管理学第五章计划

管理学第五章计划Tag内容描述：<p>1、第5章 计划,管理学概略第4版,第5章 计划,2,本章学习内容,计划的必要性 计划的前提条件 计划的期限 战略计划 常备计划 专用计划,管理学概略第4版,第5章 计划,3,5.1计划的必要性,计划可以节约时间 计划可以瞻前顾后 计划可以应对变化 计划可以摆脱经验的束缚,管理学概略第4版,第5章 计划,4,5.2计划的前提条件,什么是预测 经济预测 销售预测,管理学概略第4版,第5章 计划,5,5.2.1什么是预测,计划：组织为达到预期目标而拟定的行动方案和方针。 前提条件：计划在未来实施时的预期环境，拟定前提条件就是对环境进行分析，提出假设或预测。,管理。</p><p>2、第五章 计划制定,2,本章主要内容,计划的含义 计划的作用 计划的类型 计划制订的基本方法 计划课时：2,3,开篇案例,职业经理人拟订计划的秘密：“豫则立，不豫则废” 新的世纪到来，位于江苏的某公司，为了加强公司的竞争力、争取进入WTO后的生存与发展空间，聘任顾问进行了战略规划，经过2个多月的分析与研究，顾问公司建议如下的战略方针：,4,1、投入1200万元设立研发中心，加大科研力度； 2、建立全国的销售网络，建立与客户直接接触的销售模式； 3、针对销售人员进行严密培训，从被动接单型变成主动顾问型销售组织； 4、重新设计并统一C。</p><p>3、1,第五章 计划,第一节 计划与计划工作 第二节 计划的组织与实施 第三节 决策,2,第一节 计划与计划工作,计划的含义与内容 计划的表现形式 计划的类型 计划编制的程序,3,引例联想的发展计划,1984年11月1日，一个仅靠20万元开办费起家的自负盈亏的计算机公司成立了，它就是闻名全国的联想集团。 1988年4月，联想集团宣布开始向海外进军。首先准备在香港设立一个贸易公司，目的在于为创办产业积累资金；第二步决定于1995年以前，建立技、工、贸一体化的跨国集团；第三步在20世纪末形成经济规模，使联想股票在海外上市，公司的营业额达到10亿美。</p>