管理学计划课件

管理学计划课件Tag内容描述：<p>1、1,管理学 山西财经大学工商管理学院 2013年7月,2,第六章 计划,第一节 计划及其制订 第二节 目标与目标管理 第三节 计划技术与方法,3,教学要求,教学目的：通过本章教学，使学生掌握计划的概念和性质，了解计划的类型，理解计划制定的原则，掌握目标管理的概念及其适用性。 教学方法：讲授式、启发式、引导式 教学内容： 明确计划的定义，掌握计划的基本要素； 掌握计划的层次和分类，明了各种计划之间的区别； 清楚制定计划的基本步骤和计划审定方法； 理解目标在管理中的重要性； 理解目标管理的基本思想，了解目标管理的基本原则和过程; 。</p><p>2、第六章 计划与预测,第六章 计划与预测,第1节 计划概述,第2节 计划工作原理与程序,第3节 计划技术与方法,第4节 预测的作用与方法,第1节 计划概述,一、计划的概念,计划就是选定并围绕组织的目标对组织活动的过程进行详细的统筹规划。 计划是实现组织目标的方法、途径和时间表。,二、计划的性质,计划以正式的形式明确了组织成员的行动方向和方式； 计划是管理人员花时间和精力思考企业未来可能遇到的情况； 计划是日常活动更加合理。 层次性 目的性 普遍性 效率性 创造性 时效性 先导性,三、计划的内容,5W1H： What 做什么？ 明确具体任务和。</p><p>3、1,计划（ Planning ）,计划的概念及性质 计划的方法,学习目标,掌握计划的概念 了解计划的任务与内容 了解计划的编制与执行 理解如何确定目标 掌握目标管理的内涵 了解滚动计划法 掌握网络计划技术,3,计划的概念及其性质,Plan ：计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 Planning ：计划是确定未来目标，及其实现目标预先进行的行动安排。即在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与。</p><p>4、1 管理学 2 PART2计划 3 计划的基础4 决策附B 决策工具 3 第3章 计划的基础 3 1定义计划3 2不确定环境下的计划3 3计划的类型3 4目标管理3 5组织战略的重要性3 6一个战略性的架构 选择利基3 7品质是一种战略武器3 8再。</p><p>5、1 第六章计划与计划工作 2 何谓计划 决策组织在未来一定时期内的行动目标和方式 在时间和空间的进一步安排 为未来一定时期内的组织成员以及组织内各不同部门 关于行动方向 内容和方式安排的管理文件 3 计划工作的意。</p><p>6、,计划-首先是目标的确定,目 标 目标就是你未来的现实,目标的威力 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果发现： 27%的人，没有目标 60%的人，目标模糊 10%的人，有清晰但比较短期的 目标 3%的人，有清晰且长期的目标 哈佛对此进行了整整25年的跟踪-,目 标 目标就是你未来。</p>