管理学试题库

管理学试题库Tag内容描述：<p>1、管理学试题一、填空题（共15分,每空1分）1、管理的二重性为：社会属性和（自然属性）。2、目标管理的特点为（参与管理）、（强调自我控制）、（促使权力下放）、（注重成果第一）。3、控制是管理工作的重要职能之一，控制工作的主要内容包括：（确定标准）、（衡量绩效）、（纠正偏差）。4、泰罗科学管理论的主要内容有（工作定额原理）、（标准化原理）、（能力与工作相适应）、（ 差别计件制）、（计划职能和执行职能相分离）。5、计划按明确性分为（具体计划）和（指导计划）。二、单项选择题（共15分,每题1.5分）6、某制药企业为了生。</p><p>2、第一章一、选择题1.管理过程中的首要职能是 ( C )A. 人员配备 B组织 C计划 D指导与控制2.管理是一种艺术，是强调管理的 ( D )A精确性 B沿续性 C随意性 D实践性3.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是 ( C )A社会属性 B艺术性 C自然属性 D科学性4.管理学原理区别于专门管理学的特点在于 ( C )A历史性 B科学性 C一般性 D实践性5.作为学习、研究管理学的总的方XX指导的是( B )。A系统方法 B理论联系实际的方法C唯物辩证法 D比较分析法6.管理的核心是( A )。A决策 B处理好人际关系 C. 组织 D控制7.管理这种社会现象存在的两个必要条。</p><p>3、管理学复习题第一章 管理与管理学一、名词解释题1、管理2、技术技能3、人际技能4、概念技能二、简答题1、什么是管理？怎样理解管理的含义？2、管理活动具备哪些基本职能？3、简述管理的二重性。4、管理者技能与管理层次之间有何联系？5、一个有效的管理者需要扮演哪些角色？6、一个有效的管理者需要具备哪些技能？三、论述题你的任课教师是管理者吗？请从管理职能的角度出发来分析这个问题。第二章 管理理论的形成和发展一、名词解释题1、X理论2、Y理论3、超Y理论二、简答题1、人际关系学说的主要内容是什么？2、泰罗提出的科学管理制度有。</p><p>4、管理学一、填空1、控制的基本步骤包括：__确立标准___、__衡量绩效____、____纠正偏差_____。2、领导者的影响力包括___权力性影响力___和____非权力性影响力____两方面。3、协调的原则主要有统筹全局、综合平衡、___主次有序原则____、___互相尊重原则______ 、___民主协商原则_____和求大同存小异原则。4、“冷处理”是托马斯的人际冲突处理模式中的___回避____策略.5、应用整分合原则，一般经过__整体目标确立_____、___系统分解______ 、___组织综合__三个步骤。6、控制的基本步骤包括：__确立标准___、___衡量绩效___、_____纠正偏差_。</p><p>5、管理学原理复习应考试题库第一章 管理与管理学一、单项选择1.为实现共同目标而结合在一起工作的团队称为（B ）。A.管理 B.组织 C.领导 D.管理人员2.对人、财、物等各种资源进行计划、组织、领导、控制，以有效地实现组织目标的过程称为（ A ）。A.管理 B.经营 C.组织 D.计划3.以下不属于管理职能的是（ D ）。A.计划与决策 B.组织活动 C.控制活动 D.经营活动4.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的是以下哪一方面的角色（ C ）。A.决策角色 B.经营角色 C.人际角色 D.信息角色5.洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员。</p><p>6、大纲、考题分析一、 有关简答题1、 出自大纲考核要求的“领会”2、有三题直接从考核要求“领会”的标题层面命题、有一题从更深一层次命题，此题较难：较易被忽视。因为学习、记忆时只记住了“领会”的标题层面的答案要点（这也是简答题的答题标准），对此要点更进一步的理解、掌握被忽视了。要去预测此题的可能出处。3、主要涉及“主要观点”、“主要内容”、“类型”、“基本形式”、“基本原则”、“作用”。二、有关名词解释（一）分析1、从大纲来看（1）2007大纲考核要求“识记”中涉及的概念在2007年的试题中考到3个，有1个名词解释。</p><p>7、药事管理学一、名词解释1.药事管理：是对药学事务的管理，或者泛指对药学事业的管理。2.药品：是指用于预防、治疗、诊断人的疾病，有目的地调解人的生理机能并规定有适应症或者功能主治、用法、用量的物质，包括中药材、中药饮片、中成药、化学原料药及其制剂、抗生素、生化药品、放射性药品、血清、疫苗、血液制品和诊断药品等。3.国家基本药物：是指国家为了使本国社会公众获得基本医疗保障，既要满足社会公众用药需求，又能在整体上控制医药费用，减少药品浪费和不合理用药问题，由国家主管部门从目前应用的各类药物中经过科学评价而遴。</p><p>8、管理学案例分析题库案例分析1铱星计划的失败。据报道：“1999年台湾大地震时，普通手机通信中断，是铱星系统及时向外界发布了信息；在科索沃战争中，难民和军方都依赖过它；在我国极地科学考察中，铱星手机也是功不可没” 在美国科技产业颇有影响的大众科学，曾在1998年12月号刊登一篇年度100项最佳科技成果的文章，描述了获得电子科技大奖的“铱星电话系统”；铱星手机也曾被数百名中国院士评为“1998年世界十大科技成就之一。”所有这些，都记录了铱星系统所创造的科技神话，以及人类对不受时空限制自由通话的热切向往。然而，这一切都。</p><p>9、1、关于管理者对员工进行道德教育，正确的说法是（BCD）A.个人价值体系在早年已经建立，成年时的道德教育徒劳无功B.向员工讲授道德问题的方案，可以显著改善其道德行为C.道德教育可以提升个人的道德发展阶段D.价值准则可以在童年后建立，因而道德教育是有益的2、韦伯认为理想的行政组织体系未必是效率最高的组织形式， 它只是一种理想的组织 状态。（错）对错3、查尔斯 巴贝奇主张工人的收入应由（）三个部分组成。（ABD）A. 固定工资 B. 利润 C. 福利 D. 奖金 E. 津贴4、在员工道德素质提高的过程中，正式的保护机制可以使那些面临道德困。</p><p>10、管理学练习测试题库一、客观题（单选题）1 “管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”，提出这个观点的代表人物是（ ）。A、法约尔 B、西蒙 C、孔茨 D、罗宾斯2管理的归宿是（ ）A、行使管理职能 B、参与社会实践 C、合理配置资源 D、实现组织目标3根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理的二重性是（ ）。A、科学性与艺术性 B、自然属性和社会属性C、科学性与技术性 D、技术性和艺术性4在管理的实践中，强调管理的创造性和权宜应变，这是指管理的（ ）。A、科学性 B、技术性 C、艺术性 D、现实性5在一个组织中，为实现。</p><p>11、管理学1、单项选择题1.存在两种或两种以上的自然状态，每种自然状态发生的可能性大小是可以估计的，这类决策称为1、非确定型决策2、确定型决策3、风险型决策4、常规决策答案：32.职能型组织结构的优点是1、实行高度集权2、充分发挥职能机构的专业管理作用3、是三维立体组织4、适合大型或跨国公司答案：23.正式的人际沟通不包括（）1、下行沟通2、上行。</p><p>12、一、选择1、法约尔所提出的管理的十四项原则不包括（ C ）。A 权力与责任 B 统一指挥 C 统一协调 D 等级链 E 集权与分权2、（ C ）被称为是“科学管理之父”。A 亚当斯密 B 罗伯特欧文 C 泰罗 D 法约尔3、可以使管理幅度增加的因素是（ A ）。A 下属的工作内容和性质相近 B 主管人员处于较高层次 C 下属的能力较差 D 组织所面临的环境变化较快 E 下属空间分布分散4、下列方法中，主要应用于对国际经营环境的对比分析的是（ A ）。A 冷热分析法 B 等级尺度法 C 多因素平价法5、组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分是（ C。</p><p>13、论述题1、根据管理者的基本职能，谈谈一名合格的管理者应具备的基本素质。答：（1）品德，品德体现一个人的人生观、价值观、世界观和法制观念，持续有力的指导者他对现实的态度和行为方式。作为一名管理者应具有强烈的管理意愿和良好的精神素质。（2）知识，知识是提高管理水平和管理艺术的基础和源泉，一般而言，管理者应当掌握以下几种知识：政治法律方面的知识、经济与管理学知识、心理学与社会学知识、工程技术方面的知识。（3）实际能力，即管理者把各种管理理论与业务知识应用于实践，进行具体管理，解决实际问题的能力，这些本质包。</p><p>14、第一章 管理与管理学一、单项选择题1.认为“管理就是计划、组织、控制等活动的过程”的学者是（C）A. 赫伯特A西蒙B. 托尼布洛克特C. 弗里蒙特E卡斯特D. 小詹姆斯H唐纳利2.管理的主体是（D）A. 工作B. 组织C. 被管理者D. 管理者3.管理者的责任有三个层次，不包括（D）A. 管理一个组织B. 管理管理者C. 管理工作和员工D. 管理设备和技术4.从管理的基本特征可以看出，管理的核心是（B）A. 决策B. 处理好人际关系C. 组织D. 控制5.管理的五个基本职能是（A）A. 计划、组织、人员配备、领导、控制B. 计划、组织、人员配备、决策、控制C. 计划、组。</p><p>15、企业管理学考试模拟试题（四） 一、名词解释（20分）概念技能 战略决策 规则 非正式组织 期望理论二、单项选择题（每小题1分，共30分）（ ）1. 下列组织结构中分权程度最高的是：A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制（ ）2. 法约尔提出的管理原则有：A.五项 B.六项 C.十项。</p><p>16、答案要点（1）一、 名词解释（每题2分，共8分）1. 管理：在特定环境下，对组织拥有的资源进行计划、组织、领导和控制，以便有效地达到既定的组织目标的过程。2. 组织使命：组织的使命是一个组织最基本的目标，也是一个组织存在的意义之所在。3. 管理幅度：某一层次上的主管人员直接而又有效地管辖下属人员的数量。4. 非正式沟通：指正式组织途径以外的信息流通程序进行的信息传递与交流。二、 填空题（每题1分，共8分）1. 高层2、西蒙3、环境调查4、个人层5、 能、专业6、书面沟通7、自我实现。8、建设性三、 单项选择题（每题2分，共24分。</p>