管理学定义

管理学定义Tag内容描述：<p>1、管理学添加义项 设置 这是一个多义词，请在下列义项中选择浏览 （共8个义项） 1综合性交叉学科综合性交叉学科 2罗宾斯博士作品罗宾斯博士作品 3陈劲作品陈劲作品 4中国人民大学出版社出版图书中国人民大学出版社出版图书 521世纪成人高等教育精品教材21世纪成人高等教育精品教材 6高等学校工商管理系列教材高等学校工商管理系列教材 72009年经济管理出版。</p><p>2、管理学一些重要的概念 管理是一个协调工作的活动过程 以便能有效率和效果地同别人一起 或通过别人一起实现组织目标的过程 管理的科学性指人们通过对管理活动的客观规律的总结和提炼 已经形成了一整套科学的管理原理。</p><p>3、清华大学 商 务 管 理 学 第1章 商务管理概论 商务活动是人类有史以来的基本活动 如亲身经历的购买和出售活动 耳濡目染的生产和销售活动 但是 在市场经济条件下 生产 包括有形产品和无形产品 需要付出一定的代价 销。</p><p>4、20102011管理学复习学年第1学期第一章管理概论管理的含义所谓管理，就是为了有效地实现组织目标，由专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、领导与控制的过程。管理基本职能计划、组织、领导、控制管理者的素质要求1业务素质知识、经验、能力2身心素质事业心、进取心、责任心和健康的体魄3现代管理者素质的核心创新管理的科学性与艺术性管理的科学性管理有一套完整的理论体系,具有普适性、可重复性,能够被学习和继承管理的艺术性管理实践可依据管理情境有自由发挥的空间管理者的技能罗伯特卡茨（ROBERTLKATZ。</p><p>5、跳槽背后的管理学跳槽进行曲跳槽不仅是指人从一家公司跑到另一家，也可以指人的工作性质、职业角色，或者说谋生手段、事业发展轨迹的变化和调整。一位朋友在一家著名的广告公司任策划部经理，3月初去了另一家小型的文化传播公司作副老总，他认为在大公司做到部门经理这一位置后上升的空间已不大，而在新公司，自由度更大，发展的空间更开阔，人少，创业精神强烈，协调容易，工作效率高。另一位朋友辞去某电子公司总经理职务，与几个志同道合者一起创办一家人力资源管理咨询公司。还有一位朋友则放弃了市区一家大公司的业务主管工作，反而。</p><p>6、班级管理的管理学定义 班级经营中的 经营 英文单词为Management 有学者将此词翻译成 管理 根据 韦氏新国际词典 的解释 Manage系来自拉丁文Marus 该词有 掌控 hand 之意 亦指 掌握处理 之意 modeofhanding 在我国古典。</p><p>7、质量管理前沿领域 SixSigma简介 Measure Define Analyze Improve Control 方法论DMAICModel SixSigma介绍 SixSigma概要 SixSigma特征 SixSigma与经营革新 SixSigma方法论 Introduction 1 规格上限 规格的下限 SixSigma概要 一 减少散布是6 的核心 平均 目标 Target 所有活动都。</p><p>8、,1,管理学,.,2,第一讲导论,.,3,管理的定义,怎样定义管理？,Thetermmanagementreferstotheprocessofgettingthingsdone,effectivelyandefficiently,throughandwithotherpeople.,管理表示同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。,.,4,过程process.管理者发挥的职能或从事的。</p><p>9、放浪形骸 10 3 一 管理与的管理学定义 管理的概念 n 所谓管理 就是在一定的环境下 为达成组织的目标 对组织所能支配的资源进行有效的计划 组织 领导和控制的社会活动过程 管理的职能与性质 管理的性质 l 管理的根本。</p><p>10、2010-2011管理学复习学年第1学期第一章 管理概论管理的含义:所谓管理，就是为了有效地实现组织目标，由专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、领导与控制的过程。管理基本职能：计划、组织、领导、控制管理者的素质要求：1.业务素质：知识、经验、能力2.身心素质：事业心、进取心、责任心和健康的体魄3.现代管理者素质的核心-创新管理的科学性与艺术性：管理的科学性:管理有一套完整的理论体系,具有普适性、可重复性,能够被学习和继承;管理的艺术性:管理实践可依据管理情境有自由发挥的空间.管理者的技能：。</p><p>11、管理学中组织的定义（一）概念： 组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。 定义包含的特点：1、有明确的目标； 2、是实现特定目标的工具； 3、有不同层次的分工合作； 4. 是一个有机的系统整体 （二）类型（P103） 1、按人数分为小型、中型和大型组织 2、按组织对成员的控制方式分为强制（监狱）、规范（军队）和实用组织（工厂） 3、按组织产生的依据分为正式组织与非正式组织： 比较项目正式组织非正式组织存在形态正式（官方）非正式（民间）形成机制自觉组建自发形成。</p><p>12、市场行销概述 行销管理哲学 行销管理程序 市场管理程序三角形 THE MARKETING PROCESS TRIANGLE SITUATION ANALYSIS INTERNAL EXTERNAL 形势分析 外部与内部 环境分析 地理 人口 心理变数 人口环境 衣 食 住 行 人口。</p><p>13、跳槽背后的管理学跳槽进行曲跳槽不仅是指人从一家公司跑到另一家，也可以指人的工作性质、职业角色，或者说谋生手段、事业发展轨迹的变化和调整。一位朋友在一家著名的广告公司任策划部经理，3月初去了另一家小型的文化传播公司作副老总，他认为在大公司做到部门经理这一位置后上升的空间已不大，而在新公司，自由度更大，发展的空间更开阔，人少，创业精神强烈，协调容易，工作效率高。另一位朋。</p><p>14、1 万能论与象征论 管理万能论 管理者对组织的成败负有直接责任 管理象征论 组织成败在很大程度上归因子管理者无法控制的外部力量 在现实中 管理者既不是软弱无能的 也不是全能的 每一个组织都存在着限制管理者决策的。</p><p>15、定理定义 1 哲学的基本问题是a物质和精神谁是第一型谁是第二性b思维能否正确认识存在的问题 2 世界观是人们对整个世界的总体看法和根本观点 3 方法论是人们认识和改造世界所遵循的根本方法的学说和理论体系 4 哲学是系统化 理论化的世界观 又是方法论 5 世界两大类现象 精神现象 物质现象 6 人类两大类活动 认识世界 改造世界 7 哲学两大基本派别 唯心主义 唯物主义 8 社会历史观的基本问题 社。</p><p>16、哈佛商学院财务学笔记:企业家应该知道些什么？* 威廉姆A.萨尔曼教授准备本案例的目的是作为课堂讨论的基础，而不是说明对某一管理形势的处理是否有效或无效。所谓财务是分配公司内部宝贵资源的学问。它帮助各类大小公司的管理者们恰如其分地提出这样的问题：我们应该怎样做出投资决策，即为未来收益而牺牲当前的决策？我们应该怎样为投资决策安排融资？管理者们所做出的决策对于公司股东及其他利益相关者（管理层、员工、供应商、顾客、政府、社会）的价值有何影响？财务这一定义依赖于两个重要的前提。首先，财务是研究应该如何进行决策。</p>