管理学第五章

管理学第五章Tag内容描述：<p>1、章目录 上一页 下一页 节目录 管理学 第一节第一节 领领 导导 本本 质质 与与 内内 容容 第二节第二节 领领 导导 理理 论论 第三节第三节 领领 导导 艺艺 术术 第四节第四节 案案 例例 分分 析析 第五章第五章 领领 导导 讨论一讨论一 讨论二讨论二 1 章目录 上一页 下一页 节目录 管理学 第一节第一节 领导本质与领导内容领导本质与领导内容 一、一、领导领导与管理与管理 二、二、领导领导结构结构和领导素质和领导素质 三、三、领导内容与领导体制领导内容与领导体制 2 章目录 上一页 下一页 节目录 管理学 第二节第二节 领领 导导 理。</p><p>2、第三章,全球化和国际化,第四章,信息化,河北经贸大学工商管理学院,3,信息化基本环节,信息获取 信息甄别 信息分析、判断（本质、趋势） 信息决策 决策实施 效果（成效） 信息反馈,第五章 战略性计划,河北经贸大学工商管理学院,5,一、外部一般环境,（一）政治环境 （二）经济环境 （三）技术环境 （四）社会文化环境 （五）自然环境,河北经贸大学工商管理学院,6,（一）政治环境,政治环境是指对企业经营活动具有现存的活潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。,河北经贸大学工商管理学院,7,（二）。</p><p>3、第5章 计划,管理学概略第4版,第5章 计划,2,本章学习内容,计划的必要性 计划的前提条件 计划的期限 战略计划 常备计划 专用计划,管理学概略第4版,第5章 计划,3,5.1计划的必要性,计划可以节约时间 计划可以瞻前顾后 计划可以应对变化 计划可以摆脱经验的束缚,管理学概略第4版,第5章 计划,4,5.2计划的前提条件,什么是预测 经济预测 销售预测,管理学概略第4版,第5章 计划,5,5.2.1什么是预测,计划：组织为达到预期目标而拟定的行动方案和方针。 前提条件：计划在未来实施时的预期环境，拟定前提条件就是对环境进行分析，提出假设或预测。,管理。</p><p>4、第五章 计划制定,2,本章主要内容,计划的含义 计划的作用 计划的类型 计划制订的基本方法 计划课时：2,3,开篇案例,职业经理人拟订计划的秘密：“豫则立，不豫则废” 新的世纪到来，位于江苏的某公司，为了加强公司的竞争力、争取进入WTO后的生存与发展空间，聘任顾问进行了战略规划，经过2个多月的分析与研究，顾问公司建议如下的战略方针：,4,1、投入1200万元设立研发中心，加大科研力度； 2、建立全国的销售网络，建立与客户直接接触的销售模式； 3、针对销售人员进行严密培训，从被动接单型变成主动顾问型销售组织； 4、重新设计并统一C。</p><p>5、主讲教师： 朱晓霞 上海大学 管理学院 工商管理系,管理学,教学大纲,一、课程基本情况 课程名称：管理学 学分：4；学时：40。 教材与参考书 a， 孙元欣等编, 管理学,科学出版社 b， 斯蒂芬.P.罗宾斯著，管理学，中国人民大学出版社 c， 哈罗德.孔茨/海因茨.韦里克著， 管理学，经济出 版社 d，吴照云等编，管理学，经济管理出版社 ,二、课程教学目的和要求,首先，要求掌握管理学的基本理论、基本概念和基本方法。 其次，要求在理解基本理论的基础上，具备一定的应用能力。管理者要培育自己的创新精神和增强开拓意识，争取对企业的有利环境。</p><p>6、第五章 计划职能,决策职能的使命，是确定组织未来管理活动的目标，决策所确定的目标属于理念范围的东西。要让组织成员为实现组织目标而努力，就必须要求他们具体完成什么。 计划就是将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人。 计划为管理者和操作者指明了方向。,学习内容,计划的概念与性质 计划的类型与战略计划 计划的编制过程 计划方法,第一节 计划的概念与性质,计划的含义 计划工作的特点 计划的内容 计划的重要作用,一、计划的含义,“计划”，既可以是名词，也可以是动词 计划（n）：是指用文字和指标等形式所。</p><p>7、第五章 决策与决策方法第一节 决策与决策理论一、决策的定义1、杨洪兰的定义：从两个以上的备选方案中选择一个的过程。2、周三多的定义：指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时间内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。3、本书采用路易斯古德曼和范特的定义：决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。4、决策的主体是管理者，可以是组织，也可以是个人；5、决策的本质是一个过程；6、决策的目的是解决问题、利用机会，决策要解决问题（既可以是组织或个人活动的选择，亦可以是对这种活动的调整；决策选择或调整的对。</p><p>8、第五章 组织,第一节 组织设计 第二节 企业组织结构的类型 第三节 组织文化 第四节 组织变革 第五节 学习型组织,第一节 组织设计,组织及其特点、分类 组织设计的六大要素 组织设计的任务与程序 组织设计的原则 组织设计的权变因素,一、组织及其特征、分类,组织既是一个名词又是一个动词。 作名词用，组织:指的是按一定规则建立起来的人的集合体。 作动词讲，组织:指的是组织工作，即对人的集合体各个成员的角色安排、任务分配。,组织的特征：,人员,明确的目的,精细的结构,组织的特征,、每个组织都有一个明确的目的。 这个目的通常是以一个。</p><p>9、一领导职能包含的内容？（第一节）1. 权力或影响力的形成和运用领导者基于职权运用而产生影响的过程，通称为“指挥”(directing)领导者运用各种来源的权力去影响一个组织或群体的成员去实现既定目标的过程， 笼统地称为 “引导”（leading）。2. 激励激励与领导是密切相关的。领导者要取得被领导者的追随与服从，首先必须能够了解被领导者的愿望并。</p><p>10、 学徒大厅,2002,第五章 社会责任和管理道德,学习目标,阐述社会责任的古典观和社会经济观 列举赞成和反对企业承担社会责任的论点 区分社会义务、社会响应和社会责任 阐述公司的社会责任和经济效益之间的联系 描述以价值观为基础的管理和影响组织文化的方式 阐述管理的“环保”以及组织是如何“迈向环保”的 区分四种道德观 识别影响道德行为的因素 讨论组织改善员工道德行为的各种途径。,登山还是救人,有一。</p><p>11、第五章,计划与计划工作,2020/9/23,2,凡事预则立，不预则废。 -礼记中庸,本章学习目标,定义计划工作,描述管理者为何要做计划,阐述计划的性质,区分不同的计划种类,辨认计划工作的权变因素,描述设计良好的目标的特征,了解目标管理的方法,掌握计划工作的技术,2020/9/23,4,问题的提出,2020/9/23,5,赛马的故事计划,战国时期，齐国有位贵族叫田忌，常与齐威王赛车跑马。每。</p>