管理学习题组织

管理学习题组织Tag内容描述：<p>1、一、单项选择题1.以下说法不正确的是 B 。A.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关B.职权跟个人特质紧密相关C.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权2.由直线型管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是 C 。A.职能职权 B.直线职权 C.参谋职权3.影响有效管理。</p><p>2、1、对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为 。A、管理 B、组织 C、战略计划 D、激励2、管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是 。A、组织 B、控制 C、领导 D、经营3、明茨伯格认为管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：A、人际角色 B、信息角色 C、决策角色 D、管理角色4、管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行 。A、高层管理人员&#160。</p><p>3、一 单项选择题 1 以下说法不正确的是 B A 职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关 B 职权跟个人特质紧密相关 C 职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权 2 由直线型管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权 允许他们按照一定的程度和制度 在一定的职能范围内行使的某种职权 是 C A 职能职权 B 直线职权 C 参谋职权 3 影响有效管理幅度的因素不包括 C A 管理者与被管理者的。</p><p>4、一 单项选择题 1 以下说法不正确的是 B A 职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关 B 职权跟个人特质紧密相关 C 职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权 2 由直线型管理者向自己辖属以外的个人或职能部门。</p><p>5、精选文档第六章 组织复习思考题 一、名词解释1、组织 2、组织结构 3、组织设计 4、人员配备 5、绩效考评6、组织变革1、组织：从静态和动态两个角度理解组织概念。从静态角度考察，组织是以有形实体形式存在的。它是为实现某一共同目标， 通过分工与协作， 由不同层次的权利和责任制度而构成的人群综合系统。从动态角度考察，组织是指一系列的活动。它是在特定环境中为了有效地实。</p><p>6、第五章 组织一、单选题 1为实现共同目标而一起工作的群体是（ ）A 管理 B 管理者 C 决策 D 组织2矩阵制组织结构违反了以下原理中的（ ）A 专业化分工 B 统一指挥 C 控制幅度 D 责权一致3. 直线型组织结构一般只适应用（ ）A需要按职能专业化管理的小型组织 B 没有必要按职能实现专。</p><p>7、第三章组织 一、对还是错 1.对组织变革的抵制是直接和公开的。() 2.对组织变革的抵制是消极的，应该消除。() 3.分权制的优点之一是高层权力相对分散。() 4.线性企业的组织结构是一种古老的形式，对于任何企业来说，它都不如矩阵系统的组织结构。() 5.基于事件设置职位是组织设计的基本原则，这与基于人设置职位是不相容的。() 6.综合经理人的管理范围大于职业经理人。() 7.过多的组织层级不利于。</p><p>8、第十二章 激励1.双因素理论中的双因素指的是（ D ）A.人和物的因素 B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素2、公司为每一位员工买一份人寿保险，这最可以满足员工的以下哪种需要？__D___A自我实现的需要B社交的需要C尊重的需要D安全的需要3、某国政府为鼓励球员努力踢球，为国争。</p><p>9、管理学原理第二篇练习题一、填空题1、决策是指为_________。2、根据西蒙的观点，决策遵循的是_________原则，而不是_________。3、_________决策旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理使用。4、从决策的_________看，可把决策分为集体决策和个人决策。5、赫伯特A西蒙根据问题的性质把决策分为_________和_________。</p><p>10、体育管理学 一、名词解释 1、体育管理：是体育组织中的管理者，对体育管理客体通过实施计划、组织、控制等职能。协调他人的活动，发挥各种资源的作用，实现预定目标的活动过程。 2、管理客体：是指能被一定管理主体影响和控制的客观事物。 3、体育计划：指体育部门为达成一项具体的工作目标所制定的、最经济有效的工作程序与行动方案。 4、体育管理的组织：指为了有效地实现体育组织的概定目标、通过建立体育组织机构、确。</p><p>11、第一章 管理与管理学 一 填充题 1 1916年 法国实业家法约尔提出 管理是由 及 等职能为要素组成的活动过程 2 根据彼得德鲁克教授的观点 管理是一种以 为基础的专业职能 3 许多新的管理理论和管理实践已经一再证明 这。</p><p>12、管理学习题库第一章 组织与管理一、判断题1、管理总是离不开某个集体或是组织，离开组织谈管理将无从谈起.（ ）2、每个组织都有一个明确的目标来表示的。（ ）3、每一个组织都是由两个或两个以上人组成的。（ ）4、每一个组织都拥有一种系统性的结构，用以规范和限制成员的行为。（ ）5、组织是一种由人们（两个或两个以上人）组成的、具有明确目标和系统性结构的实体。（ ）6、“中国人民大学”属于非正式组织。（ ）7、“红十字会”属于盈利性组织。（ ）8、“红十字会”属于非营利性组织。（ ）9、判断管理者是否为“基层管理者”，关。</p><p>13、1 下列关于头脑风暴法的说法 不正确的是 B A 相关专家或人员各自发表自己的意见 对别人的建议不作评论 B 所发表的建议必须深思 熟虑 C 鼓励独立思考 奇思妙想 D 可以补充完善已有的建议 2 你正面临是否购买某种奖券的决策 你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总 数 奖项和相应的奖金额 在这样的情况下 该决策的类型是什么 加入何种信息以后就 该决策将变成一个风险性决策 C A 确定性决策。</p><p>14、第七章第七章 创新职能习题创新职能习题 一 单项选择题一 单项选择题 1 下面哪项不属于管理的 维持职能 A 组织 B 领导 C 控制 D 创 新 2 从创新与环境的关系来分析 可将创新分为 A 自发创新与有组织的创新 B 消极防御型创新与积极攻击型创新 C 局部创新与整体创新 D 系统初建期的创新与运行中的创新 3 最先给出创新的定义的人是 A 约瑟夫 熊彼特 B 罗纳德 科斯 C 哈罗德 孔茨。</p>