 动态竞争战略 第二节 多角化战略 概念 分类 方向 多角化与协同 利弊分析 动机、利益、风险 企业管理 02 一、多角化战略的概念 03 多角化(diversification)一般指一家企业经营两种以上的行 业，但学者对多角化的定义也不尽一致。 Rumelt 对多角化的分类十分流行： 单一事业企业(Single Business)超过95%的收入来自单一产 品线。 重点事业企业(Dominant Business)70-95%的每年营业收入 来自某单一产品线或事业。 相关多角化企业(Related Business)70%以下的营业收入来自 主要的经。</p><p>2、Chapter6,组织结构及设计,CBAofZJUT,1,Theme,拧成一股绳的力量,.,3,本章内容,1.组织结构及设计六要素2.组织结构的主要影响因素3.组织结构的主要类型4.创建学习型组织,从企业发展看组织变化,福特汽车公司集中组织，垂直管理，标准化和一体化生产通用汽车公司多部门分工合作，满足不同的顾客群丰田汽车公司多功能的团队，一线员工的授权，高效的供应商网络,组织与组织结构,组织。</p><p>3、第六章 组织,前言,组织是人类社会最普遍、最常见的社会现象，政府机关、工厂、学校、医院等都是各类组织的表现形式。 如何进行有效的组织管理，设计合理的组织结构，是每一位管理者的责任。,本章内容,一、组织概述 二、组织结构与组织设计 三、组织的整合 四、组织管理的制度体系建设 五、组织变革,管理小故事,有一家公司淘汰了一批落后的设备。董事长说：“这些设备不能扔，找个地方放起来。”于是专门为这批设备修建了一间仓库。董事长说：“防火防盗不是小事，找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。董事长说：“看门人没有约束，玩。</p><p>4、第六章,组织结构与设计,2019/4/15,2,问题的提出,王厂长的等级链 王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建立执行参谋系统。他认为，一个人只有一一个婆婆，即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的，其他的是无效的。如书记有什么事只能找厂长，不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指令对他是不起作用的。这样做中层干部高兴，认为是解放了。原来工厂有十三个厂级领导，每个厂级领导的命令都要求下边执行就吃不消了。一次有个中层干部开会时在桌子上放一个。</p><p>5、第五节 组织变革,组织变革是指组织采纳新思想或新的行为准则。企业的组织经过合理的设计并实施以后，并不是一成不变的，必须随着客观环境和内部条件的变化而不断地进行调整和改革，从而提高组织的效能。,这一节主要讨论和分析促进组织变革的基本力量，如何为引发和实施变革创造条件，变革的动力、阻力、组织变革的方法和类型等。,一、为什么要组织变革 使组织有一定的稳定性，以形成一定的组织功能。 使组织有足够的持续性，以达成组织目标。 使组织有足够的适应性，以通过微调使组织能容忍一定限度内的内外条件变化。 使组织有一定的革新。</p><p>6、2019/5/12,范曙光,管理学,范曙光 长春工程学院管理学院,范曙光 长春工程学院 管理学院,2019/5/12,范曙光,第六章 激 励,6-1 激励概述 6-2 激励理论 6-3 激励实务,2019/5/12,范曙光,6- 1 激励概述,激励概述,人的行为规律,激励概念,激励总体框架,2019/5/12,范曙光,未 满 足 的 需 要,动 机,激 情,行 为,需 要 满 足,新 的 需 要,引发,人的行为规律,产 生,生理或 心理上 的刺激,2019/5/12,范曙光,需 要,需要是指人对某种目标的欲望，是产生行为的原动力。当人有某种需要而未得到满足时，就产生一种紧张、不安的状态，这种紧张和不安就成为一种。</p><p>7、第六章 组织职能,在计划职能确定了组织的具体目标，并对实现目标的途径作了大致的安排之后，为了使人们能够有效地工作，还必须设计和维持一种组织结构。具体说，就是把为达到组织目标而必须从事的各项工作进行分类组合：包括建立组织结构、明确各部门职权关系、规定上下左右的协调关系、合理的人员配备、组织的调整和变革等，以确保组织目标的实现。,学习目标,第一节 组织的基本概念 第二节 组织结构与组织设计 第三节 组织结构的类型 第四节 组织设计的传统原则 第五节 组织设计的动态原则 第六节 人员的合理配备 第七节 团队组织与合作 。</p><p>8、职位工资体系,云南财经大学MBA学院 刘银花,第6章 职位工资体系,学习目标： 通过学习，明确职位工资的特点，优势与弊端； 掌握工作分析的基本流程、工作评价的基本流程和方法； 理解工作评价等级与岗位等级之间的关系。,第6章 职位工资体系,本章要点 一、职位工资概述 二、职位工资体系的设计流程,第6章 职位工资体系,一、 职位工资的概念与特点 1 职位工资体系的概念,职位工资体系,一、 职位工资的概念与特点,2、 职位工资体系的特点,一 职位工资的概念与特点,3 职位工资体系的基本假设,（1）,一 、职位工资的概念与特点,4 职位工资体系的。</p><p>9、第六章 计划与计划工作,凡事预则立，不预则废。 与其让别人掌握你的命运，不如自己来 主宰。 杰克.韦尔奇 计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。 哈罗德孔茨,一年之计在于春，一日之计在于晨 凡事预则立，不预则废 未雨绸缪 有备无患 运筹帷幄之中，决胜千里之外 人无远虑，必有近忧 好的开始是成功的一半,关于计划的谚语,小案例：丁谓建宫,丁谓是宋朝初期的宰相。虽然他曾经因为替寇准擦胡子上的米饭而颇受诟病，但几乎所有的人都知道，他是中国历史上少有的管理大师之一。 北宋真宗祥符年。</p><p>10、Chapter6,组织结构及设计,CBAofZJUT,1,Theme,拧成一股绳的力量,.,3,本章内容,1.组织结构及设计六要素2.组织结构的主要影响因素3.组织结构的主要类型4.创建学习型组织,从企业发展看组织变化,福特汽车公司集中组织，垂直管理，标准化和一体化生产通用汽车公司多部门分工合作，满足不同的顾客群丰田汽车公司多功能的团队，一线员工的授权，高效的供应商网络,组织与组织结构,组织。</p><p>11、第六章 组织与组织变革 一 单项选择题 1 管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做 A结构设计 B组织 C组织变革 D人员配备 2 把权力划分为法理权 奖赏权 强制权 专家权 模范权 A韦伯 B巴纳德 C弗兰奇雷文 D法约尔 3 关于部门化 现代的观点更加强调 A区域部门化 B产品部门化 C顾客部门化 D过程部门化 4 组织设计的四个主要依据不包括 A规模与组织所处的发展阶段。</p><p>12、第五章计划制定,星巴克的面试题,假设您是一家咖啡店的店经理，你发现店内同时出现下列状况：1）许多张桌子桌面上有客人离去后留下的空杯未清理，桌面不干净待整理。2）有客人正在询问店内卖哪些品种，他不知如何点咖啡菜单。3）已有客人点完成咖啡，正在收银机旁等待结帐。4）有厂商正准备要进货，需要店经理签收。请问，针对上述同时发生的情况，你要如何排定处理之先后顺序，为什么？,问题1：为何需要计划？,不确定环。</p><p>13、2020/6/26,范曙光,管理学,范曙光 长春工程学院管理学院,范曙光 长春工程学院 管理学院,2020/6/26,范曙光,第六章 激 励,6-1 激励概述 6-2 激励理论 6-3 激励实务,2020/6/26,范曙光,6- 1 激励概述,激励概述,人的行为规律,激励概念,激励总体框架,2020/6/26,范曙光,未 满 足 的 需 要,动 机,激 情,行。</p><p>14、,二、群体行为理论 （一）理解群体 （二）工作群体的行为 （三）使群体转变成高效的工作团队,.,（一）理解群体 1、群体(Group)。指两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体，为了实现某一特定目标而组成的集合体。群体可以是正式的，也可以是非正式的。正式群体是由组织创立的工作群体，它有着明确的工作任务和工作分工。在正式群体中，个体应从事的行为都是由组织目标所规定好的，并直接指向组织目标。,.,2。</p>