管理学基础专

管理学基础专Tag内容描述：<p>1、一、单项选择题1、目标和计划是否能得到落实，关键在于D、实施2、人类社会广泛存在的、最基本的社会组织类型是A、经济组织3、D、高层管理者 往往是组织决策层的管理者，他们的主要职责是制定本组织的总目标和发展战略以及保证目标实施的制度和政策等。4、资源的A、有限性 特征，引发了人类对“可持续发展”的热议。5、人本管理的目的是D、追求人的全面发展以及由此带来的组织效益的最优化6。</p><p>2、管理学基础,陈移山,高等教育出版社,2.组建创业公司,3.制定公司经营计划,4.架构公司组织结构,5.领导公司员工,6.控制公司活动及资源,1.认知管理,1.认知管理,7.综合管理项目任务,学习情境,情境1 认知管理,情境1.1,情境1.2,工作分析准备,认知管理工作,认知管理理论,情境结构,学习目标,知识目标,能力目标,.,了解管理的必然性和重要性、说明管理者具有的素质、认识科学管理的主要思想、理解一般管理论的基本内容、概括管理的定义及职能、掌握现代管理理论主流学派的中心思想及主要特点。,能在管理活动中扮演管理者角色、以及运用各种古典和现代。</p><p>3、管理学原理,第一编绪论,管理(management)是一种社会现象和文化现象，它是一种与人类社会共生的社会活动，只要有人类社会存在，就会存在着管理活动。,“在人类历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为重大和更为激烈的影响。”彼得杜拉克P.Drucker,彼得杜拉克（P.Drucker）,杜拉克1909年生于维也纳，商业周刊称其为“当代不朽的管理思想大师”，他被公认为是。</p><p>4、一、单项选择题1、 领导者的权力来源包括职位权力和（ ）两个方面。自身影响力2、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。1-9型3、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）转移法4、（ ）认为人的需要由低级向高级。</p><p>5、管理学基础作业（1） 一选择题（每小题2分，共20分） 1关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为（ ）。 A、管理就是决策 B、管理就是制定并执行计划 C、管理就是组织。 2企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（ ）等所组成。 A、战略目标、战略方针和战略实施 B、战略制定、战略目标和战略控制 C、战略制定、战略实施和战略评。</p><p>6、管理学基础说课四川财经职业学院管理教学团队课程负责人陈移山内容提要1课程定位2课程设计3教学实施4教学评价5课程特色6“一堂课”的教学设计课程定位对应岗位群从业资格专业培养目标组织基层业务及管理人员人事管理生产管理行政管理营销管理知识能力素质设置依据专业必修核心课程基础知识、基本能力、职业素质功能功能性质性质课程功能及性质经验知识应用能力专业知识专业能力基础知识基本能力模拟企业管理实训ERP沙盘实训顶岗实习多专业综合实习人力资源管理员认证人力资源管理基础与实务生产管理实务销售管理实务财务管理实务行政文秘。</p><p>7、管理学基础考试大纲知识及能力要点考试要求程度情境1认知管理前导知识管理的定义S管理的必然性L管理的重要性L子情境11认知管理工作管理者S管理对象L管理职能L子情境12认知管理理论管理活动与管理理论S科学管理理论Y一般管理理论Y行政组织理论Y人际关系理论Y现代管理理论L情境2组建创业公司前导知识公司的定义S公司的特征S公司的分类S有限责任公司L股份有限公司L子情境21公司设立公司设立定义L公司设立要件S公司设立程序Y子情境22公司运作公司运作概念L办理税务登记S设置顶层组织结构Y人员招聘Y公司形象设计Y情境3制订公司经营计划前导知识。</p><p>8、转)管理学基础第三部分样题一单项选择（从每小题的四个备选答案中，选择一个正确答案的字母填入括号内）马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是（）。1教材对管理的性质进行了阐述，下列()的说法不准确。A管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性D管理具有时效性参考答案：D二判断并改错（下列各题有对有错。对的打，错的打并改正）（）强调短期目标容易产生企业的短期行为。因此，企业在发展过程中，要强调其中长期目标。参考答案：（）强调短期目标容易产生企业的短期行为。因此，企业在发展过程中，应坚持短期目标与中长期目。</p><p>9、管理学基础案例库情境1认知管理情境11认知管理工作张明的管理角色变迁相关资料张明在一家生产机电产品的公司工作了20多年了，最近被聘为总裁。想到自己明天就要上任了，面对复杂的管理工作他有些担心。他最初担任液压装配单位的助理监督。因为他对液压装配所知甚少，在管理工作上也没有实际经验，但是他非常认真好学，渐渐摆脱了困境，胜任了工作。经过半年多时间的努力，公司提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。在他当助理监督时，主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。而当他担任装配部经理时，他。</p><p>10、管理学基础课程标准一、课程定位管理学基础是工商企业管理专业及其它财经类专业的必修及核心课程，它是以工商企业等组织的基层管理工作岗位的典型工作任务为依据而设置的。本课程在专业课程体系中处于先导地位，属于基础层面课程。它为后续的专业层面课程（人力资源管理实务生产运营管理、销售管理财务管理等）和应用层面的课程（ERP沙盘实训模拟企业管理综合实训多专业综合实训等）奠定基础和提供支撑。设置本课程的主要目的是培养学生从事基层管理工作的专业基础知识；专业基本能力；方法能力；社会能力；以及思想觉悟和道德品质、，为。</p><p>11、管理学原理 在线练习第一章 1 下列说法哪个是错误的 正确的答案 B A 一般而言 管理成效越高 组织成效越高 B 管理成效与组织成效成正相关线性关系 C 管理对组织成败起决定作用 D 组织成效受到管理成效 经济因素 竞争等多因素影响 2 下列课程哪个不是基础的管理学课程 正确的答案 D A 组织行为学 B 管理学原理 C 经济学 D 营销管理 3 高层管理者花最多时间在下列哪个职能 正确的答案。</p><p>12、管理学基础作业（1） 一选择题（每小题2分，共20分）1关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为（ ）。A、管理就是决策 B、管理就是制定并执行计划 C、管理就是组织。2企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（ ）等所组成。A、战略目标、战略方针和战略实施 B、战略制定、战略目标和战略控制C。</p><p>13、一 单项选择题 1 领导者的权力来源包括职位权力和 两个方面 自身影响力 2 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型 其中 又称俱乐部式领导者 这种领导方式对业绩关心少 对人关心多 努力营造一种人人放松的环境。</p><p>14、窗体顶端 管理学基础（专） 形考任务一 答案 一、单项选择（每小题2分，共30分） 题目1 下列各选项中，（ ）属于管理的对象。 选择一项： a. 组织中的人 b. 组织资源和组织目标 c. 组织目标和组织活动 d. 组织资源和。</p>