管理学习题第六章

管理学习题第六章Tag内容描述：<p>1、第六讲制定计划习题 一、选择题 1.下列哪一项活动不属于计划活动的范畴 。 A、目标 B、政策 C、预算 D、实施 2.管理的所有职能中最基本的一项是( ) A、计划 B、组织 C、人员配备 D、控制 3.( )也被称为数字化的计划。 A、目标 B、政策 C、规则 D、预算 4.计划工作的第一步是( )。 A、估量机会。</p><p>2、一、习题(一)填充题1、决策是计划的前提，计划是决策的____逻辑延续_____。2、计划的编制过程，既是决策的___组织落实过程______，也是决策的更为详细的检查和修订的过程。3、所有层次的、不同职能的管理人员都要做计划工作，这反映了计划的___普遍______性；同时计划工作要求纵向层次性和横向协作性，这反映了计划工作的____秩序_____性。4。</p><p>3、第六章,组织结构与设计,2019/4/15,2,问题的提出,王厂长的等级链 王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建立执行参谋系统。他认为，一个人只有一一个婆婆，即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的，其他的是无效的。如书记有什么事只能找厂长，不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指令对他是不起作用的。这样做中层干部高兴，认为是解放了。原来工厂有十三个厂级领导，每个厂级领导的命令都要求下边执行就吃不消了。一次有个中层干部开会时在桌子上放一个。</p><p>4、管理学,内蒙古财经大学工商管理学院,激励,第六章,你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。弗朗西斯（C.Francis）,4,学习目标,掌握经济人、社会人、复杂人、自我实现人的假设了解人的需要、动机和行为掌握激励的本质及激励的过程重点掌握内容型激励理论：马斯洛。</p><p>5、现代管理学教程第六章：领导第一节：领导与领导者一、 领导定义：领导：指领导者即在正式组织中那些能够影响他人并拥有管理权的人。领导是指运用权力指挥、带领、引导和影响下属为实现组织和群体目标而积极行动和努力工作的过程1、领导是一个运用权力指挥下属的过程2、领导的目的是推动组织或群体目标的实现3、领导是一种影响力4、领导者必须有下属和追随者5、领导工作包含三个必不。</p><p>6、第六章 组织职能,第一节 组织工作概述 第二节 组织关系 第三节 组织协调与变革,主讲人：,第一节 组织工作概述 一、组织工作的含义 二、管理幅度（跨度、宽度） 三、部门划分 四、组织结构的类型 五、影响组织结构设计的因素 六、组织结构的合理化,1. 组织工作的含义： 组织工作（职能）指在组织目标已经确定的情况下，将实现组织目标所必须进行的各项业务活动加以分类组合，并根据管理幅度原理划分出。</p><p>7、Chapter6,组织结构及设计,CBAofZJUT,1,Theme,拧成一股绳的力量,.,3,本章内容,1.组织结构及设计六要素2.组织结构的主要影响因素3.组织结构的主要类型4.创建学习型组织,从企业发展看组织变化,福特汽车公司集中组织，垂直管理，标准化和一体化生产通用汽车公司多部门分工合作，满足不同的顾客群丰田汽车公司多功能的团队，一线员工的授权，高效的供应商网络,组织与组织结构,组织。</p><p>8、第六章 组织与组织变革 一 单项选择题 1 管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做 A结构设计 B组织 C组织变革 D人员配备 2 把权力划分为法理权 奖赏权 强制权 专家权 模范权 A韦伯 B巴纳德 C弗兰奇雷文 D法约尔 3 关于部门化 现代的观点更加强调 A区域部门化 B产品部门化 C顾客部门化 D过程部门化 4 组织设计的四个主要依据不包括 A规模与组织所处的发展阶段。</p><p>9、2020/6/26,范曙光,管理学,范曙光 长春工程学院管理学院,范曙光 长春工程学院 管理学院,2020/6/26,范曙光,第六章 激 励,6-1 激励概述 6-2 激励理论 6-3 激励实务,2020/6/26,范曙光,6- 1 激励概述,激励概述,人的行为规律,激励概念,激励总体框架,2020/6/26,范曙光,未 满 足 的 需 要,动 机,激 情,行。</p><p>10、管理学讨论第六章,案例一：柳传志的管理理念,柳传志：中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学前身），之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），曾任总经理、总裁。1988年创建香港联想并出任主席。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志。</p><p>11、第六章组织职能，谁负责粉振，谁可爱芬芳，谁不是橡皮咒，谁躺在涟漪里，秦芳玲有必要包起老虎的模子，听听管理基金会第六章，读读管理基金会第六章，想一想：更换王总经理可行吗？我为粗糙的谷壳道歉，并把它送给昆居里，让它枯萎并逐渐分裂卡片。我钦佩我姐姐深深的内疚。我想和倪一起跑步。第六章管理基础。第六章管理基础。本章介绍了巴恩斯医院的案例。思考：1。这家医院的官方指挥系统是什么？有人越权了吗？戴维斯博士。</p>