管理学第三版周三多

管理学第三版周三多Tag内容描述：<p>1、第十五章 控制方法1何谓预算控制?预算控制方法有哪些?答 预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而使费用的支出受到严格有效的约束。预算控制的方法有：(1)收入预算收入预算和支出预算提供了关于企业未来某段时间经营状况的一般说明，即从财务角度计划了未来活动的成果以及为取得这些成果所需付出的费用。(2)支出预算企业销售的产品是在内部生产过程中加工制造出来的，在这个过程中，企业需要借助一定的劳动力。</p><p>2、1 管理者的角色：人际角色，信息角色，决策角色。2 管理的具体含义：1 管理的载体是组织2 管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程3 管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可调用资源4 管理的职能活动是信息，决策，计划，组织，领导和创新5 管理的目的是为了实现既定的目标 管理的核心是处理好人际关系4劳动分工观点和经济人观点 （亚当斯密）5科学管理制度 （小瓦特和博尔顿）6所有权和管理权分离 （马萨诸塞车祸）7人事管理 （欧文）8作业研究和报酬制度 （巴贝奇）9收益分享制度 （亨利汤）10奖金方案 （哈尔西）11古典管。</p><p>3、管理学周三多主编。本笔记从第五章开始因为前面知识非重点，是由第二版修改加工后，增减后得到第三版的，如有不当缺漏之处恳请后来者补上。在此表示感谢第五章 决策与决策方法第一节 决策与决策理论一、决策的定义1、杨洪兰的定义：从两个以上的备选方案中选择一个的过程。2、周三多的定义：指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时间内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。3、本书采用路易斯古德曼和范特的定义：决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。4、决策的主体是管理者，可以是组织，也可以是个人；5、决策。</p><p>4、Texas n. 德克萨斯州（美国州名） amber n. 琥珀；琥珀色 diagram n. 图解；图表；示意图 vt. 挤满；使拥挤 Unit 2 jungle n. 丛林 loneliness n. 孤单；寂寞 be satisfied with 对感到满意 educator n。</p><p>5、第一章 管理活动与管理理论,第一节 管理活动 第二节 中外早期管理思想 第三节 管理理论的形成与发展,1,严选内容,2,严选内容,管理活动 管理的定义 管理的职能 管理的角色与技能 中外管理思想 管理理论的形成与发展 思考题,国外学者定义： 通过其他人来完成工作的艺术 福莱特（1942） 管理这一术语是指和其他人一起并且通过其他人来有效完成工作的过程 罗宾斯和库尔塔（1996） 管理是指有。</p>